2017-04-6 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書訓(xùn)練營第三期? 第48篇作業(yè)
前兩天当辐，與一位創(chuàng)業(yè)多年的老朋友聊天，聊起創(chuàng)業(yè)多年的辛酸歷程疚沐。其中魄宏，一個最大的困擾就是合伙人之間的溝通問題，合伙人最后走向無法溝通台盯、拒絕溝通罢绽；心累、心傷静盅，最大莫過于心死良价。
從我與上百家創(chuàng)業(yè)公司的近距離接觸來看寝殴，合伙人之間的溝通問題，不是個案明垢，而是普遍現(xiàn)象蚣常。
合伙人之間溝通不暢，往往會導(dǎo)致從同心同德痊银，走向同床異夢抵蚊、同室操戈，分手還是輕的溯革，最壞的結(jié)果是同歸于盡贞绳！
合伙人溝通出現(xiàn)問題，陷入爭吵困境時致稀，往往是相互指責(zé)與抱怨冈闭，“我怎么怎么的，你怎么怎么的”抖单。往往忘記了萎攒，最需要的討論的是“組織需要怎么怎么的”，接下來才是“我怎么怎么的臭猜，你怎么怎么的”躺酒。如下圖：
1.組織的需要
組織的使命、愿景蔑歌、價值觀是什么羹应？
組織的現(xiàn)階段目標(biāo)與成果是什么？
當(dāng)前的關(guān)鍵任務(wù)是什么次屠？
組織的決策機制园匹、管理機制、問責(zé)機制是什么劫灶？
2.需要我做什么裸违？
3.他（對方）需要做什么？
總結(jié)成一張圖本昏，合三角——合伙溝通模型供汛，如下：
出書訓(xùn)練營第三期? ? ? 第48篇作業(yè)? ? ? 人人合伙? 王坤（坤哥）
