決策的力量:1/5

20180226

《決策的力量》

認(rèn)知遷移過(guò)程：先得出某領(lǐng)域的結(jié)論档址，然后小心找出符合邏輯的底層規(guī)律（其中可能需要很長(zhǎng)時(shí)間的在別的領(lǐng)域的小幅嘗試驗(yàn)證）宛畦，接著試著遷移至其他領(lǐng)域探討適用性纬纪。

感悟:知識(shí)遷移的能力，從某種程度上來(lái)說(shuō)就是舉一反三的能力只损，我正在試一姿，將自動(dòng)化領(lǐng)域的知識(shí)遷移到育兒中去～

（2）意圖——行為差距產(chǎn)生原因之一就是人腦的局限性～～～對(duì)信息的處理速度。

人腦大約每秒鐘能接收約1000萬(wàn)比特的信息跃惫，但人腦每秒只能處理約50比特的信息叮叹。

感悟:接收太多，處理速度跟不上爆存，導(dǎo)致信息的選擇顯得非常重要蛉顽。

這和想的太多，做的太少先较，有異曲同工之處携冤。

（3）你想改變他人的行為，就不一定會(huì)試圖扭轉(zhuǎn)他人的意愿闲勺，只要集中精力找到方案去激活他們?cè)谶@件事上的注意力曾棕，一切就能迎刃而解。

感悟:將自己關(guān)注的事情從別人眾多接收信息中抽出來(lái)菜循，引起集中注意進(jìn)行處理翘地，或許是找話題的一種方式～～

（4）人究竟是理性的還是非理性的？

我們專(zhuān)注在某個(gè)點(diǎn)上癌幕，且這個(gè)點(diǎn)對(duì)我們十分重要時(shí)衙耕，人基本是理性的；而當(dāng)對(duì)某件事的判斷游離出了我們的關(guān)注之后勺远，我們常常會(huì)做出違背自己真實(shí)意愿的事兒來(lái)臭杰，那就是非理性的。

大部分我們所做的谚中、所想的、所感受的，都不受我們所謂的主觀意識(shí)的控制宪塔，那些有意識(shí)的自我只是大腦中很小很小的一部分磁奖。

感悟:人的理性與非理性與事情相關(guān)，這是非常有意思的結(jié)論～～注意力經(jīng)濟(jì)是讓大家非理性嗎某筐？或許當(dāng)下更應(yīng)關(guān)關(guān)注理性的思維方式比搭，將有限的注意力放到真正關(guān)注的事情上～～。

決策的力量（2/5)

(1) 標(biāo)簽遠(yuǎn)比事實(shí)重要

結(jié)論：對(duì)很多人來(lái)說(shuō)南誊，“讓別人知道自己是誰(shuí)”的需求可能比“事實(shí)上自己是誰(shuí)”還要重要身诺。

案例：2006年春，美國(guó)喜劇中心頻道播出了《南方公園》第10季第2集：《洋洋自得的警告》抄囚。在劇集里霉赡，混合動(dòng)力汽車(chē)的車(chē)主們往往表現(xiàn)出一種優(yōu)越感，認(rèn)為自家的車(chē)子優(yōu)于那些汽油動(dòng)力的幔托、尾氣排放較多的車(chē)子穴亏。劇中的主角購(gòu)買(mǎi)了一輛豐田普銳斯轎車(chē)，無(wú)論開(kāi)到哪里重挑，都會(huì)高傲地將環(huán)保旗幟掛在車(chē)上嗓化，并要求他人予以關(guān)注，向他人宣傳自己的車(chē)子有多環(huán)保谬哀。不久之后刺覆，他還發(fā)動(dòng)了一個(gè)試圖讓南方公園里的所有人都購(gòu)買(mǎi)普銳斯的運(yùn)動(dòng)。他的朋友們都很受不了他史煎，于是他們一家就搬到了舊金山谦屑，和一群志同道合的人一起宣傳環(huán)保。

事實(shí)是：這一集播出之后劲室，普銳斯不僅成了環(huán)保主義者“御用”的車(chē)子伦仍，更成了大眾的新寵。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道很洋，在2007年第二季度充蓝，57%的普銳斯車(chē)主都說(shuō)購(gòu)買(mǎi)這款車(chē)子的主要原因是——它道出了我的心聲。

對(duì)很多人來(lái)說(shuō)谓苟，“讓別人知道自己是環(huán)保分子”的需求可能比“事實(shí)上做一個(gè)環(huán)保分子”還要重要。

感悟：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下协怒，給自己貼標(biāo)簽是非常重要的涝焙。

其實(shí)每一個(gè)人孕暇，名字是一種標(biāo)簽仑撞，身份是一種標(biāo)簽，職業(yè)是一種標(biāo)簽陨帆，家庭是一種標(biāo)簽采蚀，甚至出身也是一種標(biāo)簽疲牵，但是在很多情況下纲爸，對(duì)自己到底是誰(shuí)，有什么區(qū)別于他人的標(biāo)簽都沒(méi)有認(rèn)真的思考過(guò)璧眠。

要做成一件事情缩焦，必須讓外界知道你就是那個(gè)圈子里的人。

以前的教育讓我們沒(méi)有勇氣亮出自己责静，總覺(jué)得那就是謙虛袁滥，其實(shí)某種程度上是自卑。

（2）在決策時(shí)灾螃，實(shí)際大于抽象

結(jié)論：即使邏輯能力并不強(qiáng)的人题翻，也可以通過(guò)“進(jìn)化優(yōu)勢(shì)”——保護(hù)自己不受傷害的潛意識(shí)——來(lái)解決問(wèn)題

案例：桌上有一副紙牌，紙牌的一面是數(shù)字腰鬼，另一面是符號(hào)嵌赠，現(xiàn)在我告訴你這幾張紙牌在印刷的時(shí)候遵循了一個(gè)特殊的規(guī)則，即如果紙牌的一面是偶數(shù)熄赡，那么另一面肯定是X姜挺。好，我洗一下牌彼硫，將4張放到桌子上炊豪，朝上一面分別顯示：

紙牌一：8

紙牌二：3

紙牌三：?

紙牌四：X

翻動(dòng)兩張就可以驗(yàn)證上述規(guī)則是否正確，請(qǐng)問(wèn)你該翻動(dòng)哪輛張呢拧篮？ ? ?

案例2：如果你的家里有4個(gè)兒子词渤，他們都會(huì)開(kāi)車(chē)。你作為家長(zhǎng)要給孩子們制定一些規(guī)則串绩，其中一條是缺虐，如果誰(shuí)開(kāi)了家里的汽車(chē)，那么用完后必須把油加滿(mǎn)礁凡。接著你決定外出度假一周高氮，并讓你的朋友幫你留意一下慧妄。

等到度假歸來(lái)時(shí)，你想知道孩子們是否遵守了家庭規(guī)則纫溃，你的朋友說(shuō)腰涧，他給每個(gè)孩子制作了一張紙牌，紙牌的一面標(biāo)注著孩子們是否用了車(chē)紊浩，而另一面標(biāo)注了是否加滿(mǎn)了油。她把紙牌放到餐桌上疗锐，朝上的一面顯示如下：

小A：開(kāi)過(guò)車(chē)

小B：沒(méi)開(kāi)過(guò)車(chē)

小C：沒(méi)加過(guò)油

小D：加過(guò)油

同樣的坊谁，你可以選擇翻開(kāi)最少的紙牌，看看是否哪個(gè)孩子違反過(guò)規(guī)則滑臊。

不同的描述口芍，背后其實(shí)是相同的邏輯，但是測(cè)試的結(jié)果是雇卷，前者的正確率是25%鬓椭，后者的正確率是75%。

所以关划，即便是邏輯能力并不強(qiáng)的人小染，也可以通過(guò)“進(jìn)化優(yōu)勢(shì)”——保護(hù)自己不受傷害的潛意識(shí)——來(lái)解決問(wèn)題。

因此贮折，如果你要做一項(xiàng)抽象的決策裤翩，一個(gè)好方法是可以把你的實(shí)際情況或近似的實(shí)際情況去代入，通常就能夠找到更好的解決方案调榄。

感悟：人類(lèi)本質(zhì)上是懶惰的踊赠。很多人對(duì)數(shù)學(xué)比較反感，感到數(shù)理化難學(xué)每庆，實(shí)際上就是沒(méi)有和實(shí)際產(chǎn)生更強(qiáng)的連接筐带。

自己在講專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課的時(shí)候，往往會(huì)碰到這樣的情景：一個(gè)復(fù)雜的公式缤灵，如果把它用到實(shí)際的場(chǎng)景中來(lái)解釋?zhuān)瑢W(xué)生就會(huì)很容易接受伦籍，如果單純做解說(shuō)，再詳細(xì)學(xué)生也會(huì)不理解凤价。

很多學(xué)生要求上課多講例題鸽斟，不講原理，其實(shí)是有道理的利诺。例題對(duì)應(yīng)的實(shí)際富蓄，原理對(duì)應(yīng)的抽象，沒(méi)有深層的邏輯能力慢逾，原理對(duì)她們來(lái)說(shuō)就是虛無(wú)縹緲的存在立倍。

當(dāng)我們想不明白一些問(wèn)題時(shí)灭红，不妨現(xiàn)實(shí)一些，再現(xiàn)實(shí)一些口注，然后將實(shí)際情況代入变擒，或許就會(huì)有理想的解決方案。

（3）貼現(xiàn)與拖延——我們對(duì)現(xiàn)在的成本看的重寝志，對(duì)遠(yuǎn)期的看得輕~~

很多人在很多時(shí)候都以為屬于未來(lái)的那些“付出”沒(méi)什么娇斑，自己很輕松就可以搞定，或者至少可以忍受材部，因此就算你把困難都按照現(xiàn)實(shí)列出來(lái)毫缆，他還是覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題，但當(dāng)真的做了以后乐导，由于付出不打折扣了苦丁，但收益卻還屬于未來(lái)，還打折扣物臂，因此我們就會(huì)覺(jué)得自己似乎堅(jiān)持不下去了旺拉。

案例：1.今天給你100塊。2.一周后給你105塊棵磷。很多人可能會(huì)選擇前者蛾狗。

但如果換成：1.今年年底給你100塊。2.年底加一周給你105塊泽本。很多人可能會(huì)選擇后者淘太。

健身謎團(tuán)：舉個(gè)例子，健身房规丽，你要付出的努力是6個(gè)單位蒲牧，而得到的收益是10個(gè)單位，這個(gè)時(shí)候你去辦了健身卡赌莺，你覺(jué)得很劃算冰抢，因?yàn)槎紝儆谖磥?lái)，

而到了你真的要健身了艘狭，每天都要付出成本挎扰，但健身的收益卻不明顯，因?yàn)橐黠@顯現(xiàn)的收益還是屬于未來(lái)的巢音，這個(gè)時(shí)候你就會(huì)產(chǎn)生拖延遵倦，由此健身怪圈就出現(xiàn)了。

感悟：

貼現(xiàn)與拖延官撼，真的能解釋很多問(wèn)題梧躺。

我們每天都在緊急但不重要的事情，因?yàn)榫o急的事情貌似都現(xiàn)成的收益傲绣，而重要的事情的收益在未來(lái)掠哥，所以打了折扣巩踏，做起來(lái)也沒(méi)有動(dòng)力。這就是成功人士和平凡人士之間的差異续搀。

最重要的事情往往會(huì)被最緊急的事情占了上風(fēng)塞琼，就是因?yàn)檠舆t收益讓重要失去了色彩。