預算被看作市場經(jīng)濟下的計劃管理，也因此被很多人輕視甚至排斥伐蒋。但縱觀企業(yè)管理發(fā)展歷史工三，全面預算管控卻是解決企業(yè)管理諸多問題的關鍵措施，能夠有效幫助管理者實施管理并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標先鱼，企業(yè)必須對此形成正確認識俭正。
一、全面預算的內(nèi)容焙畔、特性掸读、關系
全面預算管理是市場經(jīng)濟下的計劃管理。企業(yè)在戰(zhàn)略目標指導下宏多，對未來經(jīng)營活動和相應財務結果進行充分儿惫、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控伸但，將實際完成情況與設定目標不斷對照分析肾请，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地實施管理和最大限度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標更胖。
1.全面預算內(nèi)容
全面預算是年度業(yè)財融合的起點铛铁，包括年度工作計劃和財務預算兩大部分隔显。
（1）年度工作計劃。年度工作計劃可以理解為具體的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃分解饵逐，是企業(yè)各部門的年度工作規(guī)劃括眠，各部門年度工作計劃匯集成企業(yè)的年度工作計劃。
（2）財務預算倍权。財務如同運營翻譯官哺窄，在保留業(yè)務數(shù)據(jù)的同時，將各部門年度工作計劃及其匯集而成的企業(yè)年度工作計劃翻譯成通用的數(shù)據(jù)語言账锹，同時校驗整體目標是否符合企業(yè)管理層的期望。
全面預算反映業(yè)務的各個方面坷襟。銷售預算是各種預算的編制起點奸柬，它是生產(chǎn)費用預算、期間費用預算婴程、現(xiàn)金預算和資本預算的編制基礎廓奕；現(xiàn)金預算是銷售預算、生產(chǎn)費用預算档叔、期間費用預算和資本預算中有關現(xiàn)金收支的匯總桌粉；預計利潤表要根據(jù)銷售預算、生產(chǎn)費用預算衙四、期間費用預算铃肯、現(xiàn)金預算編制；預計資產(chǎn)負債表要根據(jù)期初資產(chǎn)負債表和銷售預算传蹈、生產(chǎn)費用預算押逼、資本預算等編制；預計財務狀況表則主要根據(jù)預計資產(chǎn)負債表和預計利潤表編制惦界。
2.全面預算特性
（1）全方位：全部經(jīng)濟活動均納入預算體系挑格。
（2）全過程：各項經(jīng)濟活動的事前、事中沾歪、事后情況均要納入預算管理
過程漂彤。
（3）全員性：各部門、各單位灾搏、各崗位挫望、各級人員共同參與預算編制和
實施。
3.全面預算關系
全面預算管理與企業(yè)各方面息息相關确镊，
（1）上銜戰(zhàn)略：全面預算是戰(zhàn)略實施的年度步驟士骤。
（2）下接績效：全面預算執(zhí)行結果通過績效管理彰顯，并指導下一年度全面預算蕾域。
（3）左勾核算：全面預算的每一步拷肌，需要核算確認結果到旦。
（4）右搭分析：分析是對核算的升華，對預算下一步的指導起因巨缘。
二添忘、全面預算的意義
全面預算的意義主要表現(xiàn)在以下5個層面。
1.戰(zhàn)略支持
預算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導當前的實踐若锁，因而具有戰(zhàn)略性搁骑。戰(zhàn)略支持功能最充分地體現(xiàn)在動態(tài)預算上，通過滾動預算和彈性預算形式又固，將未來置于現(xiàn)實之中仲器。
2.管理協(xié)調(diào)
對企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大仰冠，需要通過一個機制來強化管理的協(xié)調(diào)乏冀。預算管理通過制度運行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理洋只。
[if !supportLists]3.?[endif]自我控制
預算管理是一種控制機制辆沦，預算作為一根“標桿”，使所有預算執(zhí)行主體都知道自己的目標是什么识虚、應如何完成預算肢扯，以及預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用担锤。
4.資源配置
預算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化蔚晨，通過內(nèi)部化來節(jié)約交易成本，達到資源利用效率最大化妻献。
5.管理升級
全面預算管理的推行蛛株，能使高層管理者的職能逐漸集中于對資源的長遠規(guī)劃與對下級的績效考核上，使企業(yè)內(nèi)部的層級制從“形式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩嵸|(zhì)”育拨。
實施全面預算管理谨履，可以明確并量化企業(yè)的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制熬丧、落實各責任中心的責任笋粟、明確各級責權、明確考核依據(jù)析蝴，為企業(yè)的成功提供了保證害捕。可以說全面預算管理的過程闷畸，就是戰(zhàn)略目標分解尝盼、實施、控制和實現(xiàn)的過程佑菩。
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