有目標(biāo)，更要有幫助目標(biāo)達(dá)成的路徑窥浪。 很多時(shí)候我們口號喊得響氣勢不輸人但是落到行動上又給自己找了幾百個(gè)理由不努力牵现。 如何去做。 1、把目標(biāo)合理分解...

公司發(fā)展到一定階段，能力強(qiáng)的容易離職谷扣，可能因?yàn)樗麄儗緝?nèi)部一些愚蠢的行為容忍度不高，而且相對而言他們也容易找到好的工作。 而能力差的員工卻容易...

責(zé)任裹匙，權(quán)利，利益必須對等發(fā)生在同一個(gè)人身上末秃。 只有責(zé)任沒有權(quán)利和利益概页，員工只能消極怠工，也沒法開展工作练慕。只有權(quán)利利益沒有責(zé)任呢又容易一人獨(dú)大沒有...

人不會因?yàn)楸＝∫蛩囟鴿M足惰匙，卻因?yàn)榈貌坏蕉粷M；激勵(lì)因素不是必須的铃将，但如果有就會備受激勵(lì)项鬼。 馬上想到最近的端午節(jié)福利，早幾天就有員工在問劲阎，今年會發(fā)...

馬斯洛需求理論的五個(gè)層級有：生理需要绘盟，安全需求，社會需求悯仙，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求龄毡。 對應(yīng)到工作中：員工首先要生存，首先得賺錢保證生活锡垄，然后是安全...

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以面向夢想沦零，企業(yè)是家。我們都是家人偎捎。 但是作為管理者一定是面向績效的蠢终，沒有盈利全家人都沒飯吃序攘。 所以茴她，夢想歸夢想，績效歸績效程奠。 ...

行有不得丈牢，反求諸己 從所有問題中，先找到自己的原因瞄沙。我們永遠(yuǎn)無法改變他人己沛，只能通過改變自己的方式來改變別人。 這其實(shí)是一種做人的格局距境，大多數(shù)人的...

知人善用 合適的人用在合適的位置上申尼。 一個(gè)銷售業(yè)績做得很好，領(lǐng)導(dǎo)覺得要給些肯定和鼓勵(lì)垫桂，用什么方式师幕？升職吧，讓他做部門主管诬滩，以資鼓勵(lì)霹粥。 然后這個(gè)銷...

系統(tǒng)管理就是通過設(shè)計(jì)系統(tǒng)灭将，來構(gòu)建人與人，人與財(cái)后控，人與物之間的最佳關(guān)系庙曙，最終提高管理效率。 人的主動性很重要浩淘，好的管理系統(tǒng)也很重要捌朴。如果有好人只憑...