在行上接到的第一個(gè)問(wèn)題副硅，是如何在創(chuàng)業(yè)初期設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品路徑，從而匹配合適的技術(shù)力量翅萤，來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品恐疲。
于是趁著這個(gè)機(jī)會(huì)，整理了我們過(guò)往10個(gè)月的產(chǎn)品演化經(jīng)歷套么，從這里面總結(jié)了3個(gè)階段的經(jīng)驗(yàn)培己，以及貫穿始終的4個(gè)心得如下。
一胚泌、用戶(hù)行為是唯一可驗(yàn)證產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品是否走對(duì)了省咨，并不是我們說(shuō)了算，而是用戶(hù)說(shuō)了算玷室。
用戶(hù)說(shuō)喜歡不算零蓉，要用戶(hù)用了愿意再用笤受，甚至愿意付錢(qián)來(lái)用，才算敌蜂。
從我們自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看感论，至今為止，產(chǎn)品的10個(gè)月發(fā)展分成了3個(gè)階段:
- 2014/11-2015/02,測(cè)試期
- 2015/03-2015/08, 1.X 期
- 2015/09- 現(xiàn)在紊册， 2.X期
經(jīng)歷過(guò)測(cè)試期對(duì)于產(chǎn)品路徑的迷茫和探索比肄，1.X期的冷啟動(dòng)，緩慢進(jìn)展以及積累囊陡，到2.X開(kāi)始初入門(mén)徑芳绩，我們先大膽假設(shè)一下，雖然一開(kāi)始并不順?biāo)熳卜矗壳拔覀兊漠a(chǎn)品路徑是被用戶(hù)行為證明了可行的妥色。
那么，我們是如何從一開(kāi)始的千頭萬(wàn)緒中找到啟示遏片，探索到這條可行路徑的呢嘹害？
不同的版本里面，到底有什么不一樣吮便？哪些得到了發(fā)展笔呀，哪些被舍棄，從而成就了現(xiàn)在的產(chǎn)品髓需？
二许师、產(chǎn)品模塊的演化歷史
在初期我們快速測(cè)試了4個(gè)模塊的重要性：遠(yuǎn)程外包，程序員展示僚匆，用戶(hù)活躍激勵(lì)微渠，解決方案。然后根據(jù)用戶(hù)行為的反饋（對(duì)什么感興趣咧擂，愿意點(diǎn)擊哪個(gè)模塊逞盆，不會(huì)關(guān)心什么，討厭什么松申，等）來(lái)決定每一次迭代加強(qiáng)什么云芦，減去什么，最終形成了現(xiàn)在的產(chǎn)品的路徑攻臀。
探索期收獲（3個(gè)月焕数，用戶(hù)0-1500）
- 快速測(cè)試尋找能夠直接為用戶(hù)帶來(lái)利益的功能點(diǎn)（頁(yè)面熱點(diǎn)分析，用戶(hù)反饋刨啸，訪(fǎng)談等）
- 外包分發(fā)（最熱門(mén)且利潤(rùn)空間最大堡赔，但難度最大）
- 解決方案銷(xiāo)售（開(kāi)發(fā)者對(duì)于做售后比較排斥，有難度）
- 程序員招聘（熱門(mén)但競(jìng)爭(zhēng)激烈设联，難度猩埔选）
從頁(yè)面熱點(diǎn)圖可以看出灼捂，除開(kāi)首頁(yè)按鈕，外包最熱門(mén)换团，然后是程序員悉稠，作品。
- 分辨整理自己的能力范圍：
- 我們的精力艘包，時(shí)間決定了我們只能專(zhuān)注做一件事情
- 找到并且邀請(qǐng)到優(yōu)秀的程序員是我們目前擅長(zhǎng)做的猛，同時(shí)也有需求的事情
- 外包分發(fā)（目前的模式行不通，暫緩想虎，尋找未來(lái)的機(jī)會(huì)）
- 程序員聊天社交不是剛需卦尊，國(guó)內(nèi)聊天溝通最后都會(huì)歸于微信或者QQ
- 解決方案銷(xiāo)售（不擅長(zhǎng)，也不看好）
1.X 期收獲（6個(gè)月舌厨，用戶(hù)1500-4800）
- 做最易用又全面的程序員個(gè)人成就展示岂却，并方便用戶(hù)分享，推薦和討論裙椭，為遠(yuǎn)程項(xiàng)目積累程序員及企業(yè)方資源躏哩。
- 線(xiàn)下實(shí)踐成功6個(gè)不同類(lèi)型的遠(yuǎn)程項(xiàng)目。
2.X 期收獲（至今1個(gè)半月揉燃，用戶(hù)5000-9000）
- 只做已經(jīng)線(xiàn)下實(shí)踐成功的模式扫尺，不貪多，在能力范圍內(nèi)做出口碑
- 只做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 vs. 不做非標(biāo)化產(chǎn)品
- 只做互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā) vs. 不做所有開(kāi)發(fā)
- 只做互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì) vs. 不做傳統(tǒng)企業(yè)
- 只做探索流程管理 vs. 不做人工介入每個(gè)項(xiàng)目
現(xiàn)在每一點(diǎn)的不做你雌，都來(lái)源于之前做了之后失敗的總結(jié)器联，來(lái)源于對(duì)我們自己能力和目標(biāo)的認(rèn)知。
比如團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)有過(guò)激烈的討論婿崭，只做互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目會(huì)不會(huì)局限了我們自己，卻放著明顯更大市場(chǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)信息化不做肴颊，是不是撿了芝麻丟了西瓜氓栈？
比如目前不做后端，是不是即使在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目里婿着，我們也損失了很大一部分潛在機(jī)會(huì)授瘦？
然而我們實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)是：當(dāng)我們只有撿芝麻的能力的時(shí)候，撿西瓜只是癡心妄想竟宋；只有先撿好了每一粒芝麻提完，消化掉它們，強(qiáng)化我們的能力丘侠，才能一步步地朝西瓜前進(jìn)徒欣。
三、貫穿始終的心得
總結(jié)如上蜗字。
