著名哲學(xué)家以賽雅伯林說過：“刺猬知道一件大事乳怎，而狐貍知道許多小事彩郊。”
看過一篇文章介紹刺猬和狐貍蚪缀，當然秫逝，這里的刺猬不是所謂的刺猬，而狐貍也不是所謂的狐貍询枚，這里的刺猬是理性主義者违帆，心中有一個念頭，以不變應(yīng)萬變金蜀，手中揮舞著一個巨大的榔頭，亢奮得很渊抄，遇到什么事尝胆，都是這么一錘，敲對了护桦，能做大事含衔，敲錯了，輸?shù)囊凰慷郑欢偰靥叭荆又傅氖乾F(xiàn)實主義者，沒有什么宏圖大愿催享，也不急于找根本答案杭隙，兵來將擋水來土掩，走一步看一步因妙，根據(jù)反饋再走下一步痰憎，以萬變應(yīng)萬變。這兩種人兰迫，貌似在生活中，存在著不少炬称。
人類總喜歡去比較去做選擇汁果，比如現(xiàn)在，成為哪一種人比較好呢玲躯，然后不出意味据德，選擇各有不同鳄乏，選擇當一只刺猬，以不變應(yīng)萬變棘利，“吾道一以貫之”橱野，把復(fù)雜的世界抽象成一件事，一個原則善玫，一個道理或者一個公式水援，這些都是刺猬的子類，也可以說茅郎，這就是刺猬的方法蜗元。
但是，簡單的原則往往卻包含各種復(fù)雜的理論系冗，簡單往往要靠龐大的復(fù)雜的邏輯操作才能完成奕扣。在抖音上經(jīng)常有一個場景式話題，當xxx時講真話掌敬，比如面試時講真話惯豆，然后就會看到面試官和面試者掏心掏肺講著耳熟能詳?shù)男睦镌挕?/p>
“你們公司的規(guī)模這么小也要求996，要不要臉” “你這人才幾年就跳了三次槽奔害，一看就是不靠譜的楷兽，先把你打發(fā)走先”
可以看見，遵循統(tǒng)一的標準作風(fēng)舀武，是不利于生態(tài)健康發(fā)展的拄养，講真話，何時講银舱，講多少瘪匿，都是需要考慮的細節(jié)，只掌握簡單的原則是混不下去的寻馏，因為包含太多悖論了棋弥，補充一個段子：
有人問神父，說祈禱時可以抽煙嗎诚欠，神父否定了他的想法顽染；但是另外一個人問神父，抽煙時可以祈禱嗎轰绵，神父回答粉寞，當然可以。
而相反左腔，世界是不確定的唧垦，因果鏈條是雜亂糾纏的，社會系統(tǒng)是動態(tài)的液样，穩(wěn)穩(wěn)當當看著社會而自己不動振亮，那這么看來巧还，成為一只是一件很好的事，狐貍的生活方式坊秸，就像我們生活中常講的“多元思維模型”麸祷。狐貍?cè)绾涡袆拥哪兀鶕?jù)世界的反饋行動褒搔，這好比互聯(lián)網(wǎng)公司推崇的“小步快跑阶牍，快速迭代”。再來看看狐貍?cè)绾谓邮辗答伒恼境慈绾伪换ヂ?lián)網(wǎng)高速反饋訓(xùn)練的一代人荸恕。
第一種反饋是得失，贏就繼續(xù)死相，輸就改變融求，一點不拖泥帶水；第二種是榜樣算撮，尤其像當代的KOL生宛，引流拉新能力不差于其他任何一種營銷策略；第三種就是生物進化算法了肮柜，根據(jù)環(huán)境變化陷舅，適者生存，根據(jù)反饋审洞，適應(yīng)性學(xué)習(xí)莱睁。
但是，這樣的方式也存在缺陷芒澜，比如只能給你當下的一個即時反饋仰剿，你能立刻反饋作出的調(diào)整也是局部和短暫的。舉個例子：
上市公司的管理者痴晦，為了股價好看南吮，必須逼迫自己每一季度每一年都有利潤增長，比如解雇員工誊酌，做大利潤部凑，但是這樣會傷害了長期增長新引擎，降低了競爭力碧浊，到了最后涂邀，結(jié)果不言而喻。試想我們身邊的人箱锐，有沒有這樣的存在比勉，贏了每一步最后卻輸了。我記得文章最后有一個建議很值得一看：當一只狐貍，但同時搭一下刺猬的便車敷搪。狐貍感知當下，不斷有新的工具新的方法幢哨，同時接收一些刺猬帶來的長期訊號赡勘，但是小心不要被刺猬帶進溝里了。
總結(jié)為一句：當一只現(xiàn)實的狐貍捞镰，同時給理想化刺猬留點空間闸与。
