【A大叔說】在簡書的 第21篇 文章
“嘟嘟，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響迈嘹，敵軍還有五秒到達戰(zhàn)場削彬，歡迎來到王者榮耀全庸。”
“叮鈴融痛，上樓的電梯已經(jīng)到達壶笼，工作還有五秒到達戰(zhàn)場，歡迎來到職場榮耀雁刷「才”
在游戲中，我們扮演不同的戰(zhàn)斗角色沛励，拿用戶時間去換回體驗和快感责语。
在工作中，我們扮演不同的戰(zhàn)斗角色目派，拿工作時間去換回經(jīng)驗和薪資鹦筹。
這么看起來，游戲和工作好像是差不多的址貌。
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成長：努力有時比天賦重要
兩方陣容，都有選擇英雄李白徘键，敵方經(jīng)常越塔強殺秀操作练对，而我方只能埋頭刷野送人頭，仿佛玩的是兩個英雄吹害。
認識了兩個小朋友螟凭，同是一個學(xué)校，都是應(yīng)屆畢業(yè)生它呀，在同一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司實習(xí)螺男。
初次接觸的時候恰逢開新的市場，兩位都是雞血滿滿纵穿，每日加班不斷下隧，為了每天數(shù)字的增長吶喊，為了幾個客訴愁眉不展谓媒。
后來發(fā)現(xiàn)兩人有些不同淆院，特別是在老板下任務(wù)指標的時候。
一位說句惯，“老板下任務(wù)都是往高了下的土辩，只要完成8成就差不多了∏酪埃”每次跟老板討論的時候拷淘，都反問老板：“我需要做什么？”
另一位指孤，老板下的任務(wù)放在旁邊启涯，評估業(yè)務(wù)后給自己定任務(wù)，一般會高老板目標2倍以上。每次跟老板討論的時候逝嚎，都是先回顧一下已經(jīng)做了什么扁瓢，然后說“接下來，我準備做什么补君∫福”
好像有些不一樣哈。
同樣的背景挽铁，開始同樣的工作伟桅，半年后，又了解了一下她們的現(xiàn)狀叽掘。
“8成任務(wù)”的那位楣铁，團隊來了一名新主管，下面又招了一名實習(xí)生更扁。用他的話是“我現(xiàn)在基本不需要做什么了盖腕，上面有人頂雷，下面有人干活浓镜，輕松愜意溃列。”
另一個“2倍任務(wù)”的膛薛，已經(jīng)離開那個公司听隐，去了一個新團隊，擔(dān)任市場主管哄啄，還是每天加班到深夜雅任，六日無休。
不評述他們的工作追求咨跌，只看現(xiàn)在的狀態(tài)沪么，如果需要押注選一個的話，我會選“2倍”锌半。
愿意主動承擔(dān)更多的成玫，發(fā)展速度快一些，是大概率事件吧拳喻。
日拱一卒哭当，小卒說：“前行雖慢，但我未曾后退一步冗澈∏湛保”
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視野：視角越寬，遇事越淡然
當游戲地圖上突然看不到敵方亚亲，我又孤身一人走在草叢旁的時候彻采，我就知道我叕要死了腐缤。
有同學(xué)問我，新入職不久肛响，老人欺負我岭粤，在我面前作威作福，在大領(lǐng)導(dǎo)面前又畢恭畢敬特笋，我怎么和他戰(zhàn)斗剃浇！
我好奇：“為什么要戰(zhàn)斗？打敗他猎物，你能如何虎囚，來新人了換你去欺負嗎？”
視角窄了蔫磨，就會盯在一個點上看淘讥，你的行動、情緒也會受到影響堤如。手里拿著錘子蒲列，看哪都像釘子。
三國演義中搀罢，魏國興五路兵嫉嘀，軍馬50萬伐蜀∑侨啵“蜀國聞此消息，上下惶惶不安拭宁，傾國之危洛退，迫在眉睫”。
朝中大小能臣都慌張了杰标，后主劉禪必然嚇尿兵怯，“嚇得面如土色，忙問計于孔明腔剂∶角”
沒想到孔明“ 獨倚竹杖，在小池邊觀魚”掸犬，在家里喝茶看報袜漩，跟沒事人似的。
阿斗急赤白臉的就問諸葛亮湾碎，都打到家門口了宙攻，你怎么還這么不著調(diào)，年底分紅是不是不想要了介褥。
孔明笑道：哪能座掘，別慌递惋。
“后主曰：如之奈何？”
孔明答：第一路遼西羌兵溢陪，派馬超緊守西平關(guān)萍虽； 第二路蠻王孟獲，派魏延用疑兵之計阻之形真； 第三路東吳杉编，派鄧芝去游說，講和没酣； 第四路是降將孟達王财，派他的摯友李嚴勸勸他； 第五路是魏國大將軍曹真裕便，派趙云把守關(guān)隘绒净，不出戰(zhàn)。
運籌帷幄之中偿衰，決勝千里之外挂疆，諸葛亮安居平五路。
所有人慌下翎，是慌在“已經(jīng)打過來”的事件上缤言。而孔明的視角和他們不同，他是站在戰(zhàn)略層面看敵方戰(zhàn)術(shù)视事。
真來的胆萧，路途遙遠就固守拒之，時間長了俐东，自然會退跌穗。
假打的，為了利益虏辫，要么給他們更高的利益蚌吸，要么就嚇唬嚇唬送回去。
職場上砌庄，有時也要心無旁騖羹唠，放寬視角，只看大方向娄昆，這樣細枝末節(jié)可能就不會再去牽扯你的精力了佩微。
花時間多去看看厲害的人的行動方式，思考背后的原因萌焰，總結(jié)方法論喊衫，自己嘗試自己上。
胸中藏戰(zhàn)將杆怕，腹內(nèi)隱甲兵族购。
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協(xié)作：團隊組合壳贪，分工前行
沖鋒陷陣的坦克，伺機而動的刺客寝杖，運籌帷幄的法師违施，厚積薄發(fā)的射手，默默奉獻的輔助瑟幕。
每個玩家都有操作偏好磕蒲，但在需要配合團隊的前提下，必須要去選擇最合理的角色去搭配陣容只盹。
有的公司辣往，標榜自己的文化是溫暖，像個大家庭殖卑。
這樣的意愿是好的站削，但卻不實際，因為大部分家庭孵稽，孩子和家長的關(guān)系是不能分開的许起。
想象一下，父母炒他們孩子的魷魚：“鐵柱兒菩鲜，我們很抱歉园细，但我和你媽媽已經(jīng)判定你并不是一個合適的人選。在過去的六個月里接校，你擺餐桌的表現(xiàn)一直在不斷下滑猛频，而且你對打游戲的迷戀也沒有給家庭帶來什么價值。我們將不得不讓你離開蛛勉÷寡埃”
好像不科學(xué)。
實際上一個公司的內(nèi)部組合更像是一個運動隊董习，比如足球隊。
場上隊員有門將爱只、后衛(wèi)皿淋、中場、前鋒恬试，每個人根據(jù)自己的特點會被安排在場上不同的位置窝趣，負責(zé)不同的戰(zhàn)術(shù)。
每個人都能人盡其才训柴，用不同的方式去完成手中的工作哑舒。但又不是不可或缺，狀態(tài)不好就要下來幻馁，換新人上去洗鸵，磨合后也能勝任越锈。
最終目的卻是相同，都是為了團隊戰(zhàn)役的勝利膘滨。
有一個餐飲團隊甘凭，已經(jīng)做出3個連鎖本地品牌，加在一起二十幾個店火邓。核心團隊是4個人丹弱，但神奇的是，其中3個人是兼職铲咨。
一個負責(zé)產(chǎn)品躲胳，把世界各地有爆品潛質(zhì)的單品模仿回來，作為主品纤勒，再研發(fā)一些搭配的單品坯苹，作為應(yīng)季副品，補充經(jīng)營踊东；
一個負責(zé)市場北滥，做好概念打市場認知，各種合作或借勢去推爆主品闸翅，然后用副品去提升利潤再芋；
一個負責(zé)錢，項目好坚冀，就掏錢济赎；
一個負責(zé)運營，標準化輸出服務(wù)记某，招人培訓(xùn)司训，運營合格了，就不主動管理日常工作液南，只是把控運營方向壳猜，這就是那唯一的全職人員。
4個人是相交多年的好友滑凉，又有這樣的默契組合在统扳，用他們的話，“平時各自發(fā)展畅姊，偶爾組合起來咒钟，各展所長，既能見面敘舊若未，又能掙錢朱嘴，還有什么比這種狀態(tài)更好的呢？”
成長粗合，努力有時比天賦重要
視野萍嬉，視角越寬乌昔，遇事越淡然
協(xié)作，團隊組合帚湘，分工前行
還有一句玫荣，也是游戲和職場想通的：當逆風(fēng)而行的時候，不論局勢多難搞大诸，也要相互鼓勵：“穩(wěn)住捅厂，我們能贏！”
