最近而柑，聽到一個概念，叫教練式領(lǐng)導(dǎo)力荷逞。
教練我知道媒咳，領(lǐng)導(dǎo)力我也知道。
可把這兩個詞聯(lián)系在一起种远，我就有點犯迷糊了涩澡。
教練式領(lǐng)導(dǎo)力和一般的領(lǐng)導(dǎo)力有什么不一樣呢？
有教練式領(lǐng)導(dǎo)力的人有一個最核心的心態(tài)坠敷，就是相信自己團隊的成員本身就是富有創(chuàng)造力的天才妙同。
聽起來好像沒有什么特別的。
可想想我們有多少人能真正做得到呢膝迎？
比如我自己在給團隊成員布置運營任務(wù)的時候粥帚，就經(jīng)常會出現(xiàn)怎么交代，對方都做得不好的時候限次。這個時候芒涡，我往往失去了耐心，拒絕繼續(xù)溝通卖漫，想著還不如我自己干好了费尽。
其實說到底，我對團隊成員失去了信心和耐心羊始，打從心底就認為對方能力不行旱幼。
其實換個角度想，我可能沒有找到和他合理的溝通方式突委，激發(fā)他的能力而已柏卤。
天才叹誉，也需要能夠看見他的人。
