【今日三只青蛙】
1. 親子：思維邏輯課
2. 人際：娃娃團唱歌
3. 學習：極光/芝士派/薄荷閱讀
□ 時間管理的核心是要事優(yōu)先，80%的精力推動20%的主要任務 □
昨日就寢 ??? 2:12? 今日晨起 ? 6:20
昨日午休/冥想/補充睡眠：2小時
如何過一天就是如何過一生牵辣，用“簡隅很、減、檢”來對抗“忙遗遵、茫、盲”，自律才能自由臼膏！
* 2018年11月5日 周一
天氣: 晴
心情: 非常高興
- 運動 -
我今天走了 6571 步，消耗了 179 千卡熱量检疫。
# 我做好了什么事 #
1.極光單詞135天
2.芝士派86天
3.Leo畫畫課
4.家庭會議讶请，商討孩子幼升小問題，制定了強化訓練表屎媳。
- 正面管教 -
由于動作不熟練引起的拖拉夺溢，家長要清晰過多的包辦，會造成孩子缺乏練習的機會烛谊，久而久之孩子也會產生依賴心理风响。
在孩子學習技能時要有足夠的耐心，創(chuàng)造寬松的環(huán)境丹禀，讓孩子在放松的狀態(tài)下練習状勤，先掌握技能鞋怀，再練習速度。每個孩子掌握技能所需的時間不同持搜，放下以成人的速度來要求孩子密似，也放下孩子之間的互相比較。
缺乏自信導致的拖拉葫盼，家長要幫助建立自信心残腌。可以幫助孩子以周為單位贫导，每周設立一個小小的他可以夠得著的挑戰(zhàn)抛猫，讓孩子在一步步挑戰(zhàn)成功中累積自信。當孩子挑戰(zhàn)失敗時同理孩子孩灯，鼓勵孩子今天沒做到闺金，不是明天不做的理由，最重要的是持續(xù)向著目標努力峰档。
- 商學課 -
2015年7月败匹，我登頂了非洲的第一高峰乞力馬扎羅。去之前面哥，領隊建議哎壳，說爬這樣一座非常有挑戰(zhàn)的山，裝備專業(yè)一點尚卫，他推薦了一個非常著名的國際品牌归榕。我就去了這個牌子的線下專賣店，看中了一雙登山鞋吱涉，那天運氣好刹泄，正好搞活動，只要2182元怎爵。我很高興特石，但還是機智的用手機上網查了一下，發(fā)現這雙鞋京東價1188元鳖链，居然比線下這家店打完折之后還要便宜一半左右姆蘸。他分明是同一款鞋子，可是為什么在這兩家店價格有這么大的差別呢芙委？
是因為線上虧了本逞敷，還是因為線下黑了心呢？都不是灌侣，這個差別其實是由這兩種不同的銷售模式推捐，所帶來的定倍率的不同而導致的。什么叫做定倍率侧啼，一部手機的生產成本是1000塊牛柒，如果我們賣到了3000塊堪簿，那么就叫做3倍的定倍率。這可能是很多商家皮壁，不太愿意讓消費者知道的椭更，一個非常重要的基礎的商業(yè)邏輯。那么在不同的行業(yè)中間闪彼，這個所謂的定倍率一般是多少呢甜孤？
概念：定倍率
定倍率是商品的零售價格除以成本價的那個倍數。100塊成本的東西畏腕，賣500塊，定倍率就是5倍茉稠。鞋服行業(yè)：一般是5～10倍描馅。化妝品行業(yè)：一般是20～50倍而线。
案例
買國際品牌登山鞋铭污，專賣店打折后2182元，京東價1188元膀篮，線上比線下便宜一半左右嘹狞。因為線下的成本結構，導致5～10倍的定倍率是很合理的誓竿，而線上的成本結構磅网，同樣導致3倍是一個合理的定倍率。運營方式不同照捡，帶來運營效率不同挣磨，就產生了定倍率的巨大差異潭流。
某非常著名的化妝品品牌，有一款產品燎潮，建議零售價大概在1000塊錢左右，它的成本價大概只有20多塊錢人民幣扼倘。（這些數字可以在網易的成本控欄目中查閱）
只要一個行業(yè)經過多年的磨合确封，最終形成一個相對穩(wěn)定的定倍率，這個定倍率一定有他合理之處再菊∽Υ回到一開始的那個登山鞋，因為線下的成本結構袄简，導致5到10倍的定倍率是個很合理的定倍率腥放，并沒有人因此賺黑心的錢，而線上的成本結構绿语，同樣導致3倍是一個合理的定倍率秃症，運營方式不同候址，帶來運營效率不同，就產生了定倍率的巨大差異种柑。
那么岗仑，作為一個企業(yè)的經營者，我們應該是要把定倍率做的更高好呢聚请？還是做的更低好呢荠雕？有什么標準嗎？
其實這個標準就是你手上的那個武器驶赏。如果你手上的武器是創(chuàng)新炸卑，也就是說，你能做出一個別人他就是做不出來的東西煤傍，那么你就有資格去選擇一個把定倍率做高的商業(yè)模式盖文，用相對大額的差價給自己更多的騰挪空間，因為別人就是做不出你能做的東西蚯姆。如果你手上的武器不是創(chuàng)新五续，而是效率，那么你就有資格舉起這把倍率之刀龄恋，一刀一刀的切下去疙驾，通過不斷的降低定倍率，獲得市場的競爭優(yōu)勢郭毕，甚至顛覆一個行業(yè)它碎。
運用：場景
出版行業(yè)，是由作者铣卡、出版社链韭、印刷廠和新華書店組成的。最核心的知識是作者創(chuàng)造出來的煮落，可是作者只能拿到這本書價格的10%左右敞峭，也就是說，出版行業(yè)的定倍率大概是10倍蝉仇。這合不合理呢旋讹？這非常合理，這是這個行業(yè)多年形成的分配規(guī)律轿衔。
新華書店沉迹，基本都是原價售賣。
當當網害驹，因為沒有巨大的線下運營成本鞭呕，新書上架至少八折起，甚至有七折或者六折的價格宛官。
Kindle電子閱讀器葫松，連紙張都不需要印刷了瓦糕，電子書比打折的紙質書更便宜。
起點中文網腋么，一群人寫連載咕娄，一群人付費讀，連出版都不需要珊擂。
同樣的內容圣勒，科技的進步，舉起了倍率之刀摧扇，不斷地砍向定倍率圣贸，讓消費者可以用更便宜的價格獲得同樣的價值。
小結：如何制定產品的定倍率扛稽？
我們應該把定倍率做的更高好呢旁趟？還是做的更低好呢？
這要看你手中的武器：
如果你手中的武器是創(chuàng)新庇绽，也就是說，你能做一個別人做不出來的東西橙困，那么請大膽地提高定倍率瞧掺。
如果你手上的武器是效率，你就有資格拿起倍率之刀凡傅，一刀一刀砍向在今天的科技之下辟狈、顯得低效的環(huán)節(jié)，獲得顛覆性的競爭優(yōu)勢夏跷。
- 好習慣打卡 -
??早起（ 157/200）
??每日一面膜（98/100）
??睡前泡腳or洗澡（117/200）
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??睡前日記（134/200）
??每日洗頭（53/60）
