在職場中的我們，平時免不了會私下里議論老板戴卜。除去哪些八卦個人的話題，其實琢岩，大家都想知道的是投剥，老板最關心的是什么？
目標有沒有達成担孔？
下屬工作是否努力江锨？
還是別的？
話說回來糕篇，你的老板有可能是主管啄育，部門經理，或者是整個公司的老總拌消。但是不管是誰挑豌，都是為了整個企業(yè)能夠在市場上活下去的目標而在奮斗著。一個公司如果不發(fā)展墩崩，就離滅亡不遠了氓英。所以，公司需要的是盈利鹦筹，而利潤=收入-費用铝阐。增加公司收入的做法當然是銷售團隊要努力了，而費用的降低铐拐，那就是我們企業(yè)中運營團隊應該做的事情了徘键。
如果你身在運營團隊，包括人事遍蟋，財務吹害，生產，計劃與物流匿值，技術赠制，質量等，那么我們的目標是統(tǒng)一的，就是——降低費用钟些！
分解下來烟号，就是：
人事部門通過合理的設置組織架構，定好人員配置政恍，招到合適的人來配合運營費用的降低汪拥。
財務部門通過準確的財務報表，及時匯報和統(tǒng)計相關的成本篙耗，并做分析迫筑。
生產部門通過降低在制品庫存，提高勞動生產率宗弯，控制物料消耗脯燃，減少浪費來降低成本。
質量部門通過降低客戶抱怨蒙保，減少內部不合格品和供應商不合格品來降低成本辕棚。
技術部門通過優(yōu)化產品設計，提高良品率邓厕，優(yōu)化工藝等來降低成本逝嚎。
計劃與物流通過降低庫存水平，提高庫存周轉率详恼，合理安排生產計劃與物料等來降低成本补君。
好了，基本上就是這些昧互。和大家所部門的指標差不多嗎挽铁？有同學舉手：“我們還有別的目標！”好吧敞掘，的確還有很多目標屿储。可是渐逃，今天我們談及的是老板關心的目標够掠。作為企業(yè)的老板，他們一定都遵循以下的一句話：
現金為王茄菊！
這個是企業(yè)賴以生存的保障疯潭。在財務管理中三大表格之一的現金流量表正是如此目的，用來確保企業(yè)的現金流處于正常的水平面殖。而成本控制竖哩，則是保證現金流的有效手段之一。現金流如果斷裂了會怎樣脊僚？企業(yè)倒閉相叁！即便是非常盈利的企業(yè)也是一樣遵绰。
既讓知道了老板最關心的是什么，那么身在職場中的我們增淹，應該如何做椿访？
同學A沉默了一會兒，“好像……還是和我們沒有太多關系啊虑润，我們只要完成領導給我們的目標就行了成玫。”
是的拳喻，這是大多數人的思維哭当。然而，如果一直是這樣的話冗澈，我們就會遇到以下問題钦勘。
例如職員B是生產部工程師，經理給他的目標是降低在制品的數量亚亲。B同學經過一番分析論證后个盆，得出來一個重要結果：在制品數量降不下去的原因是因為訂單的頻繁更改導致的。于是朵栖，B同學召開小組會議，在會議上柴梆，強烈要求生產計劃部門拿出切實有效的措施減少訂單的更改陨溅。計劃部門的小C無奈的表示：“這個和我們計劃部門無關呀，不同的銷售會有不同時期下達的不同交貨期的訂單绍在，我們怎么去減少這個懊派取！”
“不行偿渡！這是公司的指標臼寄！我們必須完成！” B同學已經臉紅脖子粗了溜宽。
會議不歡而散吉拳，后續(xù)的結果可想而知。接下來的日子里适揉，B同學和小C上演了宮斗大戲留攒，兩人鬧的很不愉快，甚至已經反目成仇了嫉嘀。然而炼邀，對于目標的完成，卻沒有任何的進展剪侮。
半年后拭宁，部門經理在進行績效指標考核時，B同學義正言辭的說，正是因為計劃部門的不做為杰标，所以導致了指標沒有完成兵怯。經理D反問：
“那你做了些什么呢？”
B同學精心準備的說辭一下子卡住了……
其實在旱，問題的原因老板們都看的很明白摇零。在沒有成為領導之前，他們也經歷過同樣的事情桶蝎。所以啊驻仅，同事們！我們還要注意的是登渣，老板關注的另一項是：
結果導向噪服！
任何爭論也好，不和諧也罷胜茧，最終對于你的老板粘优，甚至是老板的老板，都也有可能是一種左右手互博的感覺呻顽。
可以說職場中的紛爭是必然存在的雹顺。然而，紛爭的結果才是最關鍵的廊遍。是否通過奮力去爭嬉愧，最終推動了問題的解決？或者說喉前，至少改進了現有的情況没酣？
如果什么都沒有的話，老板如何能夠給你高度的評價卵迂？裕便！因為他的老板也不會這么做！沒有功勞就不獎勵苦勞见咒。在現實的企業(yè)當中偿衰，最終仍然是結果導向。
在管理學中改览，有一個經典的故事就是馬太效應哎垦。凡是少的，就連他所有的恃疯，也要奪過來漏设。凡是多的，還要給他今妄，叫他多多益善郑口。究其原理鸳碧，就是在企業(yè)管理中的結果導向。
所以犬性，我們經常會看到一些個性張揚或者生性木訥的同事瞻离，卻仍受到老板的器重。原因正是我們只看到了他們性格缺陷的一面乒裆，而老板們卻注重的是他們能夠給企業(yè)帶來價值的一面套利。
綜上所述，如果你知道老板關心的是什么鹤耍，并且通過自己的努力實現改進或改變肉迫。那么，相信職場中的你一定會游刃有余稿黄，并且不斷的完善自己喊衫，揚長避短。
升職了別忘請客杆怕！
365無戒極限挑戰(zhàn)營 第10天
