知人善用
合適的人用在合適的位置上。
一個銷售業(yè)績做得很好树姨，領導覺得要給些肯定和鼓勵摩桶，用什么方式？升職吧帽揪，讓他做部門主管硝清，以資鼓勵。
然后這個銷冠上任兩個月台丛，團隊沒帶好耍缴，員工情緒很大提出離職，這個銷售的業(yè)績也下滑很大挽霉，覺得自己迷茫了提出離職防嗡。
這是我們想要的結果嗎？當然不是侠坎。
反思我們自己的管理方式蚁趁，是不是也容易這樣，升職是給員工唯一的肯定方式实胸，都沒有認真問過他自己的想法和規(guī)劃他嫡。
用好人要從以下幾點來做：
洞察差異性，因人不同庐完，因時不同钢属，因地不同。
要理解合適门躯，就要先理解不同淆党。
曾國藩說：辦事不外用人，用人必先識人。
只是染乌，有幾個難點山孔，首先要承認每個人都有優(yōu)勢并且能充分看到每個人的不同。
另外荷憋，人是隨時在變的台颠，可能過去不合適的不代表現(xiàn)在也不合適。
第三勒庄，人在職場中會很刻意掩飾自己的弱點串前，如果沒有全面分析觀察的能力可能會被表象迷惑。
以上三點锅铅，作為管理者酪呻，還是要多修煉自己，才有足夠敏銳的觀察力去知人盐须，識人玩荠，用人。
