最近做一個(gè)產(chǎn)品的方案曹步，目標(biāo)是7月底出第一個(gè)版本朝氓，用于跟相關(guān)機(jī)構(gòu)談合作魔市。從戰(zhàn)略層面來說，這是一個(gè)只許成功赵哲，不許失敗的項(xiàng)目待德。我給出了三種方案，Plan A和Plan B經(jīng)過自己的反復(fù)推斷后枫夺，都發(fā)現(xiàn)了有走不通的部分将宪，直接pass掉。Plan C從主體流程到異常處理機(jī)制方面經(jīng)過考慮都未發(fā)現(xiàn)大問題橡庞，但由于其中一個(gè)重要功能成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)依賴于得出結(jié)論的準(zhǔn)確性较坛，而這個(gè)結(jié)論是需要經(jīng)過計(jì)算得出的，制定數(shù)據(jù)處理規(guī)則時(shí)我只是抽樣驗(yàn)證了可行性毙死，并沒有100%的把握燎潮。一直猶豫下去也是浪費(fèi)時(shí)間，于是我把方案拿出來與同事們溝通扼倘。同事確認(rèn)方案技術(shù)上可行，唯一擔(dān)心的也是計(jì)算值的合理性≡倬眨基于目前沒有更好的方案爪喘，我決定就使用Plan C，投入資源開發(fā)纠拔。為了風(fēng)險(xiǎn)小一點(diǎn)秉剑，6月底出一個(gè)最小版本，僅驗(yàn)證關(guān)鍵功能的可行性稠诲。這樣萬一行不通侦鹏，后果也不至于太嚴(yán)重，我們還有7月份的時(shí)間來做調(diào)整臀叙。
這種做法很常見略水，用敏捷項(xiàng)目管理的理念來說，是通過快速迭代劝萤，獲取快速反饋渊涝，從而快速改進(jìn)。從精益創(chuàng)業(yè)的思想來說床嫌，即以最小成本跨释，快速試錯(cuò)，快速改進(jìn)厌处。不管用哪種方式來解釋鳖谈，目的都是一個(gè)：通過這種試錯(cuò)的方式，來增加成功的幾率阔涉，而不用等到真正意義上的失敗發(fā)生后蚯姆，再來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取下次的成功洒敏。
從小到大龄恋，有一句話我們聽過無數(shù)次：“失敗是成功之母”，這句話應(yīng)該是給了無數(shù)人勇氣和安慰吧凶伙。想做一件什么事情郭毕，即使困難重重，即使沒有足夠的信息能保證成功函荣，也一往無前地扎進(jìn)去显押，因?yàn)槭∈浅晒χ福词故×松倒遥@也是在為以后的成功積累經(jīng)驗(yàn)乘碑。然而，事實(shí)真的是這樣嗎金拒？
某天早上聽到的一篇文章很有意思兽肤，來自于萬維鋼的專欄《精英日課》套腹，主題是“成功才是成功之母”，里面通過對(duì)一本書《捷徑：黑客资铡、創(chuàng)新者和偶像如何加速成功》中的觀點(diǎn)展開解說电禀。
書中提到：“過去的失敗經(jīng)歷，對(duì)你未來的成功笤休，一點(diǎn)幫助都沒有尖飞。一個(gè)一直失敗的人，將來最大的可能性也許是習(xí)慣性地再次失敗店雅，還不如新人政基。”同時(shí)有研究發(fā)現(xiàn)闹啦，過去的成功對(duì)你未來的成功很有幫助沮明。如果你上次創(chuàng)業(yè)成功了，這一次成功的可能性增加50%亥揖。所以說成功的經(jīng)驗(yàn)才是有用的經(jīng)驗(yàn)珊擂。
對(duì)此，萬維鋼舉了兩個(gè)例子：
例一：假如你在學(xué)開車费变，一開始上路的時(shí)候會(huì)犯很多細(xì)節(jié)性的小錯(cuò)誤摧扇，教練在旁邊立即指出你的錯(cuò)誤，糾正你的動(dòng)作挚歧，你馬上改過來扛稽，慢慢就學(xué)會(huì)了。你在路上犯的每一個(gè)錯(cuò)誤都是一次“失敗”滑负，教練甚至可以罵你在张，但是你的確能從這些錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。但這是訓(xùn)練中的“小失敗”矮慕，并非真正意義上的失敗帮匾。你是一個(gè)新手，本來就應(yīng)該犯錯(cuò)痴鳄，而且犯的這些錯(cuò)誤不會(huì)帶來什么嚴(yán)重后果瘟斜。
真正意義上的失敗并不是這種形式，比如例二：
“冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)”是一個(gè)非常復(fù)雜難做的手術(shù)痪寻，一旦失敗就意味著病人死亡螺句。有人研究了6516例這個(gè)手術(shù)，看看手術(shù)成敗跟醫(yī)生個(gè)人有什么關(guān)系橡类，得出非常有意思的幾個(gè)結(jié)果：
? 如果一個(gè)醫(yī)生手術(shù)失敗蛇尚，他后續(xù)的手術(shù)會(huì)更容易失敗，他的成功率將會(huì)一直下降顾画；
? 如果一個(gè)醫(yī)生手術(shù)成功取劫，他接下來的手術(shù)會(huì)更容易成功匆笤，他的成功率會(huì)上升；
? 如果一個(gè)醫(yī)生手術(shù)失敗勇凭，他同事的手術(shù)成功率會(huì)提高疚膊，因?yàn)樗麄儚乃氖∩衔×私逃?xùn)义辕；
? 如果一個(gè)醫(yī)生手術(shù)成功虾标，則對(duì)他同事沒有任何影響。
也就是：與其說失敗是成功之母灌砖，不如說成功才是成功之母璧函，或者說，別人的成功才是我們的成功之母基显。
在這里蘸吓，我暫且不去討論別人的成功如何給我們帶來經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而是單純地聚焦我們自身撩幽，來聊聊如何看待“失敗是成功之母”這句格言库继。
不能說這個(gè)觀點(diǎn)完全錯(cuò)誤，確實(shí)有人從無數(shù)次失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)窜醉，最后獲得了成功宪萄。但是，從另一方面來說榨惰，也不能過度給自己灌這種雞湯拜英，畢竟，沒人樂意以真正的失敗來獲取成功的經(jīng)驗(yàn)琅催。
《孫子兵法》里有句話說“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”居凶，指真正優(yōu)秀的指揮官，是確保已經(jīng)可以勝利了藤抡，才出手求戰(zhàn)侠碧。之前我認(rèn)為這種做法未免太過于保守，如果任何事情都得等到有勝算才去做缠黍，那可以做的事情應(yīng)該沒幾件吧弄兜。如今，當(dāng)我再讀這句話時(shí)嫁佳，有了新的理解挨队。“先勝后戰(zhàn)”蒿往，換一種說法盛垦，是指有了足夠的勝算，就有了足夠的安全空間瓤漏，這時(shí)候再行動(dòng)才正確腾夯。而這個(gè)勝算和安全空間構(gòu)建的過程颊埃，才是關(guān)鍵。換而言之蝶俱，這句話的重點(diǎn)不在于任何事情確保勝利了才去做班利，而在于去做之前，要采取一些措施去確保有一定的勝算榨呆，有一定的安全空間罗标。這個(gè)措施，運(yùn)用到我們的日常生活和工作中积蜻，即以最小成本去試錯(cuò)闯割，去得到反饋，去根據(jù)反饋改進(jìn)竿拆，爭(zhēng)取最大的成功幾率宙拉。
不必再迷信“失敗是成功之母”，如何在真正失敗前去試錯(cuò)去獲取反饋和制定改進(jìn)機(jī)制才是最值得研究和學(xué)習(xí)的策略丙笋。失敗不是成功之母谢澈，成功才是成功之母，再不濟(jì)御板，可控范圍內(nèi)的試錯(cuò)才是成功之母锥忿。
