一個創(chuàng)業(yè)者疗疟，一個CEO的成長的歷程當中该默，有兩次極其重要的躍升。
如果跨不上去策彤，那我們的高度基本上就很難往上了栓袖。第一次躍升是從個人貢獻得到人員的管理者，這個躍升是從依靠你自己店诗，再到為依靠別人裹刮。這個過程千萬不要小看，我們自己第一次帶人庞瘸，這是在檢驗我們對自己的整個能力系統(tǒng)的徹底重構捧弃。
我們要把?有問題——動手——解決——再到有問題——抽象化問題，這個能力系統(tǒng)重構為恕洲，有問題抽象化問題的目標和指標塔橡，傳達要求看著被人完成，再到解決的能力系統(tǒng)霜第。這個過程是我們從個人貢獻到管理者的第一次躍升葛家。
第二次躍升，是從企業(yè)的單點成功到全面開花泌类，這個躍升是從?依靠經(jīng)驗——努力——熱情——鞠躬盡瘁——兄弟們跟我上的過程變?yōu)橐揽肯到y(tǒng)癞谒，這次躍升，是系統(tǒng)性思維的更重大的躍升刃榨。
我們要把這個成功模型從?有目標——一路往前沖——兵來將擋弹砚，水來土掩——達成目標，重構為?有目標——抽象化曾經(jīng)實現(xiàn)目標的能力內(nèi)核——復制能力內(nèi)核——依靠系統(tǒng)——達成目標的躍升枢希，讓我們自己慢慢成長為一個CEO桌吃，這就是第二次躍升。
同樣以歷史為證苞轿，我們?nèi)祟惖陌l(fā)展進步的第一次躍升茅诱，是從燒煤的蒸汽機到燒汽油的內(nèi)燃機的躍升逗物，而第二次躍升，是從燒汽油的內(nèi)燃機到核反應堆的躍升瑟俭。
這兩個躍升都是你在商業(yè)世界里必須刻苦修煉翎卓，必須打通關的18銅人陣，只有第一次的不斷革新再到第二次的成功躍升摆寄，都需要升級失暴，只有達成我們的目標之后，才算真正的成功微饥。這兩個躍升有一個不徹底逗扒，我們就一輩子難成大事。
