如何面對不確定性
1耍群、如何識別义桂？
經營的不確定性，例如成本蹈垢，利潤澡刹，市場的變化。
結構性不確定性耘婚，這個是最難識別的
例如阿里罢浇，諾基亞，傳統(tǒng)PC行業(yè)等所面臨轉變
諾基亞是如何倒掉的？
1嚷闭、非常迂腐的官僚體系
2攒岛、太相信自己的技術
3、距離顧客太遠
4胞锰、驕傲
5灾锯、太相信他對顧客和市場的判斷
當時的諾基亞推出全鍵盤E71，但是嗅榕，蘋果發(fā)現八成顧客不會使用鍵盤
企業(yè)的核心問題 資源永遠不夠
企業(yè)必須關心用戶 數據 效率
科技改變效率
如何與不確定性相處
1顺饮、改變從學習開始，打破原有經驗
2凌那、之前提倡戰(zhàn)略聚焦兼雄，現在一定要有兩個業(yè)務，一個傳統(tǒng)業(yè)務帽蝶，一個新行業(yè)赦肋。陳老師再三強調擁有兩個行業(yè)很重要
3、打破平衡
領導不知道市場發(fā)生的變化励稳，如穩(wěn)定不打破佃乘，則信息固化，從而形成利益群體驹尼，導致體系僵化趣避，腐敗盛行
4、跟顧客在一起新翎，一定要有顧客思維鹅巍。企業(yè)創(chuàng)造顧客
針對管理者，要有定力料祠，有抵抗不確定變化的一定的力量，這是心態(tài)問題澎羞。
四種心態(tài)
1髓绽、積極心態(tài)，凡事往好處想妆绞，往好處做顺呕，往往有好結果。我們不預測括饶，創(chuàng)造未來比預測未來更重要株茶，結果自然而成。不變就是最大的風險图焰，最大的風險是你不去冒險启盛。
2、歸零的心態(tài)
3、開放的心態(tài)僵闯。開放的心態(tài)更包容卧抗，現在企業(yè)運行規(guī)律 試錯 糾正 迭代。錯誤可達一半
4鳖粟、確信心態(tài)社裆。相信的力量 如果沒有相信的能力，你什么事都辦不到向图，相信你的上司 同事 下屬泳秀，相信我們的努力一定有回報。
從創(chuàng)業(yè)者角度講
1榄攀、創(chuàng)業(yè)團隊很重要
2嗜傅、產業(yè)很重要
3、不斷找到錢
生意做的好航攒，一定要把生活意義做出來
六和飼料
提供產品轉向提供可靠性
飼料企業(yè)轉向食品企業(yè)
農民評價轉向消費者評價
規(guī)模成長轉向有效成長
