我分享完上汽財報后智什，林學(xué)長提出了幾個問題，雖然只有2分鐘的交流丁屎，但每秒都是腦高潮荠锭。
林學(xué)長說：
既然我看出了上汽財報中的問題，那么如果你是運營者你該怎么辦晨川？
- 怎么提升毛利率缔逛？
- 怎么提高ROE驮肉？
- 怎么避免2016年OCF大幅下滑的情況？
這幾個問題把我問住了。
不過竹祷，這三個問題一下也讓我明白了喬布斯回歸蘋果后的明智之舉颗祝。
當(dāng)時迟杂，喬布斯整體評估了一下當(dāng)時蘋果的業(yè)務(wù)線狭园。他覺得非常糟糕蓬蝶。
因為當(dāng)時蘋果的產(chǎn)品太多太雜了。大多數(shù)的產(chǎn)品不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)猜惋，就是為了應(yīng)付經(jīng)銷商各種稀奇古怪的要求而開發(fā)出來的丸氛。比如光是麥金塔電腦就有幾十個版本，而且每個版本都有各種編號著摔，比如有的叫1400缓窜，有的叫9600，沒人看得懂谍咆。
喬布斯最后只能問：“我要是想給我朋友買一款的話禾锤，到底應(yīng)該選哪個呢？”結(jié)果沒人答得清楚摹察。另外时肿，那會兒蘋果居然還賣打印機和服務(wù)器。
在了解完一遍蘋果產(chǎn)品線之后港粱，喬布斯終于受夠了。在一次產(chǎn)品會上大家又討論起產(chǎn)品線的事旦签，結(jié)果喬布斯拿起一根記號筆查坪，走到白板前面，畫了一根橫線一根豎線宁炫。
這時候偿曙，白板上有了一個2×2的方格。他在橫向上寫了“臺式”和“便攜”羔巢，在縱向?qū)懥恕跋M級”和“專業(yè)級”望忆。
然后他說，雖然我們是個有一萬名出色員工的偉大公司竿秆，但是如果我們精力過于分散启摄，是不會做出好產(chǎn)品的。蘋果的工作幽钢，就是做四個偉大的產(chǎn)品歉备，這里面一個格一個。
當(dāng)場所有人鴉雀無聲匪燕。
后來蕾羊，蘋果在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下砍掉了90%的產(chǎn)品線。把全部精力都投入在了這簡簡單單的四個產(chǎn)品上帽驯。
蘋果也在喬布斯畫的這每一個方格里都拿出了非常出色的產(chǎn)品龟再，贏得了世人的稱贊。從在喬布斯回歸尼变，到他正式成為CEO這段時間里利凑，蘋果的股價翻了八倍多。
可以說是起死回生。而喬布斯經(jīng)過之前十一年的歷練截碴，也真正蛻變成了一個成熟的梳侨、有領(lǐng)導(dǎo)力的、能夠駕馭一個大公司的CEO了日丹。
當(dāng)然走哺，好的CEO不僅能帶領(lǐng)公司走出低谷，還能創(chuàng)造新的巔峰哲虾。
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