【優(yōu)勝行動(dòng)派??? 學(xué)習(xí)日記】
[打卡寶寶]：劉明納
[打卡日期]：2018/12/28
[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：
5分鐘商學(xué)院*面向業(yè)績
??[學(xué)習(xí)筆記]:
1.績效慌盯，就是達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)。
管理，也許從來就不曾性感過唠粥。要理解這件事，就要理解公司里的兩層關(guān)系官扣。
2.公司里的第一層關(guān)系墩莫，是以董事會(huì)為代表的所有的股東芙委，和以CEO為代表的管理層之間的關(guān)系。這一層關(guān)系狂秦，就是所謂的“委托-代理”關(guān)系灌侣。CEO，就是首席執(zhí)行官裂问，只是管理層的最高代表侧啼，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)對績效的要求牛柒。這一層的關(guān)系，叫：治理痊乾。
另一層關(guān)系皮壁，是以CEO為代表的管理層，和員工之間的關(guān)系哪审。管理層和員工之間的關(guān)系交錯(cuò)復(fù)雜蛾魄，層層匯報(bào)，互相包含湿滓，很難區(qū)隔滴须。如果你一定要?jiǎng)澮坏澜缦蓿軈⑴cCEO月度會(huì)議的那一層叽奥，叫管理層扔水，或者叫核心管理層。管理層和員工之間的關(guān)系朝氓，叫：管理魔市。
董事會(huì)負(fù)責(zé)把公司的愿景，改變世界的夢想赵哲，翻譯成經(jīng)營的績效目標(biāo)待德，管理層負(fù)責(zé)達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。夢想的歸夢想誓竿，績效的歸績效磅网。管理層谈截，或者說筷屡，本質(zhì)是執(zhí)行層，最重要的工作簸喂，就是使命必達(dá)毙死，對績效負(fù)責(zé)。
3.運(yùn)用：對績效負(fù)責(zé)要懂得平衡三件事
第一源祈，功勞與苦勞节仿。我們常聽說嗓奢，“我雖然沒有功勞，但是我也有苦勞再菊。”大部分人颜曾，可能只關(guān)注自己的付出纠拔，但并不關(guān)心付出的效果。但作為管理者泛豪，我們要清楚稠诲，我們應(yīng)該為苦勞鼓掌侦鹏，但是為功勞付錢。
第二臀叙，夢想與現(xiàn)實(shí)略水。活著劝萤，是目的還是手段渊涝？當(dāng)活著不是問題的時(shí)候，活著是手段床嫌，意義才是目的驶赏。可是既鞠，當(dāng)活著都成問題的時(shí)候煤傍，活著，就是目的本身嘱蛋。企業(yè)也一樣蚯姆。賺錢，是目的還是手段洒敏？當(dāng)賺錢不是問題的時(shí)候龄恋，賺錢是手段，夢想才是目的凶伙」希可是，當(dāng)賺錢都成問題的時(shí)候函荣，賺錢显押，就是目的本身。
第三傻挂，理論與實(shí)踐乘碑。每過一段時(shí)間，管理界就會(huì)流行一些新鮮有趣的管理理論金拒，很多人像追星一樣追逐這些理論兽肤，甚至像研究“一根針尖上可以站幾個(gè)天使”一樣，鉆到牛角尖里绪抛。德魯克說资铡，管理首先是實(shí)踐。有用的幢码，就是好的笤休。新的、漂亮的不一定就好蛤育。
4.小結(jié)：為什么要面向業(yè)績宛官？
企業(yè)家可以面向夢想葫松，管理者必須面向績效。激發(fā)善意底洗、設(shè)計(jì)系統(tǒng)腋么、知人善用、反求諸己亥揖，最終都要體現(xiàn)在績效上珊擂，企業(yè)才能先生存，后發(fā)展费变。為了績效摧扇，我們要平衡功勞與苦勞，夢想與現(xiàn)實(shí)挚歧，理論與實(shí)踐扛稽。
[堅(jiān)持習(xí)慣]：
學(xué)習(xí)+反思+情緒管理
?[今日感悟]：
保持開心。
