一、從企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素看HR關(guān)鍵勝任力
正如《組織能力的楊三角企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》書中所述订晌，企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵因素是戰(zhàn)略和組織能力艺智，即：成功=戰(zhàn)略×組織能力。
? ? ? 這是一個非常有意思的模型褐筛，充滿意味但也容易理解类少。我的理解是，一個企業(yè)要獲得成功渔扎，方向很重要（即戰(zhàn)略）硫狞，實(shí)現(xiàn)的能力也很重要（即組織能力）。對于企業(yè)來說晃痴，好的戰(zhàn)略意味著好的方向感残吩，知道“我們是誰？我們現(xiàn)在在哪里（A點(diǎn)）我們要往哪里去（B點(diǎn)）倘核？我們?nèi)绾蔚竭_(dá)”泣侮；好的組織能力意味著好的實(shí)現(xiàn)能力，意味著知道“組織應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)和關(guān)鍵因素紧唱，用高效低耗的方式活尊，確保我們可以從A點(diǎn)到B點(diǎn)”隶校。所以說，戰(zhàn)略和組織能力蛹锰，前者是方向和路徑深胳，后者是保障能力，二者缺一不可铜犬。
? ? ? 然而舞终，就像文中所說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往把更多注意力傾注在“戰(zhàn)略”的制定上癣猾，而把“組織能力”建設(shè)的重?fù)?dān)交給人力資源部权埠。事實(shí)上，企業(yè)里高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視煎谍，一定程度上決定了一件事情能不能有效推動攘蔽，顯然，在“組織能力”建設(shè)這件事情上呐粘，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視满俗，是非常關(guān)鍵的。因此作岖，對于HR團(tuán)隊就提出了非常高的要求唆垃，我的閱讀理解和思考是，HR團(tuán)隊至少應(yīng)具備三項核心能力痘儡，才能確保挑好“組織能力”建設(shè)的重?fù)?dān)辕万，這三項能力分別是：超強(qiáng)的影響能力、敏銳的業(yè)務(wù)嗅覺和過硬的專業(yè)能力：
? ? ? ?1沉删、超強(qiáng)的影響能力：能夠?qū)ζ髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生有效的影響渐尿，喚起他對于組織能力建設(shè)的重視，在企業(yè)高層達(dá)成共識矾瑰，建立堅實(shí)的同盟砖茸，確保在全面推動組織能力建設(shè)過程中有穩(wěn)定的“政治保障”；
? ? ? ?2殴穴、敏銳的業(yè)務(wù)嗅覺：能夠準(zhǔn)確地解讀公司戰(zhàn)略凉夯，了解業(yè)務(wù)發(fā)展所需，能夠準(zhǔn)確識別建立相匹配的組織能力所面臨的壓力和短板采幌，確保在“上承戰(zhàn)略劲够，下接行動”中能夠有正確的“方向指引”；
? ? ? 3休傍、過硬的專業(yè)能力：能夠有強(qiáng)有力的內(nèi)功修為和外顯招式征绎，診斷組織能力的現(xiàn)狀，找到相適應(yīng)的解決方案尊残，對癥下藥炒瘸，同時有章法地推動一系列組合拳落地，確保最終見效寝衫，這個是“根本保證”顷扩。
? ? ? 這三項能力缺一不可，超強(qiáng)的影響能力讓我們的行動被“關(guān)注”慰毅，敏銳的業(yè)務(wù)嗅覺讓我們的意見可以被“信服”隘截，過硬的專業(yè)能力讓我們的方案被“信賴”。
二汹胃、從組織能力的內(nèi)涵與建設(shè)看HR的關(guān)鍵作用
? ? ? 組織能力婶芭，不是個人能力，而是一個團(tuán)隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力着饥，是一個團(tuán)隊（或組織）競爭力的DNA犀农，是一個團(tuán)隊在某些方面能夠明顯超越競爭對手，為客戶創(chuàng)造價值的能力宰掉。
? ? ? 這個讓我收獲非常大呵哨，以前對于“組織能力”的認(rèn)識偏“平面二維”，現(xiàn)在理解更加“立體三維”轨奄，認(rèn)識到打造“組織能力”并非千篇一律孟害，不同行業(yè)、不同階段挪拟、不同特點(diǎn)的企業(yè)應(yīng)先分析自身所處的經(jīng)營環(huán)境挨务，制定正確的戰(zhàn)略方向，然后玉组，依據(jù)選定的戰(zhàn)略方向谎柄，明確兩三項與戰(zhàn)略最直接相關(guān)的組織能力。
? ? ? 首先惯雳，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者（比如CEO）會看外部哪些變化在發(fā)生谷誓，明確戰(zhàn)略應(yīng)該朝著什么方向，企業(yè)應(yīng)該選擇什么領(lǐng)域經(jīng)營吨凑，提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)捍歪，有什么樣的資源來支持這些動作；之后鸵钝，確定相匹配的商業(yè)模式糙臼，如何實(shí)現(xiàn)差異化的競爭能力，如何靠這些能力創(chuàng)造價值恩商，如何實(shí)現(xiàn)價值的變現(xiàn)变逃；最后，HR需要結(jié)合經(jīng)營環(huán)境和戰(zhàn)略方向怠堪，根據(jù)這些問題的答案揽乱，再去確定與之匹配的組織能力名眉。
? ? ? ?這個過程中，我理解中HR需要用敏銳的業(yè)務(wù)嗅覺充分理解公司戰(zhàn)略凰棉，用過硬的專業(yè)能力識別兩三項關(guān)鍵的組織能力损拢，搭建公司戰(zhàn)略與組織能力之間的橋梁，最后不可或缺的還需要不斷與CEO等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造協(xié)同撒犀，能夠成功影響他們關(guān)注這幾項核心的組織能力福压。
三、從組織能力的打造看HR選用育留工作
? ? ? 就如何系統(tǒng)地打造組織能力或舞，書中提出了這樣一個“三支柱”模型荆姆，是“員工能力”、“員工思維模式”映凳、“員工治理模式”這三個支柱胆筒，以及相對應(yīng)的三個支柱達(dá)成“平衡”、“匹配”兩個原則诈豌。
? ? ? 這個三支柱模型腐泻，讓我們對人力資源“選用育留”工作有了更深刻的理解。舉例來說：關(guān)于員工能力队询，這里談的能力不涉及到意愿派桩，應(yīng)該值得是知識、技能蚌斩、態(tài)度铆惑，即行為和素質(zhì)層面。
? ? ? 舉例送膳，談到員工能力培養(yǎng)员魏，我們自然而然會聯(lián)想到“選用育留”四個字，其實(shí)就是招聘叠聋、任用撕阎、培養(yǎng)、留用四個關(guān)鍵詞碌补，看完本書虏束，感覺之前的思維鏈似乎缺了重要的一些環(huán)節(jié)。從本書的內(nèi)容看厦章，員工能力的梳理包含能力的厘定镇匀、能力的核定和能力的提升三個方面。談到能力的厘定袜啃，密不可分的是我們常說的“能力模型”汗侵，涉及到專業(yè)能力和員工核心能力，這一塊除了我們對于“能力模型”這個工具的掌握以外，文中很重要的一個觀點(diǎn)是晰韵，讓我們明確認(rèn)識到“能力模型”不是一成不變的发乔，是隨著不同階段的戰(zhàn)略的不同而發(fā)生變化的。
? ? ? 一個優(yōu)秀的HR雪猪，除了能夠嫻熟地運(yùn)用模型和工具本身外栏尚，還有很多是HR需要花心力的，我們得知道：
? ? ? 讓誰來參與到模型本身的構(gòu)建中浪蹂；
? ? ? 模型的構(gòu)建應(yīng)該遵循什么樣的流程抵栈？
? ? ? 目前人才儲備的數(shù)量如何告材？
? ? ? 目前人才的數(shù)量坤次、質(zhì)量差距在哪里？
? ? ? 如果通過內(nèi)建-外購-解雇-留才-外借斥赋，來打造堅實(shí)的人才隊伍……
? ? ? 當(dāng)然缰猴，員工思維模式和員工治理方式的打造，與“員工能力”一樣疤剑，和員工的“選用育留”的機(jī)制有密切的關(guān)系滑绒。這一過程，同樣并非想象中那么“單薄”而“易得”隘膘，玄之又玄疑故，眾妙之門啊弯菊！
? ? ? 閱讀《組織能力的楊三角企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》這本書纵势，除了讓我領(lǐng)略到人力資源管理工作更深層次的不易與重要，同時讓我意識到走向“人力資源經(jīng)營”的美妙管钳，這是一項系統(tǒng)性的工程钦铁。除了“素質(zhì)模型”、“選用育留”等幾個耳熟能詳?shù)膶I(yè)詞匯以外才漆，功夫更在身外牛曹。如果說對于組織能力來說，是“員工能力”醇滥、“員工思維模式”黎比、“員工治理方式”作為三個支柱，那么我想對于一個優(yōu)秀的未來人力資源經(jīng)營者來說鸳玩，“超強(qiáng)的影響能力”焰手、“敏銳的業(yè)務(wù)嗅覺”、“過硬的專業(yè)能力”是我們門前三項必修課怀喉！
? ? ? ?路漫漫其修遠(yuǎn)兮书妻，我將上下而求索！
