近期讀完了迪斯尼CEO羅伯特.艾格的自傳《一生的旅程》，讀完讓人很是感慨：
成功都是有原因的，而非偶然的椰苟。
艾格是個(gè)很自律的人宾抓，幾乎天天都有堅(jiān)持鍛煉子漩，因?yàn)樗靼滓粋€(gè)管理者需要強(qiáng)健的體魄才能精力充沛、斗志昂揚(yáng)地面對(duì)高強(qiáng)度工作壓力和挑戰(zhàn)石洗，才能更好地執(zhí)掌好這個(gè)擁有19萬(wàn)員工幢泼，多個(gè)世界超級(jí)IP的巨無(wú)霸超級(jí)企業(yè)。
同時(shí)他每天堅(jiān)持4：15分起床讲衫，且非常珍惜重視在全世界尚未醒來(lái)之前的那幾個(gè)獨(dú)屬于他的鐘頭缕棵。這樣他就能在白天的職責(zé)襲來(lái)之前騰出時(shí)間思考、閱讀和鍛煉了涉兽。
他認(rèn)為這樣的作息時(shí)間雖然不適用于所有人招驴，但無(wú)論你選擇如何騰出時(shí)間，每天創(chuàng)造空間讓你的思緒遠(yuǎn)離眼前的工作職責(zé)盡情徜徉花椭，以一種不像每天為工作排序時(shí)那么受束縛的更富創(chuàng)意的方式來(lái)一一分揀腦海里的思緒忽匈，這些都是至關(guān)重要的的。
這讓我想起德魯克老爺子說(shuō)過(guò)的：
管理者的時(shí)間不屬于自己矿辽。而且越是高級(jí)的管理者越是沒(méi)有自己的個(gè)人時(shí)間的丹允。
所以古今中外很多諸如俞敏洪、庫(kù)克袋倔、王健林雕蔽、曾國(guó)藩、富蘭克林等等成功人士會(huì)習(xí)慣早起宾娜，力求找到屬于自己的一些私人空間批狐。
艾格這樣高度自律是有他自己的理由的：
一個(gè)管理者，如果不完全盡到自己的職責(zé)前塔，那么周圍的人很快就會(huì)覺(jué)察到這一點(diǎn)嚣艇，而他們對(duì)你的尊敬也便化為烏有了。所以你必須做到專心致志华弓。
筆者認(rèn)為：這樣優(yōu)秀的成功人士這樣越自律反而是越自由的食零，因?yàn)樗麄兺ㄟ^(guò)留足空間進(jìn)行深度思考構(gòu)建自己平時(shí)工作的流程系統(tǒng)和方法論，不斷打磨工作技能寂屏，從而不斷提高工作效率贰谣，員工也會(huì)感受到他們對(duì)工作的用心娜搂。工作越到后面反而越輕松，越自在吱抚。
艾格深知人本性是趨利避害的百宇，大腦傾向于做簡(jiǎn)單容易不費(fèi)腦的事兒，在工作中容易用膚淺的秘豹、直線的和偏差的思維方式解決問(wèn)題携御，導(dǎo)致抓不住問(wèn)題本質(zhì)，不能真正有效的解決復(fù)雜的新問(wèn)題憋肖。
而且那些重要不緊急的任務(wù)往往比較費(fèi)腦因痛，容易被拖延。所以提前把重要不緊急的事情優(yōu)先安排謀劃安排好是很重要的岸更。
比如說(shuō)鸵膏，艾格在書(shū)中就告訴了讀者，他每天會(huì)用很一份思考清單去厘清自己疑慮的問(wèn)題：
1.我應(yīng)該解決的問(wèn)題是什么怎炊？
2.這個(gè)解決方案合理嗎谭企？
3.如果我心存疑慮，原因是什么评肆？
4.我這樣做是出于正當(dāng)?shù)睦碛烧椋€是受了什么個(gè)人利益的驅(qū)使呢？
這正如筆者前文所提到過(guò)的列清單的重要性瓜挽，可以系統(tǒng)性地幫助我們提高工作效率盹廷，減少失誤。
有些產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品文案內(nèi)容的時(shí)候久橙，做著做著就陷入到自己認(rèn)為什么什么很重要的自嗨模式俄占，卻忽略掉客戶可能根本并不需要。如果讓客戶花高價(jià)去購(gòu)買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品淆衷，肯定是不樂(lè)意的缸榄。
如果這個(gè)時(shí)候有份清單，始終提醒自己文案的目標(biāo)和受眾價(jià)值評(píng)估程度祝拯，就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題了甚带。
所以，羅布特.艾格的真誠(chéng)自我分享讓讀者領(lǐng)略到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力佳头，以及其背后為這樣的輝煌成功做出了何等艱辛的努力鹰贵。啟發(fā)讀者要進(jìn)行自律的修養(yǎng)、勞心的修煉康嘉，才能有機(jī)會(huì)成就自己人生旅程的一番偉業(yè)砾莱。
