達(dá)爾文在一百多年前就已經(jīng)說過：真正存活下來的橘券，并不是最強(qiáng)大的物種党远，也不是最有智慧的物種，而是對(duì)改變做出最快反應(yīng)的物種营勤。
我認(rèn)為這話只說對(duì)了一半灵嫌，完整的應(yīng)該是“對(duì)改變做出最快并且準(zhǔn)確反應(yīng)的物種”。
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化葛作、技術(shù)的進(jìn)步等原因寿羞，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的需要。現(xiàn)實(shí)的情況是赂蠢，這種變化和進(jìn)步的節(jié)奏越來越快绪穆，以前需要幾年十幾年才能顯現(xiàn)的趨勢(shì)，現(xiàn)在甚至可能在幾個(gè)月內(nèi)就分出勝負(fù)了虱岂。
這其中最急迫的玖院，肯定是企業(yè)的管理者了。
但量瓜，轉(zhuǎn)型之路談何容易司恳？能不能轉(zhuǎn)、往哪里轉(zhuǎn)绍傲、如何轉(zhuǎn)扔傅？
常見問題有：
1、 只看到賊吃肉烫饼，沒看到賊挨打
關(guān)于轉(zhuǎn)型的方向猎塞，是首要考慮的。有很多企業(yè)杠纵，今天看到金融熱荠耽，就轉(zhuǎn)型搞金融；明天看到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快比藻，自己也去建社群铝量；你有Mobike，我就有ofo银亲，甚至赤橙黃綠青藍(lán)紫的顏色都不夠用了慢叨。
前車之鑒的“凹凸凹”，徒留笑柄务蝠。
脫離企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力拍谐，去追逐熱點(diǎn)，豈不知只能去炒冷飯。
看到人家賺錢轩拨，人家發(fā)展很快践瓷，卻不知道背后的商業(yè)邏輯和運(yùn)行規(guī)則，只能一敗涂地亡蓉。所謂“跨界”晕翠，也是要借助既有的優(yōu)勢(shì)資源切入到別的行業(yè)，離不了“本”寸宵。
2崖面、 企業(yè)內(nèi)生基因特征
每個(gè)企業(yè)的內(nèi)生基因都是不同的元咙，既有的資源配置梯影、業(yè)務(wù)流程控制、人員知識(shí)結(jié)構(gòu)庶香、渠道供應(yīng)鏈的建設(shè)等等甲棍，差異巨大。
若是一個(gè)傳統(tǒng)的To B商業(yè)模式的企業(yè)赶掖，要轉(zhuǎn)型去做To C業(yè)務(wù)感猛，就是非常巨大的挑戰(zhàn)。To B的服務(wù)模式奢赂，和To C的服務(wù)模式陪白，對(duì)響應(yīng)的效率要求、溝通技巧的應(yīng)對(duì)都是不同的膳灶。更別提品牌建設(shè)咱士、市場(chǎng)、銷售這些差異了轧钓。
這也是為什么很多企業(yè)雖然倡導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)序厉，但新派生出來的重大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型都要獨(dú)立運(yùn)作的一個(gè)主要原因。
3毕箍、 企業(yè)管理者
轉(zhuǎn)型的決策是由管理者做出的弛房，這要求管理者要懂。光靠感覺不成而柑，所謂的“商業(yè)嗅覺”文捶，只是前面的燈光。要落地執(zhí)行媒咳，需要管理要知道怎么去做粹排，即使管理者對(duì)細(xì)節(jié)不甚了解，但也應(yīng)能夠制定出執(zhí)行戰(zhàn)略伟葫，執(zhí)行策略需要行業(yè)專家落地恨搓。若是以之前的執(zhí)行策略經(jīng)驗(yàn)亂指揮、提出不切實(shí)際的目標(biāo)，最后只能坑了自己斧抱。
轉(zhuǎn)型常拓，且行且珍惜吧~
