回看過往的學(xué)習(xí)模式寸莫，在認(rèn)知上通常有所突破尖滚，但為何在行動(dòng)與成果上無所斬獲并思？這兩個(gè)月的私塾班給我了新的思考庐氮。

一、關(guān)于認(rèn)知升級(jí)宋彼，從模糊到清晰

中國商業(yè)正在由“消費(fèi)紅利”經(jīng)濟(jì)向“數(shù)智創(chuàng)新”經(jīng)濟(jì)進(jìn)化弄砍。數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不是你要不要轉(zhuǎn)型，客戶已經(jīng)在享受數(shù)智化經(jīng)濟(jì)宙暇、數(shù)智化服務(wù)输枯，他們沒有耐心了，我們卻沒有跟上節(jié)奏占贫，這簡(jiǎn)直是在等死。地圖不等于疆域先口，生態(tài)演化是生生不息的型奥。在量子時(shí)代，場(chǎng)景合適→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+自演化碉京，這才是大勢(shì)厢汹。客戶需要的是我們的能力+時(shí)間谐宙，我們的能力不是知識(shí)烫葬，這個(gè)世界不缺知識(shí)，缺的是篩選并重組的能力凡蜻。外調(diào)研后我們開始擁有理所當(dāng)然的底氣：我比客戶知道的新搭综、我比客戶整理的全、數(shù)智化的大勢(shì)下我們?cè)趲涂蛻艨缃缛诤稀?/p>

當(dāng)你沒有數(shù)智思維划栓，復(fù)雜就是障礙兑巾；當(dāng)你擁有數(shù)智思維，復(fù)雜就是價(jià)值忠荞；

當(dāng)你沒有整合思維蒋歌，混沌就是恐懼帅掘；當(dāng)你擁有整合思維，混沌就是機(jī)遇堂油；

當(dāng)你沒有批判思維修档，細(xì)節(jié)就是魔鬼；當(dāng)你擁有批判思維府框，細(xì)節(jié)就是禮物萍悴。

二、關(guān)于自我精進(jìn)寓免，從自大到自信

如果從全人健康的角度看待企業(yè)治理癣诱。頂層設(shè)計(jì)決定基因，科學(xué)運(yùn)營決定腦圖袜香，IT系統(tǒng)決定感知撕予，企業(yè)教練確定心能。很多時(shí)候我們現(xiàn)有的能力和資源卻恰恰成了制約我們突破的最大障礙蜈首。我們對(duì)存量的理解并不深刻实抡，真正的存量不是自我感覺良好的東西，而是別人愿意拿錢跟我換的價(jià)值欢策。從過往的“不知道自己不知道”吆寨，逐漸開始“知道自己不知道”，進(jìn)而進(jìn)入“知道自己知道”的狀態(tài)踩寇，是從自大到自信的成長(zhǎng)歷程啄清。

當(dāng)上腦的人開始行動(dòng)，當(dāng)滾泥巴的人開始上腦俺孙，這樣的力量是無窮大辣卒。人之所以不采取行動(dòng)：一是沒有懂，二是痛苦沒有馬上到來因此避而不見睛榄，選擇拖延荣茫。行業(yè)成熟度的時(shí)間軸在變短：以前每個(gè)階段8年，初創(chuàng)到成熟30年〕⊙ィ現(xiàn)在每個(gè)階段幾乎3年啡莉，一個(gè)行業(yè)全周期只有10年左右時(shí)間。時(shí)不我待旨剥，如果有人陪伴支持我都做不到為自己的企業(yè)認(rèn)真地來一次頂層設(shè)計(jì)咧欣，之后我會(huì)做嗎？不會(huì)泞边！如果我不在當(dāng)下浴火重生该押，那么我等到什么時(shí)候蛻變？DCC就是一次最好的自我蛻變旅程阵谚。

三蚕礼、關(guān)于應(yīng)用實(shí)踐烟具，從茫然到篤行

成本價(jià)值、體驗(yàn)價(jià)值奠蹬、平臺(tái)價(jià)值朝聋，從任意一個(gè)觸點(diǎn)都有可能引發(fā)行業(yè)的顛覆性變革，如果我們還對(duì)自己的企業(yè)沒有系統(tǒng)的思考囤躁，那么很有可能直接被猝不及防地徹底顛覆冀痕。確定擬服務(wù)的一個(gè)行業(yè)的客群→外調(diào)研→內(nèi)調(diào)研、痛爽癢點(diǎn)→匯總循環(huán)（其他目標(biāo)客群內(nèi)外調(diào)研雙驗(yàn)證）狸演、決定目標(biāo)產(chǎn)業(yè)及客群→客戶體驗(yàn)地圖→服務(wù)設(shè)計(jì)藍(lán)圖言蛇、價(jià)值主張、商業(yè)模式畫布→系統(tǒng)動(dòng)力圖（燈號(hào)圖）→戰(zhàn)略宵距、年度定量目標(biāo)腊尚、年度定性目標(biāo)→WBS年度落地計(jì)劃，一套完整的路徑令到頂層設(shè)計(jì)的顆粒度細(xì)膩到了可推進(jìn)行動(dòng)的級(jí)別满哪。有的時(shí)候感覺很多事情細(xì)思極恐婿斥，那是因?yàn)闆]有取勢(shì)、明道哨鸭、優(yōu)術(shù)民宿。但現(xiàn)在豁然開朗，細(xì)思里面有驚喜跋窦Α活鹰！

基于目標(biāo)的定位，而非基于定位的目標(biāo)讓我們升維看世界坟桅。成立每個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化賦能中心是大勢(shì)所趨华望。我們需要去除能力陷阱，做到知行合一仅乓。反觀自己的事業(yè)，開始放下執(zhí)念蓬戚，不再試圖把教練變成系統(tǒng)中的唯一核心夸楣，以終為始，用“教練+”讓產(chǎn)業(yè)精英成為有DCC功底的數(shù)智化賦能專家子漩。共同規(guī)則豫喧、共同利益、共同使命幢泼、愿景紧显、價(jià)值觀、共同意義缕棵、至情至性孵班，成就一個(gè)量子共榮的超級(jí)團(tuán)隊(duì)涉兽。