今天一個HR給我打電話矢否，一開始聊的都還可以，最后當他問起我職業(yè)規(guī)劃時眼虱，由于是英文溝通喻奥，我一下卡殼了。如果是使用中文交流的話捏悬，我想我應(yīng)該可以很順暢的跟他談?wù)勎业穆殬I(yè)規(guī)劃撞蚕，使用英文的話，沒由來的就緊張了起來过牙，結(jié)果在結(jié)束通話前甥厦，他建議我在接受二次面試時打個草稿，將自己想要說的點列出來寇钉。想想之前跟他人講述自己職業(yè)規(guī)劃時刀疙，發(fā)現(xiàn)其實我之前的職業(yè)規(guī)劃蠻空洞的，并無一些實際可操作的內(nèi)容扫倡。
這兩天我重新閱讀的一本書《靠譜: 頂尖咨詢師教你的工作基本功》谦秧，我知道了如何更加細化我的職業(yè)規(guī)劃。
作為一個剛?cè)肼殘霾粷M2年的我，在進入一家新公司后油够，我想最緊要做的就是要讓同事認為我是一個靠譜的人蚁袭。凡事有交代，事事有回應(yīng)石咬。用事實和數(shù)據(jù)說話是作為新人最好的武器揩悄，對于公司或者領(lǐng)導(dǎo)來說，我只是一個執(zhí)行者鬼悠。我能做好的只有兩件事:1.將自己知道的真實信息提供給領(lǐng)導(dǎo)删性，以便其作出更好的決策；2.不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)所下達的任務(wù)焕窝。但完成任務(wù)并不是我們的主要目的蹬挺，我們應(yīng)該達到領(lǐng)導(dǎo)對這個任務(wù)的期望甚至超越他們的期望。
如果下次有人再問我職業(yè)規(guī)劃時它掂，我會這樣回答:首先在進入公司之后巴帮，我會盡可能在2到3個月內(nèi)讓同事和領(lǐng)導(dǎo)認同我，認為我是一個靠譜的人虐秋；其次我會用將近一年的時間熟悉并精通現(xiàn)崗位工作榕茧；之后我想成為公司在該領(lǐng)域的資深工程師順便發(fā)展自己的管理或者領(lǐng)導(dǎo)技能。
對于為何HR喜歡問我們的個人職業(yè)規(guī)劃客给，我想他們目的其實很簡單用押，就是想要看看你是不是一個有目標的人。很多人其實是沒有目標的靶剑，他們最多有期待或者有夢想而已蜻拨，更通俗的講就是:他們只知道“我想要什么”。然而期待和目標并不一樣桩引，期待存在于我們的幻想中缎讼；而目標卻是落在紙面上的并且可行。我們會為這個目標設(shè)置詳細的行動步驟以及相應(yīng)的風(fēng)險分析坑匠。有目標的人休涤，不會深陷于迷茫之中，因為他永遠知道哪個對他更重要笛辟。
時常處于迷茫的人和有目標的人區(qū)別就在于:他們首先會習(xí)慣性的無助功氨，進而發(fā)展為無力改變現(xiàn)實，最后變成對生活的無望手幢。最關(guān)鍵是捷凄，這個漸變的過程是潛移默化的，如同溫水煮青蛙一樣围来，讓人慢慢變廢跺涤。
當你有目標時匈睁，你會發(fā)現(xiàn)其核心就是——你相信。你相信未來你能夠活成你想要的樣子桶错。其實航唆，這就夠了——你現(xiàn)在相信的，正如你未來可以得到的院刁。
