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自讀了稻盛和夫先生《活法》一書后藻茂，就不斷地想到我們自己的工作，每天在車間工作現(xiàn)場都會遇到許多的問題，大家爭爭吵吵蛮位，許多時候也會鬧到臉紅脖子粗，但是問題最后沒有實際解決鳞绕，問題的原因還是因為每個人都站在自己的立場上失仁，胸懷“自私懶惰”去解決問題，自己占點便宜们何，順便教訓(xùn)一下別人萄焦，或者是不明白事理，又說不過別人冤竹，因此無原則地忍讓拂封，事情本來的面目沒有人去思索，最后耽誤了事情也破壞了風(fēng)氣鹦蠕。如果此時能夠站在事情本來的原點去考慮衡量事情冒签，大家客觀地去分析探討問題，許多事情會有更好的做法片部。在稻盛和夫先生看來镣衡，對一個合格的基層管理者來說，最重要的不是知道多少復(fù)雜的知識和理論（也是我們現(xiàn)在經(jīng)常容易走入的誤區(qū)）档悠，而是懂得珍視那些看似簡單廊鸥，但是能夠引導(dǎo)人們采取正確生活態(tài)度的原理原則。這些就是“哲學(xué)”辖所，它們不是晦澀難懂的書桌上的學(xué)問惰说，而是從經(jīng)驗和實踐中產(chǎn)生的生動的“哲學(xué)”，看上去“像小學(xué)教室里貼的倫理觀或道德紀(jì)律方面的標(biāo)語一樣”缘回。我們決不可輕視它吆视，不僅要用頭腦理解典挑，還要用靈魂領(lǐng)悟，使其變成自己血肉的一部分啦吧。這些就是管理者的正道您觉，我們每天應(yīng)該有的修身養(yǎng)性，不是脫離工作而是就在每天的日常事務(wù)中感悟授滓、體會琳水、抉擇、驗證般堆。? ?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 黃禮龍? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
