這段時間以來副砍，我們確認了產(chǎn)品未來的目標(biāo)與定位，開始重新梳理MVP與迭代計劃庄岖。隨著目標(biāo)逐漸凸顯豁翎，Deadline也開始清晰地鐫刻在我的心頭。對于我們這些所謂的“創(chuàng)業(yè)者”而言隅忿，時間總是奢侈的心剥。我們要在有限的時間成就“大事”，基于技術(shù)角度背桐，就必須要有靠譜的團隊成員支撐优烧。我們的五人團隊已經(jīng)足夠好，但還可以更加地好牢撼，所以——我們也需要“招賢納士”匙隔。
同事戲稱CTO就是做HR工作的，所以勸我別再編碼了熏版，趕緊招人去吧纷责，呆在Office寫代碼也不過是影響團隊的生產(chǎn)力『扯蹋——話說我寫的代碼質(zhì)量還是不錯的再膳，只是技術(shù)人員的招聘對于現(xiàn)在的團隊，確乎刻不容緩了曲横。
在與多位潛在的Candidate約談后喂柒，還沒有一個人做出明確的回應(yīng)。然而禾嫉，我仍有收獲灾杰，因為我觸摸到了各種類型Candidate的思想、野望或者迷茫熙参。這引起了我對技術(shù)人才未來職業(yè)之路的反思艳吠。
站在招聘者的角度講，我從不刻意去強迫某個人的選擇孽椰。無論利益驅(qū)動還是感情驅(qū)動昭娩，若未能與對方真正的追求契合，那么這種驅(qū)動力不過是一道味道鮮美實則腐蝕人心的慢性毒藥罷了黍匾。種種勉強與無奈只可能埋下隱患栏渺，在未來造成團隊的不和乃至分崩離析。換言之锐涯，我需要找到志同道合者磕诊；而站在Candidate這一邊來看，殊途同歸，不也是需要尋找這樣的志同道合者嗎秀仲？
大約是數(shù)月前融痛，我一位朋友受到“創(chuàng)業(yè)者”的誘惑，邀請他作為cofounder擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人神僵，于是內(nèi)心有些蠢蠢欲動了哼转，打電話來問我的意見常潮。我提出了幾點建議：
是否得到家庭的認同：創(chuàng)業(yè)充滿堅信與風(fēng)險，可能還會導(dǎo)致物質(zhì)財富的下降以及工作時間的增加甩挫，若不能得到家庭的認同责语，即使勉強接受炮障，在未來也會埋下一顆地雷。待到最為艱辛的時刻坤候，莫要被后院的葡萄架壓垮就好胁赢。
是否認同創(chuàng)始人以及所要研發(fā)的產(chǎn)品：創(chuàng)始人非常重要，尤其是Cofounder白筹，一定需要高度的認同智末，并劃清各自的權(quán)責(zé)，避免因為“政見”不同而發(fā)生爭吵分歧徒河，最后不歡而散系馆。若說cofunder可以看做如尋找配偶一般重要，產(chǎn)品則是我們要哺育的孩子顽照，若你不愛她由蘑，又哪里來的熱情不斷投入精力去孵化她呢？除了愛自己研發(fā)的產(chǎn)品代兵，當(dāng)然你還得像一個投資人那樣尼酿，去了解這個產(chǎn)品，看看它的市場預(yù)期植影，盈利模式裳擎，評估和預(yù)測這樣的產(chǎn)品是否會給你一個美好的未來。預(yù)測總是不準(zhǔn)確何乎，但不預(yù)測句惯，那就完全不準(zhǔn)確了。
與自己的技術(shù)熱情是否契合：這是針對技術(shù)人的特別一條支救。我自己身為技術(shù)人抢野，非常了解技術(shù)人的心態(tài)。大凡鐘情熱情甚而有激情的技術(shù)人各墨，都是追求技術(shù)的狂熱愛好者指孤，乃至于對某種技術(shù)有著近乎偏執(zhí)的熱情。如果你對自己要研發(fā)的技術(shù)都沒有熱情，僅僅是靠金錢以及未來遙不可及的股權(quán)期權(quán)來維持恃轩，很難持續(xù)下去——除非你并非技術(shù)愛好者结洼，而是一個偽技術(shù)的管理者，或許你可以告別情感叉跛，能以理性行事松忍。
是否有足夠資源打造屬于你的團隊：我曾經(jīng)加入過一個初創(chuàng)團隊，滿足以上三個條件筷厘，使得我百倍熱情地加入鸣峭，可是直到我離開之時，整個研發(fā)團隊也只有我一個人扛著酥艳，沒有任何一個人能夠幫助我分享摊溶，甚至平等的討論都不可能。究其原因充石，并非找不到合適的人莫换，關(guān)鍵是沒有足夠的資源去吸引更多適合的人加入。
問問自己的內(nèi)心骤铃！當(dāng)你內(nèi)心渴望創(chuàng)業(yè)拉岁，又獲得一個以技術(shù)負責(zé)人身份加入團隊的機會時，那么叩問自己是否滿足以上四條劲厌，庶幾可以得到一個合理的答案膛薛。
我深信這四條建議必定是金玉良言，因為我自己就曾經(jīng)這樣思考過补鼻。我首先取得了妻子的支持哄啄，我也認同我的合作伙伴以及我們的產(chǎn)品。我的合作伙伴給予我足夠的信任风范，使得我作為技術(shù)負責(zé)人咨跌，在資源滿足的前提下，可以全權(quán)打造自己的研發(fā)團隊硼婿。在產(chǎn)品的技術(shù)選型上锌半，我既理智地針對產(chǎn)品特征和團隊成員能力對待選技術(shù)進行評估，又不失感性地選擇了我們鐘意的技術(shù)寇漫，使得自己以及我的團隊能夠不失技術(shù)追求的熱情刊殉。
然而，我奉勸大家千萬不要在被種種豪言壯語雞血勵志之言刺激得雙眼發(fā)紅恨不得立馬沖上創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場拼刺刀之時州胳，妄下結(jié)論记焊。
有一次，我接收到一位朋友的朋友拋來的創(chuàng)業(yè)橄欖枝栓撞。因為諸多原因遍膜，我心里仍然猶疑不定碗硬。某個風(fēng)和日麗的下午，我去河濱公園跑步瓢颅，耳里聽著音樂恩尾，是《中國合伙人》中的主題曲《光陰的故事》。這首歌讓我想起青春想起奮斗想起華爾街想起納斯達克挽懦，心里好像喝了紅牛一般激情澎湃翰意，想著創(chuàng)業(yè)突然覺得是一件格外光榮格外勵志的事兒，成功早已經(jīng)守在終點等著我去采摘了信柿。于是恨不得馬上打電話給他猎物，答應(yīng)下來〗撬埽回家沖了一個澡，自己方才慢慢冷靜下來淘讥，仔細凝思圃伶，仍然覺得自己并不適合加入這樣的團隊。彼時的那一刻蒲列，大約是多巴胺刺激自己患了一種意淫的癔癥吧窒朋。
創(chuàng)業(yè)如投資，需謀定而動蝗岖。一旦決定侥猩，就需要雷厲風(fēng)行，快刀斬亂麻抵赢，不要讓徘徊兜走了自己的夢想欺劳，軟化了自己的心志。
