商業(yè)篇：

消除工作中的痛苦

協(xié)同力：讓使命姐赡、結(jié)果與行動(dòng)結(jié)合起來

“使命”：決定著一個(gè)公司要抵達(dá)的終點(diǎn)戈毒，就是到哪里以及為什么去亲茅，還要注意“完成使命對(duì)于每個(gè)員工的生活意味著什么”麸拄。

“行動(dòng)”：是指員工思考星著、探索氛悬、溝通和做事的方式则剃。要完成使命，必須付出切實(shí)的行動(dòng)如捅。

“結(jié)果”：是為了確保整個(gè)過程順利推進(jìn)棍现，我們要根據(jù)員工是否認(rèn)可使命、是否推動(dòng)使命的完成及其工作效率來決定晉升和獎(jiǎng)金镜遣。

案例：尼爾森公司的蛻變

? 尼爾森公司的前身是荷蘭的VNU 集團(tuán)己肮，該公司經(jīng)營不佳，后被幾家私募組成財(cái)團(tuán)收購，之后聘請(qǐng)了GE的一位副總戴夫擔(dān)任CEO谎僻，戴夫?qū)⒃瓉砩У墓久麨槟釥柹韭α２⒃姑俺蔀槭袌鲑Y訊的領(lǐng)導(dǎo)者”的表述更改為“研究消費(fèi)者喜歡看什么以及喜歡買什么”，該表述清晰有力艘绍，富有鼓舞性赤拒。然后發(fā)布了三項(xiàng)行動(dòng)：擁有開放的思維；擁有整合數(shù)據(jù)的激情诱鞠；以簡明易懂的方式向客戶傳遞信息挎挖。有了使命和行動(dòng)，就需要看結(jié)果了航夺，戴夫在尼爾森解聘了一位資深高管肋乍，因?yàn)樵摳吖芾悟}不斷，反對(duì)整合數(shù)據(jù)敷存，這使得大家認(rèn)識(shí)到戴夫變革的決心。戴夫擔(dān)任首席執(zhí)行官的6 年內(nèi)堪伍，尼爾森集團(tuán)的市值增加了兩倍锚烦，是他上任伊始的 3 倍。

領(lǐng)導(dǎo)力：建立真實(shí)與信任基礎(chǔ)之上

第一帝雇，領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬涮俄；

第二，領(lǐng)導(dǎo)者要將自己視為“首席解釋官”尸闸；

第三彻亲，領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙；

第四吮廉，領(lǐng)導(dǎo)者要愉快地展示“慷慨基因”苞尝；

第五，領(lǐng)導(dǎo)者要確保讓下屬快樂工作宦芦≈嬷罚”

越挫越強(qiáng)

商業(yè)生涯中會(huì)遇到各種各樣的挫折，對(duì)手的挖角调卑，市場衰退抡砂，監(jiān)管介入等等。那么該如何面對(duì)呢恬涧？我們通過一個(gè)案例來看注益，有一家做在線建材生意的HDS公司，在08年之前銷售額曾達(dá)到120億美元溯捆。但次貸危機(jī)來襲丑搔，生意嚴(yán)重滑坡40%，裁員近1/2。他們采取應(yīng)對(duì)策略總結(jié)如下：

1.直面創(chuàng)傷：不指責(zé)低匙，不抱怨旷痕，不推卸，通過精神激勵(lì)鼓舞人心顽冶。

2. 留住優(yōu)秀人才：避免盲目裁員欺抗，留住優(yōu)秀人才。

3. 基于數(shù)據(jù)認(rèn)真分析影響成本强重、業(yè)績與增長的因素：不要想當(dāng)然绞呈，基于有用數(shù)據(jù)分析，HDS出售了木材制作间景、水暖管道和工業(yè)管道的業(yè)務(wù)佃声，專注于設(shè)施維護(hù)。

4. 重塑你的戰(zhàn)略流程：運(yùn)用5張幻燈片方法：評(píng)估競爭對(duì)手倘要，分析競爭對(duì)手最近活動(dòng)圾亏；分析自己近況；分析潛伏的變化因素封拧；分析自己優(yōu)勢(shì)志鹃。HDS堅(jiān)持每周四召開市場形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)他們審時(shí)度勢(shì)起到了極大作用泽西。

5. 根據(jù)現(xiàn)實(shí)檢查你公司的社會(huì)架構(gòu)：檢查你的組織結(jié)構(gòu)是不是與時(shí)俱進(jìn)曹铃，作者建議你要重視IT部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門，美國的塔吉特2013年圣誕節(jié)前夕有7000萬的賬戶被盜捧杉。

6. 不做無謂的擔(dān)憂：這與稻盛和夫的“不要有感性的煩惱”是不是如出一轍陕见，要采取措施落實(shí)擔(dān)憂是不是確實(shí)存在或者合理，而不是置之不理或者焦慮味抖。韋爾奇曾經(jīng)建議一家廣告公司負(fù)責(zé)人去拜訪她的大客戶评甜，落實(shí)她的擔(dān)憂是不是合理，但她沒有立即行動(dòng)仔涩，最后失去了這位大客戶蜕着。

增長是王道

經(jīng)濟(jì)增長是一種心態(tài)，只有公司增長红柱，員工才會(huì)有安全感承匣。商業(yè)事業(yè)中，很大的樂趣是來自公司增長锤悄。韋爾奇的一位老部下邁克爾從GE跳槽至一家醫(yī)療設(shè)備公司韧骗，就采用了如下方法：

1.為公司注入新鮮血液：招聘新人的同時(shí)也可以嘗試將老人換換崗，激發(fā)活力零聚。

2. 要集中資源：避免盲目投資袍暴，好鋼用在刀刃上些侍。該公司在十幾個(gè)新項(xiàng)目上只投資了2項(xiàng)，均大獲成功政模。

3. 讓每個(gè)人都參與到創(chuàng)新中來：讓創(chuàng)新成為根深蒂固的文化岗宣，而不是老板開會(huì)說說，大家該怎么干還怎么干淋样，為那些有創(chuàng)意的人喝彩耗式，舉辦慶祝儀式。

4. 利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長：把最好的資源運(yùn)用在增長上趁猴，同樣也要把最優(yōu)秀的人才放在增長的項(xiàng)目上刊咳，案例中的邁克爾就挑了位最能干的經(jīng)理擔(dān)綱新部門經(jīng)理。

5. 為員工提供合理的薪酬：檢查你給員工的薪資結(jié)構(gòu)是不是合理儡司，是不是已經(jīng)過時(shí)娱挨，那家公司原來只注重總業(yè)績提成，銷售團(tuán)隊(duì)只愿在大客戶上下功夫捕犬，而不愿意開發(fā)新客戶跷坝，經(jīng)過調(diào)整后，大家都去努力開發(fā)新市場碉碉。

6. 通過必要手段拉攏那些抵制增長的人：很多老員工會(huì)討厭探孝、抵制新計(jì)劃，他們會(huì)給新計(jì)劃使絆子誉裆，不配合，比如隱藏信息缸濒，隱藏優(yōu)秀的人才足丢，你可以將新計(jì)劃與他們的薪資收入掛鉤進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)在無效庇配，就需要讓他們走人大吉斩跌。

全球化下的四個(gè)建議

問題一：你的全球化方案是互利共贏的嗎？

很多公司在全球化時(shí)都抱著“快速撈一筆”的想法捞慌，但這不是長久之計(jì)耀鸦。特別是對(duì)于你的供應(yīng)商，不要再壓榨你的國外合作伙伴啸澡，有些公司就有長遠(yuǎn)的眼光袖订，他們會(huì)為供應(yīng)商提供資本、培訓(xùn)和長期訂單嗅虏，從而使得自己后顧無憂洛姑。韋爾奇建議你一開始就要有一個(gè)5年、10年的規(guī)劃皮服，而且你的外派人員也不能頻繁輪換楞艾，否則會(huì)讓合作關(guān)系難以持續(xù)参咙。

問題二：你的外派人員是否擁有“洞察力”？

外派的環(huán)境很復(fù)雜硫眯，各地政治蕴侧、法律、文化两入、商業(yè)環(huán)境差異極大净宵，極具挑戰(zhàn)。然而很多公司習(xí)慣于派出那些愿意出國或者業(yè)務(wù)能力出色的人谆刨，其實(shí)最重要的素質(zhì)是洞察力塘娶，即審時(shí)度勢(shì)和良好的判斷力。迪斯尼在日本逆風(fēng)俗設(shè)迎賓人員痊夭，在香港迎合風(fēng)俗設(shè)置了大餐桌都很成功

問題三：你認(rèn)真考慮過風(fēng)險(xiǎn)嗎刁岸？

走出國門的風(fēng)險(xiǎn)不言而喻，有效方法比如要減少對(duì)某一國家的依賴性她我，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)貒业姆ㄒ?guī)經(jīng)營虹曙，做好管理細(xì)節(jié)。作者還特別提到了不要行賄番舆，這會(huì)有助于你的長期聲譽(yù)酝碳。

問題四：是否充分開發(fā)了海外業(yè)務(wù)的潛力？

有人只是把海外作為了一個(gè)低成本的采購或制造中心恨狈，而事實(shí)上各地?fù)碛胸S富的文化元素能夠給你提供很多學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的資源疏哗。比如越南的一種噴漆工藝就啟發(fā)了美國的一家家具廠商，開發(fā)出風(fēng)靡一時(shí)的家具系列禾怠；聯(lián)合利華的小包裝洗發(fā)水在亞洲的成功也提醒其在其他市場的嘗試返奉，結(jié)果非常成功。

財(cái)務(wù)問題

對(duì)許多人來說吗氏，財(cái)務(wù)如同一門異國語言芽偏，作者建議你必須熟悉一些術(shù)語，比如現(xiàn)金流弦讽、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的構(gòu)成元素污尉。特別是現(xiàn)金流，它是衡量一個(gè)公司健康狀況的非常重要的指標(biāo)往产。

現(xiàn)金流包括經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流被碗，就是收入減去所有的支出后的收入；投資活動(dòng)現(xiàn)金流反映了買進(jìn)賣出資產(chǎn)及其在財(cái)務(wù)市場中的收益和損失仿村；融資活動(dòng)現(xiàn)金流代表了新股本和現(xiàn)金股利的凈值÷牛現(xiàn)金流不會(huì)說謊，它會(huì)告訴你進(jìn)出賬和現(xiàn)存的情況奠宜。很多人都喜歡用現(xiàn)金流來衡量公司價(jià)值包颁，而不是包含許多主觀評(píng)估的損益表瞻想。

資產(chǎn)負(fù)債表總結(jié)了一個(gè)公司的資產(chǎn)、債務(wù)娩嚼、股權(quán)蘑险，通常的資產(chǎn)類型包括資產(chǎn)包含很多不同的種類，通常的資產(chǎn)類型包括現(xiàn)金岳悟、可收賬款佃迄、原材料、公司建筑贵少、廠房呵俏、庫存和固定房產(chǎn)。此外還有無形資產(chǎn)比如良好的商譽(yù)滔灶、專利普碎、許可證書和版權(quán)等。負(fù)債包括長期負(fù)債和短期負(fù)債录平，股份持有者的股權(quán)就是公司所有者和市場投資到公司里的錢麻车。損益表體現(xiàn)的是公司的盈利能力，它反映的是公司的銷售額斗这、成本和所有結(jié)算清楚之后剩余的資產(chǎn)动猬。

作者告訴你，你并不需要成為一個(gè)財(cái)務(wù)專家表箭，最主要的是要保持好奇心赁咙，保持對(duì)差異的好奇，它能告訴你生意運(yùn)行的狀況免钻、發(fā)展趨勢(shì)以及為什么這樣發(fā)展彼水。

如何做好市場營銷

營銷理論在不斷創(chuàng)新，比如4C伯襟，但作者認(rèn)為營銷最核心的仍然是5P:產(chǎn)品、渠道握童、價(jià)格姆怪、推廣和營銷團(tuán)隊(duì)。

相對(duì)于其他要素澡绩，產(chǎn)品要素的變化較小稽揭，但你需要考慮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的改造問題。

渠道變化極大肥卡，電商極大地改變了產(chǎn)品售賣的方式溪掀，以前可能關(guān)注的是“我們能通過多少渠道來吸引人們的注意力和購買欲望”，現(xiàn)在則是“我們應(yīng)該選擇哪些渠道才能賣出最多的產(chǎn)品而獲利”步鉴。

定價(jià)：原來的定價(jià)基本是基于猜測(cè)揪胃，但現(xiàn)在已經(jīng)有非常好的方法了璃哟，價(jià)格測(cè)試非常便捷有效。比如線上代銷平臺(tái)RealReal如果在顧客瀏覽量非常大喊递，但沒人購買時(shí)随闪，它就會(huì)價(jià)格下調(diào)。

推廣：作者建議了兩個(gè)方法骚勘，一是“無條件實(shí)驗(yàn)”铐伴，如果你對(duì)你的廣告創(chuàng)意效果不確定的話，你可以放到網(wǎng)站上進(jìn)行測(cè)試俏讹，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)沒有品位的廣告反而是最有效的当宴；二是驚喜性試驗(yàn)。營銷也是創(chuàng)新領(lǐng)域泽疆，比如體驗(yàn)式營銷户矢，通過消費(fèi)者體驗(yàn)來提高曝光率、共享性和品牌價(jià)值于微。

營銷團(tuán)隊(duì)：由于科技在數(shù)字營銷中的作用越來越大逗嫡，要求反應(yīng)越來越快，單槍匹馬會(huì)扼殺速度株依，扼殺創(chuàng)意驱证，而大公司由于走各種流程，喪失了很多敏捷反應(yīng)的能力恋腕。奧利奧有一個(gè)值得稱道的是在2013年超級(jí)碗比賽時(shí)的一個(gè)全場斷電的意外抹锄，反而給了他們一個(gè)話題營銷體會(huì)，他們?cè)谕铺厣习l(fā)起一項(xiàng)“黑暗中也可以灌籃/泡一泡”的活動(dòng)荠藤，引起大概5億多頁的反響伙单，在100多個(gè)國家上了新聞?lì)^條，獲得了14個(gè)廣告獎(jiǎng)項(xiàng)哈肖，奧利奧成了那年的超級(jí)碗大贏家吻育。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的危機(jī)管理

社交媒體爆炸性的傳播方式使得危機(jī)管理越來越重要，萊溫斯基談到她的丑聞時(shí)說了一句：幸虧當(dāng)時(shí)還沒有推特淤井！危機(jī)在這個(gè)時(shí)代變得更快布疼、更糟了，作者建議的管理原則如下：

1币狠、無論你多么努力控制危機(jī)游两，它最后總是比你想象得更大、更深刻漩绵。所以要直面危機(jī)贱案。

2、這個(gè)世界上不存在秘密之類的東西止吐。承諾宝踪、合同和封口費(fèi)并不是完美的解決方案侨糟，一旦壞消息被別人揭發(fā)出來，細(xì)節(jié)都會(huì)披露無疑肴沫。

3粟害、媒體可能會(huì)極力丑化你處理危機(jī)的方式。你要勇敢面對(duì)颤芬，并把你的真實(shí)想法告訴記者悲幅。

4、危機(jī)處理時(shí)站蝠，要對(duì)公司內(nèi)部的人事安排和工作流程進(jìn)行變革汰具。

5、如果應(yīng)對(duì)得當(dāng)菱魔，你就會(huì)化危為機(jī)留荔。

危機(jī)管理的核心在于預(yù)防，作者給出了幾條建議：

1澜倦、積累商譽(yù)聚蝶，以備不時(shí)之需，這樣一旦當(dāng)你遭上大事了藻治，有人為你仗義執(zhí)言碘勉；

2、在沒有危機(jī)時(shí)桩卵，也要利用多渠道向公眾發(fā)出響亮的聲音验靡，同時(shí)處理好你的社交媒體和官方媒體的信息，以免在危機(jī)時(shí)為人利用雏节；

3胜嗓、善待自己的前員工，以免讓自己的愚蠢之舉引發(fā)危機(jī)钩乍。

4辞州、一切終將過去，非議終將減弱寥粹，及時(shí)變革变过，最終必將回到正軌。

團(tuán)隊(duì)篇：

基于真實(shí)和信任的領(lǐng)導(dǎo)力

韋爾奇的職業(yè)生涯里一直倡導(dǎo)坦誠排作、信任的工作文化牵啦，他認(rèn)為探求真實(shí)和打造信任是領(lǐng)導(dǎo)者的兩個(gè)底線亚情。

1妄痪、探求真實(shí)

很多公司認(rèn)為只要干事就好了，不重視與員工進(jìn)行深入溝通楞件，也不重視探求公司的真實(shí)狀況衫生。探求真實(shí)對(duì)人就是要坦誠地告訴人們所處的境地裳瘪，告訴他們?nèi)绾尾拍芨纳啤?duì)公司就是要認(rèn)真思考戰(zhàn)略罪针、預(yù)算和一些假設(shè)條件是否符合現(xiàn)實(shí)彭羹，由表及里，毫不留情地追求真相泪酱。對(duì)于預(yù)算來說派殷，就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)、互相博弈的過程墓阀，已經(jīng)改變了預(yù)算的本質(zhì)毡惜。

2、信任的益處

我們想要追求事情的真相斯撮，但事實(shí)是沒有信任经伙，就沒有真相。你要“真正關(guān)心你的下屬和他們的工作”：你要為他們的成績喝彩勿锅；但當(dāng)他們失敗時(shí)帕膜，你也需要承擔(dān)起你的責(zé)任，成為他的后盾溢十；領(lǐng)導(dǎo)者不能搶走屬于下屬的功勞垮刹；做好傾聽工作，鼓勵(lì)他們?cè)诶щy情況下講真話茶宵；確保每個(gè)人都相信公司沒有任何人會(huì)控制大家真誠的對(duì)話危纫；嚴(yán)格保守內(nèi)心的秘密，不能偏袒與你親近之人乌庶；不要在私人場合談?wù)撈渌聦俚牟皇侵值徊荒茉诓煌瑘龊习l(fā)表不同的看法，如果做不到一致瞒大，就會(huì)損害自己的公信力螃征。

建立一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)

商業(yè)的競爭本質(zhì)是人才的競爭，招聘和留住人才是商業(yè)競爭的核心問題透敌。

1盯滚、招聘：招聘到正確人才非常難，就連韋爾奇這樣的高手在職業(yè)初期只有1/3的正確率酗电，在他巔峰期也只能達(dá)到2/3魄藕。一般來說都會(huì)重視誠信、自律撵术、自知之明背率、內(nèi)在動(dòng)力、同理心和社交技能。同時(shí)你需要知道公司需要什么樣關(guān)鍵能力和行為來實(shí)現(xiàn)使命寝姿，比如公司全球化時(shí)就需要重視考察“洞察力”這一因素交排。此外，你需要注意他是一個(gè)正能量還是一個(gè)負(fù)能量的人饵筑，警惕那種悶悶不樂埃篓、傲慢、易生氣根资、虛偽架专、搬弄是非、情緒化的人玄帕。

2胶征、如何留住人才：幸福感是留住員工的核心，幸福的員工才會(huì)熱情工作桨仿，有成就感睛低，所以才愿意留下來。如何提高幸福服傍，建議如下：首先钱雷，從薪酬著手，要給員工提供一個(gè)公平感的薪資吹零；其次罩抗，打造一個(gè)卓越的工作環(huán)境，讓工作環(huán)境充滿樂趣灿椅，令人興奮套蒂，充分授權(quán)，打造這種環(huán)境并非公司的CEO才能做到茫蛹，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都可以：傳遞職場正能量操刀，保持初創(chuàng)公司的熱情；避免官僚文化婴洼；激發(fā)靈感骨坑，激揚(yáng)士氣。

3柬采、推行差異化考核制度：避免朦朧欢唾、不好意思的心態(tài)，這樣只會(huì)害了員工粉捻，還以為他表現(xiàn)不錯(cuò)呢礁遣。領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)員工講明他的業(yè)績表現(xiàn)，提出期望和績效改進(jìn)措施肩刃。

天才祟霍、流浪漢與小偷

天才：從事尖端和復(fù)雜技術(shù)的人才押搪，他們腦袋簡直是黑匣子；

流浪漢：自由職業(yè)者浅碾，他們也是你的重要成員；

小偷：表現(xiàn)不佳的員工续语。

如何打開黑匣子：你應(yīng)該向你的技術(shù)專家表示希望向他學(xué)習(xí)垂谢，對(duì)他們的工作感興趣，這樣就能夠走在探求真實(shí)和建立信任的道路上了疮茄。你不要把他們當(dāng)怪物滥朱，畢竟天才也是人，當(dāng)你深入了解他們力试，關(guān)心他們生活和利益時(shí)徙邻，他們就會(huì)對(duì)你打開心扉。

如何管理自由職業(yè)者：當(dāng)前畸裳，美國每5個(gè)上班族就有1個(gè)在家工作缰犁，自由職業(yè)和合同工的數(shù)量在今后5年將會(huì)增加60%。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)用網(wǎng)絡(luò)工具怖糊，實(shí)現(xiàn)即時(shí)溝通帅容，并傳遞你的文化與精神。韋爾奇管理學(xué)院即是如此伍伤，它以網(wǎng)絡(luò)教學(xué)為主并徘，只有很少的工作人員，教師基本是兼職的博士扰魂，校長與老師們聯(lián)系的工具就是在線工具麦乞，通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，校長可以清楚地考核每一位兼職教師的業(yè)績表現(xiàn)劝评。

如何對(duì)待負(fù)能量的員工：韋爾奇建議你不必在這些負(fù)能量員工身上浪費(fèi)太多的精力姐直，這會(huì)讓你自己和其他員工也變得沒有效率。有時(shí)候蒋畜，他們也知道自己表現(xiàn)不好简肴，所以，讓他們體面地離開是一個(gè)上佳的選擇百侧。

職業(yè)管理：

生命應(yīng)該如何度過

這看起來像是一個(gè)雞湯性的話題砰识，但與你的幸福和人生相連，自然也會(huì)影響到商業(yè)生涯佣渴。有很多人先是經(jīng)歷了數(shù)年或數(shù)十年的“囚禁”式的生活辫狼，然后才決心擺脫，尋求心靈的重生辛润。比如膨处，有一位50歲的醫(yī)生放棄工作成為攝影師；一位CEO終于轉(zhuǎn)變成為他喜歡的健身教練。但這個(gè)等待太長了真椿。有一個(gè)叫“命運(yùn)之域”的評(píng)估工具鹃答，把你的生活想象成兩條高速公路，一條路代表你擅長的事突硝，另一條代表你真正喜歡做的事测摔，它們交叉的地方，那就是你的幸福與能力實(shí)現(xiàn)了交叉點(diǎn)解恰，是你職業(yè)生涯最理想的地方锋八。

所謂擅長，不是那些泛泛而談的我擅長寫報(bào)告之類的通才性的項(xiàng)目护盈，而是你究竟在哪些地方與眾不同挟纱，比如有位獵頭認(rèn)為擅長與緊張的孩子打交道，最后他成為一位幫助困難孩子教育項(xiàng)目的職員腐宋。

而找到喜歡做什么就非常容易紊服，人們很自然知道自己喜歡什么，把喜歡的范圍縮小到活動(dòng)胸竞、事業(yè)围苫、娛樂上就可以知道了。

把兩者結(jié)合起來撤师，你就可以思考交叉口都有哪些行業(yè)剂府、公司或工作，那么你理想的工作就可以得到了剃盾。擅長和喜歡有時(shí)一致腺占，有時(shí)并不一致，比如有位企業(yè)合伙人吉姆痒谴，他最擅長的是能夠搞定一群人一起工作衰伯，但他真正喜歡的是唱歌，他喜歡音樂帶給他那樣美而激揚(yáng)的感受积蔚，經(jīng)過創(chuàng)造性的分析意鲸；，他認(rèn)為他適合做音樂劇場的管理尽爆，他可以發(fā)揮專長怎顾，組織表演團(tuán)隊(duì)，而且能夠欣賞到他想要的歌聲漱贱。

走出事業(yè)低谷

每個(gè)人都會(huì)遇到事業(yè)低谷槐雾，一是公司提供不了你想要的職位。你的老板擋著你幅狮，還會(huì)碰到一個(gè)空降兵募强，甚至家族企業(yè)早已內(nèi)定株灸。二是你以為技多不壓身，多處換部門擎值，結(jié)果離開了最擅長的領(lǐng)域慌烧，如喬丹去打棒球，結(jié)果不言而喻鸠儿。三是跟老板不對(duì)眼屹蚊，老認(rèn)為是老板的問題。四是最普遍的業(yè)績不佳捆交。但如果以上原因都不是，你仍然步入了低谷期腐巢，那就說明你還不夠好品追。

工作的寬度和深度的結(jié)合是說服老板最有力的武器：

1、你不只要完成任務(wù)冯丙，還要超額完成：不要停留在考核表上肉瓦，還要到達(dá)讓老板眼前一亮的境界。

2胃惜、我不入地獄泞莉，誰入地獄：主動(dòng)請(qǐng)纓，完成艱難任務(wù)船殉。

3鲫趁、腳踏實(shí)地，尋找支持者

4利虫、一定要跟上最新科技：對(duì)于年齡稍微大一點(diǎn)的人群來說挨厚，必須要跟得上時(shí)代，學(xué)習(xí)最新技術(shù)糠惫，成為一個(gè)潮人疫剃。

5、三人行必有我?guī)煟合蛏磉吶藢W(xué)習(xí)硼讽，找到適合你的導(dǎo)師

6巢价、愛人者，人恒愛之：正直固阁，用心壤躲，不做負(fù)能量的事情，注重自己的長期聲譽(yù)

事業(yè)的重新開始：心若在备燃，夢(mèng)就在

在長達(dá)四五十年的職業(yè)生涯中柒爵，我們可能都會(huì)遭遇到換工作的問題，有時(shí)候是自愿的赚爵，有時(shí)候不是棉胀，每次結(jié)束都意味著我們重新站到起跑線上法瑟，如果你能擺正心態(tài)，你就能實(shí)現(xiàn)自我再造唁奢。

離職：浴火重生

有位叫格雷厄姆的公關(guān)經(jīng)理霎挟，從他任職了15年的公司被解雇了。起初他非常難以接受麻掸，因?yàn)樗臉I(yè)績還不錯(cuò)酥夭，但他已經(jīng)呆了15年，工資較高脊奋，公司的業(yè)績不景氣熬北，解雇他是自然選擇。經(jīng)過一段時(shí)間后诚隙，他終于有勇氣承認(rèn)和直面競爭失利的現(xiàn)實(shí)讶隐，后來，他自己創(chuàng)辦了一家公司久又，業(yè)績非常好巫延。

換公司：新公司、新標(biāo)準(zhǔn)

新公司意味著有新的文化地消，你應(yīng)該放下自己的防御心態(tài)炉峰，迎接潛在變化，作者不建議你放棄真實(shí)的自我和多年積累的寶貴知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)脉执，這是你的優(yōu)勢(shì)疼阔；同時(shí)你要展示你融入誠意，放棄原來的一些有沖突的行為模式半夷，這樣你會(huì)實(shí)現(xiàn)成功的蛻變竿开。

退休：退而不休

如果你真的想休息，那就退而休之玻熙，如果你不想無所事事否彩，為什么不退而不休。你可以運(yùn)用“命運(yùn)之域”的分析辦法嗦随，找到你最擅長和最喜歡的事情列荔，說不定你就可以煥發(fā)生命的第二春，很多事業(yè)有成之士退休之后轉(zhuǎn)向了教育領(lǐng)域即是如此枚尼。

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