產品汪常說盡量不要給自己挖坑，但實際上跨團隊合作的項目往往就是我們常見的坑之一娶眷。工作一年多勤晚，簡單說說自己的一點經驗感受枉层。
創(chuàng)造高效溝通
跨部門經常面臨跨辦公區(qū)、跨樓層赐写，甚至跨地域的問題鸟蜡，所以當面溝通這種最有效的方式不如在團隊內那么隨時隨地。解決的辦法挺邀，其實就是加強溝通的效率揉忘。高效的溝通有這么幾個注意點：實時、主題明確悠夯、相關方在場、人和產出時間點是核心躺坟。
實時
實時性由高到低：面對面>電話>IM>郵件>企業(yè)內協(xié)作平臺沦补。
盡可能用實時性高的方式來做溝通，用實時性低但追溯性好的郵件和企業(yè)內協(xié)作平臺來做溝通結果的通報咪橙，反過來使用事倍功半夕膀。
主題明確
這次溝通要解決什么問題虚倒，1、2产舞、3明確好魂奥，溝通前先嘗試自己把問題描述清楚，問題越具體越好易猫，越具體的問題越容易被解決耻煤。與其問有什么方案，就不如列舉好幾個具體方案准颓，讓對方來選擇哈蝇。所有的溝通以解決問題為導向，而不要陷入意氣或者是非之爭攘已。
相關方在場
比如掃碼登錄炮赦，涉及到客戶端、服務端样勃、Web前端吠勘、通行證系統(tǒng)的配合。經常是跟客戶端溝通好的方案峡眶，服務端接受不了剧防，服務端能接受的事情，Web前端又接受不了幌陕。解決的辦法诵姜，就是盡量在相關方都在場的情況下，確認解決方案搏熄。即便協(xié)調時間會更困難棚唆，但一周協(xié)調出來一個小時的全員會議，成果可能抵得上五天各自的分別溝通心例。
人和產出時間點是核心
無論是項目還是會議宵凌，推進的關鍵，就是抓住人和產出時間點止后，什么時間瞎惫，誰，產出什么東西译株，可以是文檔瓜喇、設計方案、代碼提測上線等等歉糜，同時確保所有這些節(jié)點大家都能看到乘寒，可以是郵件、小會匪补、IM消息等等伞辛。
做好跨部門激勵
不是一個部門烂翰，目標不一致，合作起來難免會面臨積極性的問題蚤氏，人家憑什么配合你甘耿。從我的經驗來看，激勵分為兩種竿滨，外部激勵和內部激勵佳恬。
外部激勵
找到你和他同屬的領導，尋求他的支持姐呐，然后再通過從上至下的方式來推進殿怜，就是在搞定他的領導，通過他們上下級關系中的績效曙砂、考核機制來產生外部激勵头谜。重要會議記錄和進度節(jié)點，郵件抄送給他的直接領導鸠澈，形成外部壓力柱告。
內部激勵
這一點往往被大家忽略⌒Τ拢互聯(lián)網行業(yè)的從業(yè)者际度，除了少數(shù)奇葩，絕大部分都是有自我實現(xiàn)需要的有志青年涵妥。向對方闡明項目的目標和意義乖菱，對公司或者對用戶有什么價值，讓對方感受到這是一項偉大的事業(yè)蓬网，最好能讓對方參與到需求和方案的前期討論之中窒所，提升參與感。
身邊有的跨地域合作項目帆锋，需求方從來都是已經到了開發(fā)階段吵取，直接把視覺稿發(fā)給后臺開發(fā)部門，搞得人家既沒有成就感锯厢，還有種不受尊重的感覺皮官，合作關系就搞得很糟糕。
最后实辑，不要大包大攬捺氢，讓合適的人做合適的事，產品汪要做的剪撬，只是讓正確的事持續(xù)發(fā)生摄乒。
