? ? ? 艾瑞克·萊恩和亞當·勞瑞《美則傳奇》忘衍，書中原則其實不僅適用于創(chuàng)業(yè)逾苫，也適用于我們個人的發(fā)展卿城，其中有共通之處。
一铅搓、取己精華瑟押，提升核心競爭力
? ? ? 人的精力是有限的，公司的資源也是有限的狸吞，把低效率或者不適合自己的工作外包出去勉耀，專注于做自己能做好的事情指煎，不斷提升自己的核心競爭力蹋偏，成為行業(yè)佼佼者。
? ? ? ? 美則公司至壤，加工制造是可以外包的威始，但是設計和創(chuàng)意研發(fā)則是不能外包的。核心技術和創(chuàng)意像街，對于一個公司來說黎棠，就相當于頭腦對于一個人的重要性。
? ? ? 戴爾公司不斷地把業(yè)務外包給一家臺灣公司镰绎。從開始只把電路生產業(yè)務外包出去了脓斩，后來逐漸把計算機主板這樣的業(yè)務也外包出去了，再后來畴栖，戴爾公司只要授權臺灣公司往電腦上貼商標就可以了随静。一步步，臺灣公司就掌握了核心技術吗讶，推出了自己的電腦品牌——華碩燎猛。
? ? ? 二、求同存異照皆，匹配之處引爆市場
? ? ? ? 亞當·斯密在其經典著作《國富論》中指出重绷，正是因為每個人的自私，整個社會才得以順利運轉膜毁。
? ? ? ? 很多人做綠色產品昭卓，很自嗨地以為打著保護地球、保護環(huán)境這樣無私的口號瘟滨，想要獲得消費者的青睞葬凳。但事實上，讓消費者為了自己的利益而環(huán)保室奏，是更明智的選擇火焰。
? ? ? 美則公司就是把自己的特色與顧客的需求相結合，他們把「為地球好」改成了「為自己的健康好」胧沫，把「農藥對環(huán)境有害」改成了「農藥對健康有害」昌简，發(fā)現(xiàn)這樣一來消費者會更愿意占业、主動地去選擇綠色產品。
