微信改版，每次必引起恐慌和期待惕它，這次更不例外怕午，比如新媒體運營人員如何通過推出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)，防止公號被取關(guān)淹魄；靠文章位置賣廣告位的流量大內(nèi)容卻低質(zhì)的訂閱號的焦慮等等郁惜。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們更關(guān)注改版背后的商業(yè)邏輯甲锡，下面我會從以下6個方面兆蕉，解析微信的此次改版。
一缤沦、與頭條的對比
二恨樟、微信的頻頻動作和布局
三、微信的"野心"到底在哪
四疚俱、龐大的階級消費群體，訴求很明確
五缩多、微信后面的動作預測
六呆奕、幸運的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，你們現(xiàn)在要做什么呢衬吆？
一梁钾、與頭條的對比
微信的改版，談?wù)撟疃嗟倪€是和今日頭條的對比逊抡。作為張小龍的半個粉絲姆泻，我始終不想拿他們兩個對比；畢竟從用戶的角度冒嫡，我不喜歡今日頭條這款產(chǎn)品拇勃；但是作為產(chǎn)品經(jīng)理，我還是再次順著這次改版的話題孝凌，先對比下這兩款產(chǎn)品吧方咆。
首先，從微信和頭條的發(fā)展歷程蟀架、產(chǎn)品調(diào)性和定位就知道瓣赂，他們之間，有很大的區(qū)別片拍。
微信是一個怎樣的生態(tài)煌集？張小龍一直強調(diào)，微信是工具捌省，而工具的想象空間巨大苫纤。作為一個開放的生態(tài)系統(tǒng)，并且公眾平臺又是一個動態(tài)的系統(tǒng)來說，系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)容的演化方面，完全靠的是內(nèi)部的內(nèi)容生產(chǎn)者PGC和UGC群體以及內(nèi)容消費者放钦。
對比微信和頭條面對平臺方、內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費者三方的態(tài)度恭金。我先總結(jié)一句操禀，微信格局更大。具體如下横腿。
微信更注重生產(chǎn)者的價值颓屑，即用戶的價值。畢竟生產(chǎn)者是微信生態(tài)中重中之重的用戶耿焊；而頭條更注重自身平臺的價值揪惦。最后誰能走的更遠，我就不多說了罗侯。
更看重誰的價值這一點器腋，從頭部大V的收入也可略知一二；畢竟頭條的頭部大V月均收入幾萬和微信頭部大V的幾百萬钩杰，根本不是一個量級的纫塌。
而頭條的重算法也注定了頭條的價值取向。頭條注重的是C端用戶的數(shù)據(jù)價值讲弄，而C端的內(nèi)容消費者是靠算法推薦被動接收內(nèi)容措左，而不是主動選擇。且根據(jù)頭條用戶群體占比的屬性可見避除，他們更多的是大眾娛樂化信息的獲取者怎披；而高質(zhì)知識類內(nèi)容少之又少，這類用戶也非常少瓶摆。而娛樂至死凉逛，大家應(yīng)該都聽說過吧。
二赏壹、微信的頻頻動作和布局
那么鱼炒，我們來一起看看微信公眾號最近的迭代動作
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可見蝌借，微信在孵化個人ip昔瞧，為個人內(nèi)容原創(chuàng)者帶來更多機會和可能。尤其是一批中長尾的內(nèi)容生產(chǎn)者菩佑。畢竟目前的內(nèi)容付費市場自晰，流量的變現(xiàn)都集中在10%的頭部大V手里，另外更龐大的長尾市場稍坯，還有相當大的轉(zhuǎn)化酬荞。
再來看看目前微信公號生態(tài)的頭部大V都是怎么快速生產(chǎn)內(nèi)容淘菩、輸出內(nèi)容助琐、策劃運營和變現(xiàn)的吧。這里我要提到小鵝通這家公司，官方介紹是內(nèi)容付費一站式解決方案的技術(shù)服務(wù)商亩鬼，全面覆蓋內(nèi)容承載彼硫、用戶運營溜徙、商業(yè)變現(xiàn)市怎，構(gòu)建知識付費生態(tài)閉環(huán)。
再看下創(chuàng)始人團隊傍衡，鮑春健深员，創(chuàng)始人CEO，原騰訊數(shù)據(jù)平臺部總監(jiān)蛙埂；王良虎倦畅，聯(lián)合創(chuàng)始人CPO，曾負責騰訊QQ空間產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)......沒錯绣的，是騰訊系創(chuàng)業(yè)團隊叠赐，不難讓人想到騰訊的戰(zhàn)略布局。
小鵝通已經(jīng)為這些內(nèi)容大V和潛在黑馬鋪好了路屡江，就等你們來燎悍。
創(chuàng)始人鮑春健認為，相比廣告的低天花板和內(nèi)容電商的高嘗試門檻盼理，內(nèi)容付費是個很好的方向。內(nèi)容服務(wù)與傳統(tǒng)教育俄删、培訓結(jié)合的微課等形式還是很大的市場宏怔。“付費會把用戶做一個篩選畴椰，促進效率的提升臊诊。人人都是知識服務(wù)者，通過付費斜脂，促進知識分享”抓艳，小鵝通創(chuàng)始人鮑春健告訴創(chuàng)業(yè)邦。
——摘抄自《5個月流水超1.8億帚戳，吳曉波等自媒體瘋狂的收入背后玷或，是小鵝通這樣的技術(shù)服務(wù)者》）
三、微信的"野心"到底在哪
佛系的張小龍“野心”到底在哪片任？畢竟微信把主動權(quán)交給內(nèi)容生產(chǎn)者這一舉動偏友，沒有違背微信”用戶價值第一“的原則。
這些內(nèi)容生產(chǎn)者可以根據(jù)微信生態(tài)提供的大數(shù)據(jù)分析对供，驅(qū)動內(nèi)容和運營策略調(diào)整位他，從而為自己的用戶提供更多高價值內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這無疑對微信生態(tài)、對內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費者都是有百利而無一害的鹅髓。
其實舞竿，通過上面的分析可以捕捉到幾個關(guān)鍵詞，知識窿冯、內(nèi)容付費骗奖、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者......再深入思考，不難想到教育靡菇，微信+教育重归。的確，騰訊和百度厦凤、阿里一樣鼻吮，無一例外都很重視K12和在線教育領(lǐng)域。
那么微信是否是一個在線教育的關(guān)鍵入口较鼓，畢竟作為月活10億的國民級app椎木，再結(jié)合小鵝通這一技術(shù)服務(wù)提供商的騰訊系背景；從內(nèi)容付費到在線教育博烂，從微信進入香椎，的確毫無異議，似乎只是時間和節(jié)奏的問題禽篱。
四畜伐、龐大的階級消費群體，訴求很明確
焦慮的中產(chǎn)階級躺率，似乎一直是一個很火的話題玛界。
可是曾經(jīng)表示："把選擇權(quán)交給用戶，讓更有價值的服務(wù)自己浮現(xiàn)出來悼吱。"的張小龍慎框，卻讓在他生態(tài)下玩耍的用戶陷入了焦慮的怪圈。
張小龍說后添，把用戶當朋友笨枯。可是現(xiàn)在遇西，朋友生病了馅精，而且是有一定消費水平的中產(chǎn)階級病了，被信息淹沒了粱檀，不知道學什么硫嘶，焦慮了，迷茫了梧税，那能為他們做些什么呢沦疾？沒錯称近，重新制定秩序和規(guī)則。
新版帶來的公號取關(guān)是必然哮塞，上升到微信的打法來看刨秆，重新制定生態(tài)規(guī)則，正是生產(chǎn)者和消費者的互相牽制忆畅、互相選擇與互利共生衡未。
內(nèi)容生產(chǎn)者會更加注重內(nèi)容的質(zhì)量，無論是目前優(yōu)質(zhì)且注重系統(tǒng)化學習的內(nèi)容生產(chǎn)者家凯，還是正努力定位并輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的內(nèi)容生產(chǎn)者缓醋，甚至是那些執(zhí)迷不悟靠營銷靠洗腦靠雞湯的內(nèi)容生產(chǎn)者，在新的生態(tài)秩序下绊诲，會深入思考并定位自己的內(nèi)容調(diào)性送粱，精進自己在某一垂直細分領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出。
畢竟未來的趨勢是更加垂直細分化掂之。而內(nèi)容消費者抗俄，也應(yīng)該更加清楚自己到底需要獲取哪一方面的知識，而不是全盤接收世舰，然后碎片化輸入和你有關(guān)沒關(guān)的一切信息动雹；這樣的輸入，是沒有任何效果的跟压。
正所謂胰蝠，物極必反，否極泰來震蒋。
所以姊氓，取關(guān)掉同類賬號，一門知識喷好、一門領(lǐng)域的學習，只保留一個優(yōu)質(zhì)賬號读跷，背后只鏈接一個內(nèi)容生產(chǎn)者梗搅，精準匹配消費者需求的生產(chǎn)者；這才是人與人真正的鏈接效览，社交的本質(zhì)无切。
同樣，微信也正在為他所崇尚的丐枉，內(nèi)容分發(fā)和去中心化努力著哆键。而不是只集中在頭部大V身上，畢竟瘦锹，好的原創(chuàng)者還有很多籍嘹，正在路上闪盔。
五、微信后面的動作預測
打造一個內(nèi)容生產(chǎn)者的龐大生態(tài)系統(tǒng)辱士，涵蓋各個領(lǐng)域泪掀，足夠垂直；將小程序和訂閱號無縫鏈接颂碘。
張小龍也說過异赫，小程序是一個快捷方式。那我們的想象空間可能是头岔，小程序很可能成為內(nèi)容消費者的快捷入口塔拳，未來成為新的流量入口。
提出一個場景假設(shè)峡竣，目前的訂閱號以文字為主靠抑，后面迭代的化，可能會融合視頻流澎胡，點擊進入孕荠，直接進入音頻、微課攻谁、直播等形式的在線學習稚伍。畢竟新的內(nèi)容流突出封面圖，比例又為2.35:1戚宦，這是視頻顯示的通用尺寸之一个曙。
進入后，跳轉(zhuǎn)到小程序中受楼，進行學習垦搬、互動、交流艳汽、付費等一切動作猴贰。畢竟現(xiàn)在的借助微信入口進行課程學習的路徑太深，觸達太長河狐。
此外米绕，微信公眾號的管理后臺可能會發(fā)生變化，除了功能的迭代馋艺，就是向移動端的遷移栅干。
畢竟，微信公眾號后臺管理也在醞釀移動端捐祠。不過碱鳞，未來實現(xiàn)的化，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者真的要無時無刻移動辦公了踱蛀。那時候窿给，像簡書贵白、喜馬拉雅、甚至網(wǎng)易云課堂等平臺填大，都會受到嚴重打擊戒洼。畢竟，大家還是更希望在國民級應(yīng)用里完成需求的允华，各個平臺分發(fā)的確很麻煩圈浇。
而被大家擔心的公眾號菜單欄的未來之路又會怎樣呢？不過靴寂，騰訊張軍給了我們些許安慰磷蜀，他表示，公眾號的菜單欄頁面很重要百炬，并且會在之后的迭代中體現(xiàn)出它的重要性褐隆。所以，想象空間很大剖踊，自行補腦庶弃。
再假設(shè)一個場景吧，在線咨詢服務(wù)德澈，甚至預約歇攻，延伸到線下。試想一下梆造，一個英語大牛和一個理財大牛通過做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)缴守，在微信公號認識，并成為朋友镇辉，再來一次深度思想碰撞屡穗，沒準談個合作也是有的。
畢竟忽肛，現(xiàn)在的電商入口不行了村砂，可能以后會以內(nèi)容付費模式搞起，建立人與人的鏈接屹逛。
六础废、幸運的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，你們現(xiàn)在要做什么呢煎源？
《2018年中國在線知識付費市場研究報告》指出，未來香缺，綜合型手销、規(guī)模化的知識付費新玩家將減少图张，但面向特定領(lǐng)域锋拖、場景诈悍、用戶群的“小而美”垂直知識付費平臺仍有較大發(fā)展空間。
“內(nèi)容+服務(wù)”為王道兽埃，不是持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出侥钳，而是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)、知識服務(wù)柄错。
經(jīng)歷過一批焦慮舷夺、饑餓盲目的知識獲取過后。未來的內(nèi)容消費者售貌，會懂得幫自己選擇高價值的內(nèi)容和自己喜愛的內(nèi)容生產(chǎn)者给猾，成為他們的粉絲。
而碎片化颂跨、不成體系敢伸、不形成閉環(huán)、靠營銷等手段的公眾號恒削，會漸行漸遠池颈，被人們放棄。未來是屬于高價值知識生產(chǎn)者的钓丰。
只要你是某一領(lǐng)域的專家躯砰，只要你的團隊專注做某一領(lǐng)域的內(nèi)容，夠垂直細分斑粱，服務(wù)夠好弃揽，你就有機會成為新的IP。
寫在最后：人人都是學習者则北，人人都是老師矿微，讓人與人真正建立起聯(lián)系，扁平化交流尚揣，去中心化涌矢，這才是社交的本質(zhì)，也一直是張小龍的理念快骗，微信的價值觀娜庇。
林夏若：互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)產(chǎn)品負責人，5年職場經(jīng)驗方篮，擅長領(lǐng)域思維模式訓練名秀、工作技巧方法、團隊協(xié)作管理藕溅、職場人際關(guān)系匕得。曾為多個初級產(chǎn)品經(jīng)理進行實戰(zhàn)型培訓，也幫助過數(shù)百位初入職場的應(yīng)屆生答疑解惑，順利度過職場初入期汁掠。
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