本篇是創(chuàng)業(yè)與深度思考系列之四。
（1）
復星的郭廣昌曾說：做企業(yè)鸯隅，要做跟其他人不同的事情，要能看到其他人看不到的價值向挖。
他提到：“如果我們得到的信息跟別的投資者得到的都一樣蝌以，做的判斷是一樣的，投資的方式也是一樣的話何之，那要復星干什么跟畅？”
這是一個企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者溶推，乃至任何行業(yè)里想做出一些功績的人應該抱有的態(tài)度徊件。
所有人、所有的事情都做的一樣蒜危，我們跟其他任何人都沒有區(qū)別虱痕，如何期待結果會不一樣呢？結果不如意時辐赞，怨天尤人部翘，我們如此對天和人的要求也太高了點。
我們只有看到別人看不到的東西响委，做與別人不同的事情新思，才能彰顯出來我們的價值窖梁，也才能比別人做得好。
（2）
一次夹囚，跟幾個朋友聊馬云的話題纵刘。
一個哥們問道：為何馬云這么牛逼？他既不懂技術荸哟，又不怎么懂管理假哎，為何是“他”搞出來阿里巴巴和淘寶呢？
另外一個哥們回答的一語中的：因為馬云對于電商有很深的理解敲茄，他對于電商的認識是非常人可比擬的位谋。
因為馬云對于電商有很深的理解，所以是馬云做了阿里巴巴和淘寶堰燎，一手捧起了中國的電商市場掏父；因為馬化騰對社交有足夠深的認識，所以是馬化騰搞了QQ和微信秆剪。
馬云嘗試去做社交赊淑，做的不怎么樣；馬化騰也試過做電商仅讽，始終一塌糊涂陶缺。阿里缺乏社交元素，騰訊也不具備電商基因洁灵，最為核心的是他們這兩家企業(yè)對于對方所做行業(yè)的理解饱岸，對沒有對方深入。這種理解的差別徽千、思考深度的差別苫费，注定了他們很難在對方擅長的領域內戰(zhàn)勝對方、搞掉對方双抽。
所有成功的企業(yè)家百框、成功的企業(yè)，都是在各自的領域內有很深度的思考牍汹，對他們所從事的事情有深刻的認識铐维。沒有比別人更加深入的思考、更加獨特的認識慎菲，是不可能做過別人的嫁蛇，這沒有例外。
（3）
失敗的企業(yè)露该、失敗的創(chuàng)業(yè)者棠众，它們之所以失敗，往往都有相同或者類似的緣由，其中一條緣由就是自己做的事情與別人做的事情是相同的或是類似的闸拿，沒有自身對于事情的獨特見解空盼，沒有做出與眾不同的事情。
什么是傻新荤？傻就是做同樣的事情揽趾，卻期待有不同的結果。大家都是做一樣的事情苛骨，憑什么就你活著篱瞎，而別人都要死呢？沒有道理的痒芝！要死大家一起死俐筋，活著的那些肯定是做了一些跟別人不一樣的東西。
我終于有些理解我之前的那些失敗的原因何在严衬，就在于我對于做的事情并沒有深度思考澄者，沒有形成我自己的獨特見解，沒有做到與眾不同的事情请琳。所謂與眾不同粱挡，不在于完全的創(chuàng)新，只要有一點點的與別人不一樣俄精，把這一點做到極致询筏，那就足夠你遠離你的丈母娘，擁抱你的成功了竖慧。
回想當初嫌套，自己選擇項目、做項目決策圾旨，都是憑一時的直覺反應做判斷灌危。直覺本沒有什么錯誤，只是直覺常常帶來錯誤碳胳。
如果你是個牛逼的人，直覺反應也磨練到與眾不同沫勿，做出來的判斷和決策會與別人不一樣挨约；如果你只是個普通人，直覺反應跟別人是一致的产雹，僅僅憑借直覺反應做出的判斷和決策也會是一致的诫惭。一致的反應、一致的判斷和決策蔓挖，如何能獲得不一樣的結果呢夕土？
可惜的是，多數(shù)我見到的創(chuàng)業(yè)者都還處于普通人的行列，都在用相同或者類似的方式怨绣，做相同或類似的決策……包括我自己角溃。
（4）
思考影響了決策，決策決定了選擇篮撑，選擇引導了行動减细。與別人做的不一樣，根源在于與別人想的不一樣赢笨、思考的不一樣未蝌。我們想要做的比別人好，就要思考的比別人深茧妒，對于自己要做的事情要做深度思考萧吠。
與馬云大佬類似，我們看到很多企業(yè)家桐筏、各類專業(yè)人士纸型，在遇到一些問題時，總能夠有入木三分的深刻觀點九昧。反觀我們自己绊袋，似乎沒啥有價值的看法，就好像他們的腦袋里全部是腦白金铸鹰，我們卻只是實心肉丸子癌别。原因何在呢？
這些牛逼的企業(yè)家蹋笼、專業(yè)人士展姐，他們對于各自領域內的問題做到了深度思考，相比較我們這種小白級的人物剖毯，他們的深度思考已經足夠的深圾笨，深到可以挖出腦黃金境界。雖然只是他們只是專注于他們所擅長的領域逊谋，但是一竅通擂达、百竅通，他們用類似的方法放在其他的領域內胶滋，也能得到比一般人更加深入的看法板鬓。大道都是相通的。
創(chuàng)業(yè)是一個不斷思考的過程究恤，不管是從事什么行業(yè)俭令、做什么業(yè)務，如果最后能做成功部宿，都是因為最后你對于所從事的行業(yè)抄腔、對于所做的業(yè)務的理解要比一般的人更加深入。雖然這種對行業(yè)和業(yè)務的理解，并不是一蹴而就的赫蛇，是需要日積月累的绵患。
每一次的思考也許很淺，只能突破只有一毫米的一層表面棍掐，但架不住長年累月的不間斷的思考藏雏，鍥而不舍，水滴總會石穿作煌。
（5）
深度思考的重要性前面啰嗦了很多掘殴，怎么算是深度在以前的文章里也有所討論，接下來的一個問題是粟誓，對于創(chuàng)業(yè)者而言奏寨，深度思考都要思考什么呢？我認為有以下幾個方向：
- 深度思考——創(chuàng)業(yè)者要思考未來的趨勢
創(chuàng)業(yè)講究風口鹰服、講究賽道病瞳，其本質就是創(chuàng)業(yè)要順應社會發(fā)展、人民需求的大趨勢悲酷。掌握大勢套菜，豬也能上天，這是風口說的中心思想设易，雖然說的有些過逗柴，道理基本是對的。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)顿肺，要順應社會發(fā)展的宏觀趨勢戏溺，行業(yè)發(fā)展的大趨勢，還有企業(yè)發(fā)展的微觀趨勢屠尊。抓住了趨勢旷祸，企業(yè)做起來會一帆風順；抓不住趨勢讼昆，只能辛苦的掙扎在生存線上托享。
借鑒下別人的說法，趨勢又分兩大類浸赫，一種是硬趨勢闰围，一種是軟趨勢。什么是硬趨勢掺炭？就是注定要發(fā)生的趨勢，沒有什么可以改變的趨勢凭戴，例如中國人口紅利的消失涧狮、人力成本的增加、老齡化社會的到來、智能化技術的發(fā)展者冤、去物質化技術的發(fā)展……什么是軟趨勢呢肤视？那些不一定百分之百發(fā)生的趨勢，可能因為一些內外因素會發(fā)生改變的趨勢涉枫，例如網絡直播邢滑、O2O行業(yè)、團購行業(yè)愿汰、微信/微博……所有現(xiàn)象級的東西困后，都是軟趨勢。
換一組詞去描繪硬趨勢和軟趨勢衬廷，那就是確定性和不確定性摇予；再換一組詞，可以用規(guī)律性和隨機性吗跋。硬趨勢具備確定性侧戴，是可以用一定的規(guī)律去精準描述的，前提是你能找到這個規(guī)律跌宛。軟趨勢是不確定的酗宋，不能用成型的規(guī)律去描述，總會有隨機的意外可能發(fā)生疆拘。
對于創(chuàng)業(yè)者而言蜕猫，要分清楚硬趨勢和軟趨勢，把握硬趨勢入问，捕捉軟趨勢丹锹。把握硬趨勢，跟隨趨勢的發(fā)展芬失，讓企業(yè)能夠在大環(huán)境下活下去楣黍。捕捉軟趨勢，做好各種準備棱烂，等待隨機性帶來的黑天鵝租漂，一旦抓住，就是一個爆發(fā)點颊糜。
至于如何認清趨勢哩治、如何把握趨勢，我們在以后的文章中會整理分享衬鱼。
- 深度思考——創(chuàng)業(yè)者要思考事情怎么做
按道理說业筏，創(chuàng)業(yè)者都應該知道事情怎么做，自然也都要思考事情怎么做鸟赫。是這樣么蒜胖？答案是未必的消别。
我看到很多的創(chuàng)業(yè)者，包括曾經的自己台谢，在創(chuàng)業(yè)中會面臨各種各樣的問題寻狂，很多都是一些從未遇到過的新問題。創(chuàng)業(yè)么朋沮，自然碰到的都是新的事情蛇券，否則跟做生意有啥差別呢？問題在于樊拓，我所看到的很多創(chuàng)業(yè)者纠亚，要么并不清楚一件事情究竟該怎么做，也不怎么思考骑脱，只是憑借著所謂的經驗菜枷，直接套用以前的老辦法，最后發(fā)現(xiàn)不奏效而失斎ァ啤誊；要么就是一番亂折騰，一時間搞定當下的事情拥娄，但面臨類似的事情或者變種的事情蚊锹，依然要從頭到尾完完整整的重新折騰一番，浪費的大量人力物力財力不說稚瘾，更重要的是浪費時間成本牡昆。
創(chuàng)業(yè)者對于創(chuàng)業(yè)做深度思考，要在既有的經驗之上摊欠，思考事情應該怎么做的方法丢烘，并進一步把一兩次的做事方法做提煉和升華，凝結成方法論些椒，對于以后做相同或者類似的事情播瞳，乃至做形式不同本質相通的事情，帶來借鑒和指導的作用免糕。
剛開始創(chuàng)業(yè)的時候赢乓，對于如何做產品并沒有什么概念，大致了解了別的創(chuàng)業(yè)團隊是如何做產品的石窑，就發(fā)揚拿來主義精神牌芋，直接借鑒到我們的項目當中，結果投入了大量的人財物和精力松逊，做出來一款客戶不怎么接受的產品躺屁。原因何在呢？原因在于并沒有掌握最為本質的做產品的方法经宏，以及與整個戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相配套的做產品的方法論策略犀暑。
后來漸漸的意識到熄捍，從戰(zhàn)略層面，做產品是有所方法路線可遵循的母怜。
有一位創(chuàng)業(yè)朋友在產品開發(fā)時，為追求完美功能和體驗缚柏，產品遲遲出不來苹熏，由此耽誤了整個項目的進展。我意識到币喧，產品不一定非到完美才要推出轨域。參加一次活動，聽到一分享嘉賓分享他對精益創(chuàng)業(yè)杀餐、產品迭代的理解干发，我意識到產品的開發(fā)路線要跟創(chuàng)業(yè)項目的戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏要一致的。在做生鮮項目時候史翘，對于單點產品枉长、產品線、產品體系（全品類產品）做了積極的思考琼讽。就在某一天思考如何做產品的時候必峰，整個相關的線索串聯(lián)在一起，捅破了那層薄膜钻蹬，一下子就豁然貫通吼蚁，爽朗起來了——產品也可以有概念產品、原型產品问欠、基本產品肝匆、迭代產品、成熟產品顺献、產品線旗国、產品體系等一系列的劃分。不同的劃分需要對應企業(yè)發(fā)展的不同的階段滚澜，以及應對不同的戰(zhàn)略目的粗仓。
這就是從方法升到到方法論了，即使這個方法或方法論不一定的正確设捐，這沒有關系借浊，在后續(xù)的實戰(zhàn)中不斷的改進和完善，最終會慢慢的變得越來越正確萝招。所有的事情蚂斤，都可以通過深度思考和潛心研究，能夠得出一套學說槐沼，這就是方法論曙蒸。
- 深度思考捌治，創(chuàng)業(yè)者要思考事情怎么能做的更好
有方法或方法論，能把事情做成還不夠纽窟，還需要在事情怎么做的思考基礎上肖油，進一步思考事情怎么能做的更好。
這又是比較級的事情臂港，依舊可以分為兩個層面的比較級森枪。首先是縱向比較，縱向自己跟自己相比审孽，現(xiàn)在的自己如何比過去的自己把事情做的更好县袱，未來的自己如何比現(xiàn)在的自己把事情做的更好；其次是橫向比較佑力，橫向自己跟別人式散，自己如何比別人做的更好。
創(chuàng)業(yè)是一個競爭性的活動打颤，與人相爭是不可避免的暴拄。雖然從修行的角度而言，縱向自己跟自己比較就足夠了编饺，但即使自己跟以前相比是足夠好了揍移，而跟周邊的競爭者相比依然差很多，血淋淋的現(xiàn)實就會是用戶用別人的產品而不用你的產品反肋，別人活著那伐，你就只能在競爭中死去。
在創(chuàng)業(yè)中石蔗，創(chuàng)業(yè)者思考事情怎么能做的更好罕邀，更要關注的是如何能夠比別人做的更好，不需要自己百分之百的好养距，只要能比別人百分之五的好那就夠了诉探。沒有什么事情，可以做到百分之百的好棍厌。
創(chuàng)業(yè)者思考所謂的事情怎么做的更好肾胯，本質就是尋找自身的比較優(yōu)勢，想方設法的提升自身的比較優(yōu)勢耘纱，逐步積累比較優(yōu)勢敬肚，形成所謂的壁壘。這在之前那篇《如何構建你的競爭壁壘》中論述過束析。
（6）
我們回頭看艳馒，馬云、馬化騰、李彥宏這些傳統(tǒng)互聯(lián)網巨頭為啥能夠那么牛逼呢弄慰？核心的原因是他們都能夠對他們所專注的領域進行深度思考第美，他們把握住了未來的趨勢，他們很清楚他們的事情應該怎么做陆爽，以及如何能把事情做的更好什往。所以他們成功了，他們牛逼了慌闭。
當然恶守，這里也有一點點的反例，我的老東家百度確實在PC搜索領域里做到很牛逼贡必，但是因為各種原因，沒有對互聯(lián)網的整體的發(fā)展趨勢做深度思考庸毫，沒有把握住互聯(lián)網移動化的硬趨勢仔拟，最終錯過了移動互聯(lián)的大潮，從發(fā)展規(guī)模上飒赃，目前百度也逐漸的跟阿里和騰訊拉開了差距利花，而一些后來者則慢慢的縮短了它們與百度之間的差距。
不管公司大或者小载佳，本質上都沒有永恒的創(chuàng)業(yè)成功炒事，都只是處于創(chuàng)業(yè)的某個階段。對所有的創(chuàng)業(yè)公司來講蔫慧，要保持深度思考挠乳，隨時把握趨勢，隨時清楚事情該怎么做以及怎么做好姑躲，才能保持創(chuàng)業(yè)的基業(yè)長青。
