? ? 剛參加工作，去做領(lǐng)導交辦的任務時掸哑，每一個工作對于我都是重要且緊急的事情约急，所以只要領(lǐng)導交代我都會盡自己最大的努力去把它做好，再到后來領(lǐng)導交辦的任務越來越多苗分，精力顧不過來厌蔽，部分工作就有些“放水”，再往后在我直屬領(lǐng)導潛移默化的影響下慢慢的懂得從眾多事情中分辨“重要且緊急”摔癣、“重要但不緊急”奴饮、“不重要但緊急”、“不重要也不緊急”這四大類供填，對我的工作效率也有了較大的提高拐云。
一罢猪、要事第一
? ? 這次在讀《高效能人士的七個習慣》中對“要事第一”這個習慣又有了更的理解近她，每個人的“要事”因使命和價值觀的不同而不同，無論迫切性如何膳帕，個人與組織均針對“要事”而來粘捎，重點是把要事放在第一順位。有效能的人會用少量的時間處理緊急危彩、危機的事情攒磨，他們將工作的重點放在重要但不緊急的事情上，來持續(xù)效益與效率的平衡汤徽。
? ? “有效管理”是把最重要的事放在第一位的重點管理娩缰，先由領(lǐng)導決定什么是重點后，自我掌握住重點并時刻把它放在第一位谒府，以免被感覺拼坎、情緒所左右浮毯。
二、雙贏思維
? ? ? “一個人的格局泰鸡，決定這個人的高度”债蓝，這句話是我在今年“基層管理干部素質(zhì)拓展培訓”過程中教員說的最多的一句話，在公司盛龄、在家庭饰迹、在社會中大多數(shù)人所做的每一件事，只要牽涉到競爭余舶，我們都會被“贏”這個字所左右啊鸭，出發(fā)點是“我”怎樣才能贏？所以往往活棋下成了死棋欧芽。
? ? “雙贏思維”把人們引向了更高的層次莉掂，擁有更高的格局。雙贏是對自我千扔、社會了解更深的一種表現(xiàn)憎妙。
? ? “沒有永遠的敵人，只有永遠的利益”這句話在我以前聽來曲楚，未免有些太過于事儈厘唾，不如“嫉惡如仇”來的更加灑脫，如今卻恰恰相反龙誊，雙贏才是人格上正直抚垃、成熟和富足的表現(xiàn)，是在勇氣與體諒之間尋找的平衡趟大，這才是正真令人尊敬的鹤树。
