管理層，屬于企業(yè)里面的中高層履肃，其職能不是一線員工的埋頭苦干仔沿，而是要站在企業(yè)或者公司未來發(fā)展方向的高度上去審視自己的工作。
管理尺棋，管理封锉，簡言之管人理事。
在管理的首步應(yīng)當(dāng)有明確的計劃膘螟，你要知道你要帶領(lǐng)員工去哪里成福，好比打戰(zhàn)的時候，你的目標(biāo)是要拿下某城池荆残，至于如何達(dá)到奴艾，還要明晰你的步驟和方法、工具等内斯。
其次蕴潦，有了計劃做指明燈，如同我國每五年就會出臺一系列五年計劃的總規(guī)劃俘闯。沒有目標(biāo)潭苞，可謂無頭蒼蠅，瞎忙活真朗。接下來就是根據(jù)計劃此疹，進(jìn)行組織，可以設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊，
再次蝗碎，你在頭腦里組織好了湖笨，就可以開始使用手中的指揮棒開始表演了。發(fā)布通知和公告衍菱，指揮各個崗位人員到崗赶么，以及人與人之間的協(xié)作。
當(dāng)然脊串，有了計劃辫呻、組織、指揮還不夠琼锋，你還需要會控制和調(diào)節(jié)放闺。你的員工不是機(jī)器人，心理生理都會隨著一定的事件所影響而改變缕坎。如何讓變心的員工或者不聽話的員工轉(zhuǎn)為投入工作創(chuàng)造效益的狀態(tài)怖侦，就要看你如何去控制他們。
調(diào)節(jié)的話谜叹，顧名思義匾寝，當(dāng)資源盈缺或者崗位變動，抑或計劃和現(xiàn)實有出入荷腊，那么就需要你去調(diào)節(jié)了艳悔，根據(jù)事實情況，多換個角度去看待問題女仰，事情也就迎刃而解了猜年。
其實，隨著現(xiàn)在社會的迅猛發(fā)展疾忍，你還需要學(xué)會遇到棘手時當(dāng)機(jī)決策以及出色的創(chuàng)造力乔外，不及要管好人，處理好公司內(nèi)部之間的融洽關(guān)系一罩，以及與外部的和諧關(guān)系杨幼。
當(dāng)然，作為管理人員擒抛，還需要有一定的管理知識和驚艷技能推汽，及時對員工的需求進(jìn)行回應(yīng)，及時溝通上級和其他部門歧沪，總而言之，要想管理的好莲组，天賦加苦功夫诊胞。
