昨天看到簡書吧tab的最主要位置給了寫文章，便激起了我寫文章的欲望嗜憔。確實(shí)很久沒寫了，大學(xué)期間還堅(jiān)持寫過許多氏仗，寫文章確實(shí)是調(diào)整心態(tài)思路吉捶，想辦法解決問題，分析現(xiàn)狀皆尔，認(rèn)識(shí)自己和思考他人的很好的方法呐舔，最重要的是還可以讓自己發(fā)泄，被傾聽慷蠕。這樣就能讓自己又回到打滿雞血的狀態(tài)珊拼；這是一類文章，是單純?yōu)樽约旱牧骺唬贿€有一類是可以幫助他人澎现，順便鍛煉自己系統(tǒng)思考能力的，即專題分析每辟，后面也會(huì)逐步開始寫剑辫，但今天，只想單純?yōu)樽约菏崂硪幌滤悸非邸Ｖx謝妹蔽！
這樣的，我最近工作有些不順利挠将，似乎是遭遇了信任危機(jī)胳岂，沒有樹立自己的權(quán)威。問題主要有兩個(gè)捐名，1.開發(fā)認(rèn)為我需求表達(dá)不明確旦万，但是我確實(shí)是表達(dá)了我們需要什么，只是他們建議用另一種方法镶蹋，這樣就有兩種方案出來了成艘，他們就說我需求不明確，這不是很冤枉嗎贺归？我想要的明明就是我提出來的東西淆两，你們給我另一種方法。這樣有幾個(gè)問題：現(xiàn)場(chǎng)很難做到信息對(duì)稱拂酣，讓我有足夠的信息去判斷選擇哪一個(gè)好秋冰；有一種群體效應(yīng)，一兩個(gè)人容易帶走別人的思路婶熬，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂剑勾。
總結(jié)出來這樣的問題在于：
1. 我對(duì)需求的把握不充分埃撵，沒有事先找相關(guān)人員過
2. 大家的觀念不統(tǒng)一，我覺得任何人都需要為其他的事情表明看法虽另，而不是別人的事就不管了暂刘，大家需要一個(gè)共同討論的時(shí)間，這不是浪費(fèi)時(shí)間
3. 好的產(chǎn)品肯定不是產(chǎn)品經(jīng)理定義100%的東西捂刺，二十產(chǎn)品定義70%谣拣，開發(fā)定義30%的，產(chǎn)品不可能拿出來的都是完美方案族展，然后開發(fā)直接做
在捋一捋：
這個(gè)問題的解決方法就是
1. 我保證需求評(píng)審上的需求都是事先和開發(fā)過過的
2. 向大家強(qiáng)調(diào)新的觀念（任何人都需要為其他的事情表明看法森缠；大家需要一個(gè)共同討論的時(shí)間，這不是浪費(fèi)時(shí)間仪缸；好的產(chǎn)品肯定不是產(chǎn)品經(jīng)理定義100%的東西贵涵，二十產(chǎn)品定義70%，開發(fā)定義30%的）可以通過各種方法強(qiáng)調(diào)腹殿，領(lǐng)導(dǎo)独悴、我、氛圍
另一個(gè)問題就是我在我自己負(fù)責(zé)的搜索功能中锣尉，有點(diǎn)信任危機(jī)。主要是之前不了解工作崗位的一些名詞决采，做事的方法以及思路自沧。導(dǎo)致目前就算我做了大家也會(huì)從中挑毛病，找質(zhì)疑树瞭。
問題總結(jié)下就是：
1. 做事思路拇厢，流程我不規(guī)范；大家不了解晒喷，團(tuán)隊(duì)不透明
2. 我沒有樹立權(quán)威孝偎。目前不光是搜索，整個(gè)團(tuán)隊(duì)貌似都是開發(fā)獨(dú)大的場(chǎng)面凉敲，這就會(huì)產(chǎn)生什么問題衣盾？將這個(gè)團(tuán)隊(duì)過多的帶到技術(shù)的細(xì)節(jié)，更多的考慮技術(shù)實(shí)現(xiàn)爷抓、技術(shù)成本势决。這是比較可怕的，排期就是一個(gè)問題的暴露蓝撇，為什么產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有排期一說果复？任何開發(fā)可都是要走產(chǎn)品過的啊。因?yàn)楫a(chǎn)品希望的是推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)往前走渤昌。另一個(gè)原因是我不懂技術(shù)虽抄，所以要多從需求走搁，用戶的角度的搶回話語權(quán)。
再來捋一捋解決方法：
1. 歸納總結(jié)產(chǎn)品與開發(fā)運(yùn)營達(dá)到共識(shí)的問題解決方法迈窟，時(shí)間透明私植、信息溝通方法。
了解信息》》《《整理需求》》《《原型設(shè)計(jì)》》《《一起確認(rèn)時(shí)間計(jì)劃》》跟蹤上線》》效果》》矯正
按規(guī)范流程來推進(jìn)一件件事菠隆，并告知大家所處階段（會(huì)議）
從需求和從字段來考慮的天然矛盾導(dǎo)致產(chǎn)品會(huì)被開發(fā)鄙視兵琳，所以這個(gè)度很重要。全不一定好骇径。只需要滿足目前的需求躯肌，以及未來一定階段的需求。如果過全有可能會(huì)導(dǎo)致基本需求已經(jīng)發(fā)生了變更破衔，開發(fā)沒有意義清女。但是怎樣權(quán)衡這個(gè)度呢？之前發(fā)生過的所有情況我覺得可以
2. 抓住用戶思維晰筛，運(yùn)營思維嫡丙；避免陷入技術(shù)細(xì)節(jié)，明白哪些是需求读第，哪些已經(jīng)設(shè)計(jì)字段設(shè)計(jì)曙博。只考慮滿足需求（目前或未來一定時(shí)間段的）最低的成本方案×鳎可以整理產(chǎn)品對(duì)付開發(fā)質(zhì)疑時(shí)的語錄父泳。強(qiáng)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。
總結(jié)下吴汪，面對(duì)近期的困惑我應(yīng)該
1. 按照如下流程認(rèn)真真理每一各需求：了解信息》》《《整理需求》》《《原型設(shè)計(jì)》》《《一起確認(rèn)時(shí)間計(jì)劃》》跟蹤上線》》效果》》矯正
2. 需求整理完之前與相關(guān)發(fā)開單獨(dú)過下惠窄，聽取意見，因?yàn)殚_發(fā)也需要定義產(chǎn)品
3. 強(qiáng)調(diào)用戶思維漾橙、運(yùn)營思維杆融，把握需求的度（滿足現(xiàn)在及未來一段時(shí)間的需求）
4. 傳達(dá)概念：團(tuán)隊(duì)利益，共同目標(biāo)霜运，保持團(tuán)隊(duì)以用戶思維為主
5. 梳理自己的權(quán)威脾歇，敢于質(zhì)疑，表達(dá)自己看法觉渴，敢于反駁
