?嗨，你好负懦！

今天是我們一起走過的第836天筒捺，感謝一路有你。讓我們一起終身學(xué)習(xí)纸厉、運動系吭，不負時光、不負卿颗品。我將在這里給你分享肯尺，我工作、生活和學(xué)習(xí)的片段躯枢。

以下為學(xué)習(xí)筆記则吟，內(nèi)容參考自得到APP《這就是OKR》，本書作者锄蹂，約翰·杜爾氓仲，一位傳奇的風(fēng)險投資人，被稱為“風(fēng)險投資界的邁克爾·喬丹得糜，希望對你有啟發(fā)敬扛。

OKR就是Objectives and Key Results的縮寫，直接翻譯過來朝抖，就是”目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果“的意思啥箭，這是一個目標(biāo)管理和績效管理考核的工具。

一說到績效考核治宣，我們可能回想到KPI急侥，也就是關(guān)鍵績效考核。KPI有明確的考核標(biāo)準侮邀，跟獎金掛鉤缆巧。然是OKR更側(cè)重目標(biāo)管理，跟升職加薪?jīng)]有直接關(guān)系豌拙。KPI是壓力管理方法陕悬，讓你為了完成考核指標(biāo)而埋頭工作。OKR則是一種愿景管理方法按傅，讓你工作時不會偏離方向饼暑，取得實實在在的進步饱溢。

OKR現(xiàn)在是一個非常熱門的管理話題，本書就是告訴你如何使用這個工具。

咱們聽個故事：一位投資人在1999年的秋天姐扮，給一家初創(chuàng)公司投資了1200萬美元，占了12%的股份肥惭，拿到了一個董事會席位跳纳。如果一切順利這家公司應(yīng)該能達到10億美元市值，投資將增值到1.2億美元。帶著這個念頭耐版，投資人去問公司的兩位創(chuàng)始人怎么看祠够，其中一位公司他，我們的目標(biāo)是100億美元粪牲，而且這個100億不是市值古瓤，而是營業(yè)收入，這就意味著腺阳，這家公司的市值要達到1000億美元落君。

這就是本書作者約翰·杜爾當(dāng)年與谷歌的兩位創(chuàng)始人佩奇和布林見面的真實場景。然而亭引，杜爾聽了佩奇和布林的想法也有點吃驚绎速。杜爾知道，這兩個人有技術(shù)焙蚓、有野心朝氓、也有創(chuàng)業(yè)勁頭，但是就是缺乏管理經(jīng)驗主届。于是赵哲，杜爾把OKR這種管理方法介紹到了谷歌。

從谷歌的兩位創(chuàng)始人開始君丁，到谷歌的每一個員工枫夺，都會以季度為單位，不斷公布和校準公司和個人層面的OKR绘闷，這一習(xí)慣一直延續(xù)至今橡庞，從未間斷。

為什么杜爾對OKR非常熟悉呢印蔗？OKR最早是因特爾的傳奇CEO安迪·格魯夫最早創(chuàng)建的扒最。1970年代，杜爾在因特爾公司工作的時候华嘹，就從格魯夫那里學(xué)會了OKR吧趣。杜爾不但在工作中一直使用OKR，還把這個工具介紹給他投資的公司耙厚。

首先我們了解下强挫，什么是OKR。目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果薛躬。目標(biāo)俯渤，就是想要達成什么，也就是解決“是什么”的問題型宝，它是方向八匠。關(guān)鍵結(jié)果絮爷，則是你要如何達成目標(biāo)，也就是解決“怎么做”的問題梨树，它是衡量指標(biāo)坑夯。

咱們先看看目標(biāo).設(shè)立一個目標(biāo)并不是一個難事，每個組織劝萤、個人都有自己的目標(biāo)渊涝。但是慎璧，設(shè)定一個正確的目標(biāo)床嫌，卻并不容易。在回答“是什么”這個問題之前胸私，還是要先確定厌处，為什么要設(shè)立這個目標(biāo)，要找到目標(biāo)的“意義感”岁疼。很多企業(yè)會把達到一定的銷售額或者利潤作為目標(biāo)阔涉，但一個數(shù)字是無法真正起到激勵作用的。

而目標(biāo)一旦有了意義捷绒，整個團隊都會一往無前瑰排。

想清楚一個具有說服力的“為什么”，目標(biāo)的設(shè)定才有使命感暖侨。目標(biāo)不能只是某一句話椭住、某個數(shù)字或者某個獎項，好目標(biāo)至少要滿足三個條件：首先字逗，這個目標(biāo)必須是要重要而具體的京郑；其次，這個目標(biāo)必須是行動導(dǎo)向的葫掉；第三些举，這個目標(biāo)必須是鼓舞人心的。

有了“為什么”和“是什么”俭厚，接下來就要說說“怎么做”户魏，也就是關(guān)鍵結(jié)果的問題了。

杜爾也給出了一個好的關(guān)鍵結(jié)果的標(biāo)準：首先是這個關(guān)鍵結(jié)果必須是明確的挪挤，不能含糊其辭绪抛。其次這個關(guān)鍵結(jié)果必須要有明確的完成時間。三是這個關(guān)鍵結(jié)果既要有挑戰(zhàn)性电禀，也要務(wù)實幢码，應(yīng)該屬于必須蹦一下才能實現(xiàn)的結(jié)果。四是這個關(guān)鍵結(jié)果必須是可以衡量的尖飞，也就是說症副，是完成了店雅，還是沒完成，有一個明確的標(biāo)準贞铣，不能有中間的模糊地帶闹啦。最后這個關(guān)鍵結(jié)果必須是事后可以被驗證的。

了解了目標(biāo)和掛件結(jié)果辕坝，接下來我們再說說OKR能發(fā)揮什么作用窍奋。這里，杜爾把使用OKR的企業(yè)看作是一個超級英雄酱畅，OKR能夠提供四種利器琳袄，第一種利器，是讓整個組織聚焦在最重要的事情上纺酸。第二種利器窖逗，是促進團隊的協(xié)同。第三種利器餐蔬，是對責(zé)任進行追蹤碎紊。第四種利器，是挑戰(zhàn)不可能樊诺。

了解了OKR的內(nèi)涵和能提供的四種利器仗考，在設(shè)定OKR的過程中，依然會碰到很多“坑”词爬。作者也給出了幾條原則秃嗜，幫助咱們躲開這些“坑”，一是不要自上而下地設(shè)定OKR缸夹；二是要勇于失敗痪寻，OKR不要與個人的績效掛鉤；三是要始終保持耐心和決心虽惭。

OKR是一種目標(biāo)和績效管理工具橡类，代表目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果。目標(biāo)是帶有啟發(fā)性的芽唇，就像遠方的地平線顾画。而關(guān)鍵結(jié)果則要接地氣，就像眼前要翻越的山峰匆笤。

如何使用OKR研侣。在書中作者給出了一個和OKR配套的機制，也就是CFR炮捧，指的是對話（Converstion）庶诡、反饋（Feedback）、識別（Recognition）咆课。通過一起使用OKR和CFR末誓，可以形成快速的反饋循環(huán)扯俱，持續(xù)改進，不斷優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和資源配置,幫助組織實現(xiàn)關(guān)鍵結(jié)果喇澡，并最終實現(xiàn)目標(biāo)迅栅。作者把這個過程，稱之為績效持續(xù)管理晴玖。

OKR不僅可以用在組織中读存，也可以用在自我成長領(lǐng)域。

以上是我對《這就是OKR》這本書解讀版的學(xué)習(xí)筆記呕屎。希望對你有啟發(fā)让簿，并推薦你去閱讀完整解讀版或親讀此書。鏈接：https://m.igetget.com/share/gift/index/OaEyk3n8QNdgxjMeFlpWC5z7wGlMxJb1?time=1562468949348

愿周末愉快

鄭武林 2019年7月7日于灣潭

ps:部分文章保留在簡書榨惰。我相信：這就是存儲拜英，就是一個倉庫静汤，只要不斷的用時間和行動耕耘琅催，將來也一定能成為自己的資源——馬琛（得到大學(xué)第0期學(xué)員）