? ? ? ? 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，然而在很多組織里，并沒有賦予項(xiàng)目經(jīng)理足夠的權(quán)力珠增，權(quán)責(zé)利存在嚴(yán)重不對等的情況。

? ? ? ? 在這樣一個(gè)組織里砍艾，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決對項(xiàng)目的指揮權(quán)問題蒂教，否則，項(xiàng)目計(jì)劃將無法貫徹執(zhí)行脆荷，項(xiàng)目目標(biāo)將無法達(dá)成凝垛。那么，項(xiàng)目經(jīng)理該如何鞏固自己的指揮權(quán)呢蜓谋？

? ? ? ? 做好自我授權(quán)梦皮。項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目任命有使命感，清晰地認(rèn)識(shí)到自己是項(xiàng)目的第一責(zé)任人桃焕，項(xiàng)目失敗剑肯，自己將是第一個(gè)挨板子的人，必須目標(biāo)導(dǎo)向观堂，要想盡一切辦法让网、盡自己最大力量確保項(xiàng)目的成功。如果連項(xiàng)目經(jīng)理都認(rèn)為自己只是個(gè)小角色师痕，只做到了免責(zé)溃睹，而沒有為項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)，那么胰坟，項(xiàng)目大概率會(huì)失敗因篇。

? ? ? ? 積累信任。團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目經(jīng)理越信任笔横，項(xiàng)目經(jīng)理的指揮權(quán)越大竞滓，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就越強(qiáng)。但是吹缔，信任是需要時(shí)間不斷積累的虽界，項(xiàng)目經(jīng)理需要用關(guān)鍵時(shí)刻的正確抉擇、階段性成果來回報(bào)給整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)涛菠，讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相信莉御，項(xiàng)目一定會(huì)取得成功。

? ? ? ? 包容錯(cuò)誤俗冻。俗話說“金無足赤礁叔，人無完人”，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)迄薄，只要不是由于責(zé)任心不強(qiáng)而犯的錯(cuò)誤琅关，都盡量去包容，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，為項(xiàng)目做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)涣易。

? ? ? ? 對責(zé)任心不強(qiáng)零容忍画机。做過很多項(xiàng)目，總會(huì)遇到個(gè)別責(zé)任心不強(qiáng)的人新症，對于這類人步氏，總是給自己找各種借口逃避責(zé)任，對項(xiàng)目危害極大徒爹，對于這種情況荚醒，不要將關(guān)鍵任務(wù)分配給這類人，嚴(yán)重時(shí)隆嗅，可以將這類人從項(xiàng)目隊(duì)伍中清除界阁。

? ? ? ? 公平公正。項(xiàng)目經(jīng)理要和各部門打交道胖喳，項(xiàng)目經(jīng)理處事要做到不偏不倚泡躯，公平公正，這樣才能得到大家的信任和支持丽焊。有時(shí)精续，為了能做到公平公正，項(xiàng)目經(jīng)理需要暫時(shí)忘記自己的所屬部門粹懒，以便處理事情不受部門利益的干擾重付。

? ? ? ? 提升專家權(quán)。利用課余時(shí)間不斷地充實(shí)自己凫乖，多學(xué)習(xí)确垫、掌握專業(yè)知識(shí)，不斷提升自己的專家權(quán)帽芽。

? ? ? ? 用工作態(tài)度删掀、敬業(yè)精神影響周邊人。在項(xiàng)目的困難時(shí)期导街、重要攻堅(jiān)階段披泪，項(xiàng)目經(jīng)理要和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員始終站在一起，團(tuán)結(jié)一致搬瑰，勇克難關(guān)款票。

? ? ? ? 不能貪功。項(xiàng)目取得的一切成績泽论，是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)努力付出的結(jié)果艾少，屬于每一個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理不能貪功翼悴，不能只凸顯自己缚够，而是要把榮譽(yù)和成果公平地分配給每一個(gè)為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的人。