開 篇先引入本書作者【里德 霍夫曼】
雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)，1967年8月5日出生馋嗜。LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人齐板，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)PayPal高級(jí)副總裁。是硅谷最有名的天使投資者之一，曾經(jīng)投資過(guò)60多家創(chuàng)業(yè)公司甘磨，包括Facebook和 Digg橡羞。 創(chuàng)立公司：LinkedIn 投資人：Peter Theil、Keith Rabois济舆、David Sacks 參與投資公司：Flickr卿泽、Mozilla、Ning吗冤、Technorati又厉、Kiva
在互聯(lián)網(wǎng)熱潮肆意盛行的時(shí)代，整個(gè)社會(huì)充斥著：人才找不到適合自己的企業(yè)椎瘟、在公司里面找不到自我存在的價(jià)值所在覆致、找不到自己的目標(biāo)，盡管有了工作肺蔚，卻還是內(nèi)心十分的不安穩(wěn)----擔(dān)心公司倒閉煌妈、擔(dān)心公司開除自己。很多人才開始內(nèi)心變得浮躁宣羊，盡管加入了一家公司璧诵，卻還是悄悄地看外部的工作機(jī)會(huì)。
而對(duì)于雇主方而言：招聘和保留不了優(yōu)秀的人才卻成了最大的問題仇冯。
這本書則是基于這個(gè)巨大的社會(huì)背景而騰空出世之宿，恰好給到雇主和求職者一個(gè)良藥。
全書分為八個(gè)章節(jié)苛坚，在整個(gè)時(shí)代背景下比被，從雇主和員工的兩個(gè)方向闡述：
雇主
在員工加入之前明確員工身上的價(jià)值，并且確定盟約泼舱，雙方確定盟約目標(biāo)等缀，加入公司可以帶來(lái)什么、公司可以給到你什么娇昙？需要讓求職方知道：”只要你讓我們的公司更有價(jià)值尺迂，我們就會(huì)讓你更有價(jià)值∶罢疲“
任期制：
書中主要提到有三種任期制【輪轉(zhuǎn)期噪裕、轉(zhuǎn)變期、基礎(chǔ)期】
一般大學(xué)畢業(yè)生股毫，初加入一家公司州疾，從最基本的輪轉(zhuǎn)期開始，雇主要為員工提供多種機(jī)會(huì)皇拣，讓他找到自己興趣點(diǎn)严蓖；轉(zhuǎn)變期則是一個(gè)求職者職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的時(shí)期薄嫡，這個(gè)階段求職者已經(jīng)明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向，只是需要讓自己的工作能力變得更熟練和更成熟颗胡；從轉(zhuǎn)變期過(guò)渡到基礎(chǔ)期的員工將在心理上建立起對(duì)公司長(zhǎng)期目標(biāo)的主人翁意識(shí)毫深，那么他的生活都與公司水乳交融！
對(duì)于求職者毒姨，雇主也需要提供足夠的支持和空間給到一個(gè)求職者：適當(dāng)?shù)膱?bào)銷哑蔫、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、和諧的公司氛圍等等弧呐。
其中雇主最需要做的事情就是：”定期與求職者溝通與協(xié)調(diào)闸迷，進(jìn)行對(duì)話，詢問是否達(dá)到了之前的期望俘枫，下一步公司可以為你做什么腥沽？你給公司的計(jì)劃是什么？“
求職
對(duì)于所有的求職者鸠蚪，在加入這家公司之前一定要仔細(xì)想好個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)今阳，以及自己身上最大的價(jià)值點(diǎn)，以及自己最想得到的點(diǎn)茅信，所有的是否可以在這家公司里面實(shí)現(xiàn)盾舌。
求職者在面試的過(guò)程中，就應(yīng)該和雇傭你的詳細(xì)了解蘸鲸，包括加入公司之后妖谴，你的不適應(yīng)以及你的期望，在每一次雇主和你協(xié)商溝通期間酌摇，都應(yīng)該清楚的表達(dá)自己膝舅，而不應(yīng)該含糊其辭，不然舍棄的將是你自己的時(shí)間成本妙痹。
同時(shí)對(duì)于求職者铸史，既然加入了一家公司鼻疮，就應(yīng)該發(fā)揮自己的資源怯伊、人脈、才氣為公司創(chuàng)造價(jià)值判沟，這是你的職責(zé)所在耿芹。
摘 ?抄
理想的雇傭關(guān)系框架應(yīng)鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人人脈、勇于開拓實(shí)干挪哄，而不是成為唯利是圖的跳槽專業(yè)戶吧秕。它讓公司充滿活力、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求迹炼，同時(shí)防止它們將員工當(dāng)作可處置資產(chǎn)對(duì)待
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是培養(yǎng)能人砸彬，而是認(rèn)識(shí)到人們已有的才華颠毙，并創(chuàng)造出讓其產(chǎn)生和成長(zhǎng)的環(huán)境
隨著全球環(huán)境變得越來(lái)越不穩(wěn)定，你不能只依賴少數(shù)最優(yōu)秀的明星員工提供必要的適應(yīng)力砂碉。整個(gè)公司都需要開創(chuàng)型人才以應(yīng)對(duì)迅速的變化
你的任務(wù)是根據(jù)員工的具體任務(wù)目標(biāo)而不是他的全部生活進(jìn)行協(xié)調(diào)蛀蜜。正如我們所說(shuō)，你的公司不是一個(gè)家庭——你不需要無(wú)條件地支持員工的價(jià)值觀和理想增蹭，但你必須尊重他們
這位員工寫下3個(gè)他欽佩之人的名字滴某。然后，讓這位員工在每個(gè)名字后面列出3種他最欽佩的品質(zhì)（一共9種品質(zhì)）滋迈。最后霎奢，讓他根據(jù)重要性對(duì)這9種品質(zhì)排序。1表示最重要饼灿，9表示最不重要∧幌溃現(xiàn)在他已經(jīng)有了個(gè)人價(jià)值觀列表，并可以將其與公司的價(jià)值觀進(jìn)行比較
個(gè)人的職業(yè)前景會(huì)隨著人脈的強(qiáng)大而加速提升——我們稱這種原則為“我”的“我們”次冪（Iwe）
