第六章提高核算效益讀后感
企業(yè)會(huì)計(jì)最重要的使命就是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益吟秩。為了提高效益增加銷售額是理所當(dāng)然的样勃，但與此同時(shí)傲武，還必須提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值，所謂提高附加價(jià)值就是以更少的資源創(chuàng)造更高市場(chǎng)價(jià)值的東西列另。這也是提高員工生活水平為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的前提條件。
一旦装、何為單位時(shí)間效益核算制度
人們通過(guò)工作創(chuàng)造新的價(jià)值页衙，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展價(jià)值是發(fā)展之源。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中就是要用最小的費(fèi)用獲得最大的銷售阴绢，減少耗費(fèi)的資源也就是貫徹節(jié)約的精神店乐，這既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則，也關(guān)系到節(jié)約人類共同的資源呻袭。
要增加銷售眨八，按一般的思維就要按比例增加費(fèi)用，但我認(rèn)為并非如此在運(yùn)用各方面的智慧和創(chuàng)意左电，增加銷售的同時(shí)不斷地徹底地削減消費(fèi)廉侧，這就是經(jīng)營(yíng)的原則。所謂單位時(shí)間核算就是為了實(shí)現(xiàn)銷售最大化費(fèi)用最小化券腔。企業(yè)要發(fā)展就必須產(chǎn)生和提高附加價(jià)值伏穆。我們?nèi)粘５膭谧骶褪巧a(chǎn)附加價(jià)值。
二追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中阿米巴作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)組織自行設(shè)定的主要指標(biāo)是這個(gè)阿米巴的生產(chǎn)值和附加值纷纫，而不是成本枕扫。阿米巴經(jīng)營(yíng)不只是降低成本是實(shí)際成本低于上級(jí)指定的標(biāo)準(zhǔn)成本，而是作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體辱魁。首先烟瞧，他會(huì)考慮獲取更多的訂單按照訂單生產(chǎn)時(shí)把費(fèi)用壓縮到最小，為此制定計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃用最小的費(fèi)用創(chuàng)造最大的價(jià)值期染簇，結(jié)果就是附加價(jià)值最大化参滴，通過(guò)這樣的活動(dòng)阿米巴成為不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)。我們把阿米巴看成一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的個(gè)體锻弓，他對(duì)自己負(fù)責(zé)砾赔，那么在阿米巴的經(jīng)營(yíng)中∏嘧疲基本上各個(gè)阿米巴可以直接管理自行負(fù)責(zé)費(fèi)用暴心。所以財(cái)務(wù)人員不可以僅從會(huì)計(jì)的判斷角度，隨意決定負(fù)擔(dān)費(fèi)用的部門杂拨。要讓阿米巴責(zé)任人能按規(guī)則由自己判斷如何管理費(fèi)用专普。這樣做的結(jié)果間接部門的人員就知道自己要靠阿米巴的收益來(lái)支持，因此弹沽，必須努力節(jié)約經(jīng)費(fèi)更有效的為阿米巴提供服務(wù)檀夹。
通過(guò)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)筋粗，我們公司現(xiàn)在各個(gè)事業(yè)部也正在運(yùn)用這樣的經(jīng)營(yíng)方法。例如公司分為了三大板塊炸渡，國(guó)內(nèi)中心娜亿、新少年、廣東中心蚌堵。三大業(yè)務(wù)板塊兒就像三個(gè)阿米巴暇唾，各自負(fù)責(zé)自己經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。你拿的訂單越多辰斋，收益也就越高。作為成本部門的費(fèi)用瘸味，作為公攤費(fèi)用合理的算入三大業(yè)務(wù)板塊宫仗，通過(guò)這樣的方式就能夠清楚的算出每周每月各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的收入、支出旁仿、利潤(rùn)藕夫。這樣每個(gè)板塊的業(yè)務(wù)目標(biāo)就會(huì)更明確，能更好的制定營(yíng)銷計(jì)劃枯冈。
