? ? 培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的員工是企業(yè)的首要責(zé)任行拢。

? ? 我們要員工承擔(dān)責(zé)任首先要提出以下問(wèn)題晴埂，找到答案蛛碌，并將答案付諸實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)員工承擔(dān)責(zé)任聂喇。

? ? 員工負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)是什么？堅(jiān)決執(zhí)行既定的行動(dòng)計(jì)劃蔚携，鼎力支持同事求助的事項(xiàng)希太，遇事不推諉，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)酝蜒，工作態(tài)度不是盡力而為而是全力以赴誊辉。不為自己找借口，不抱怨遇到挫折亡脑，委屈堕澄，不怨天尤人，擦干眼淚霉咨，繼續(xù)前行奈偏。視企業(yè)的利益大于自己的利益。

? ? 反之員工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)是什么躯护？不上心惊来，不用心，不靠譜棺滞，不為結(jié)果承擔(dān)裁蚁。態(tài)度消極，不斷抱怨继准，找借口枉证，缺乏熱情。移必。室谚。。

? ? ? 一名優(yōu)秀的負(fù)責(zé)任的員工背后一定有一個(gè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)崔泵！我們需要把重點(diǎn)放在工作本身秒赤？我們得對(duì)工作進(jìn)行研究，對(duì)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)憎瘸，制定工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)入篮，整合工作所需的工具，對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督幌甘，跟進(jìn)潮售，反饋和調(diào)整痊项。思考員工需要什么機(jī)制，什么資源酥诽？什么條件鞍泉，管理者做什么？員工才能感覺(jué)工作有樂(lè)趣肮帐，有成果塞弊，最終樂(lè)意承擔(dān)責(zé)任？那么我們應(yīng)該做什么泪姨？才能算一個(gè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)呢？

? ? 1：參與才能激發(fā)責(zé)任誰(shuí)做決策誰(shuí)為決策負(fù)責(zé)任饰抒，誰(shuí)做計(jì)劃誰(shuí)為計(jì)劃負(fù)責(zé)肮砾，不要下發(fā)指令激發(fā)員工設(shè)定目標(biāo)，設(shè)計(jì)制定計(jì)劃袋坑，一起共創(chuàng)仗处，一起商量，協(xié)助他們將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)枣宫，這樣的計(jì)劃執(zhí)行力會(huì)大大提升婆誓，同時(shí)也便于要求員工承擔(dān)起責(zé)任，如果執(zhí)行者沒(méi)有參與就會(huì)形成不了解也颤，會(huì)導(dǎo)致員工抵觸工作計(jì)劃洋幻。

? ? ? 2:管理者首先要學(xué)會(huì)權(quán)力下放，堅(jiān)守權(quán)力下放原則翅娶，讓離炮火最近的人做決策文留，要求員工承擔(dān)責(zé)任就得明確權(quán)利，權(quán)限竭沫，在那些領(lǐng)域和范圍他能做決策燥翅。沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)限，權(quán)利蜕提，決策權(quán)員工是不可能真正承擔(dān)起責(zé)任的森书。（關(guān)于權(quán)限，權(quán)力谎势，決策權(quán)管理者應(yīng)該主動(dòng)提出凛膏，大部分員工是不愿意主動(dòng)提要求的）當(dāng)我們主動(dòng)授權(quán)，賦予下屬力量脏榆，權(quán)威時(shí)译柏。員工會(huì)有被信任感（信任不可被辜負(fù)），更能激發(fā)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任姐霍。

? ? ? 3：上司得幫助員工具備改進(jìn)調(diào)整的能力（培訓(xùn)掌握技能鄙麦，組織推動(dòng)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)）

? ? ? 4典唇，在執(zhí)行過(guò)程中提供輔導(dǎo)和知識(shí)。鼓勵(lì)胯府，督促介衔，要求員工重視貢獻(xiàn)，對(duì)成果負(fù)責(zé)骂因。

? ? ? 5炎咖，階段性或項(xiàng)目完成組織復(fù)盤成果（挖掘思考哪些成果超越了想象，哪些沒(méi)有達(dá)成）寒波，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)乘盼，制定改進(jìn)下一階段的計(jì)劃（三講總結(jié)）當(dāng)我們的員工主動(dòng)去做三講反思總結(jié)就是承擔(dān)責(zé)任的體現(xiàn)。（在總結(jié)是特別要注意多鼓勵(lì)俄烁，不搶功多和員工分享喜悅）

? ? ? 6绸栅，賦予員工成就感，員工需要承擔(dān)起責(zé)任以獲得成就感页屠，獲得晉升和更大機(jī)會(huì)的入場(chǎng)券粹胯。

? ? 7,不斷激發(fā)員工主動(dòng)設(shè)定目標(biāo)，制定計(jì)劃辰企，重視貢獻(xiàn)风纠，對(duì)成果負(fù)責(zé)，當(dāng)他主動(dòng)去做以上事項(xiàng)是那他也就是一個(gè)承擔(dān)責(zé)任的員工牢贸，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了雇傭整個(gè)人竹观。

要員工負(fù)責(zé)任，首先得管理者負(fù)起責(zé)任潜索。