題目有點(diǎn)怪朴爬，最近開始讀李笑來的YC創(chuàng)業(yè)筆記丰歌，并且從中篩選了一些對自己有幫助的概念和方法論荒澡，所以报辱，這系列的文章叫做——讀YC創(chuàng)業(yè)筆記的筆記。閱讀的過程中仰猖，最大的收獲就是更新自己的概念捏肢，把很多不正確的想法更正了過來，所以這個筆記總結(jié)來看饥侵，更像是更新后的概念地圖鸵赫。
一、精益創(chuàng)業(yè)到底正確與否
精益創(chuàng)業(yè)躏升，即用最簡單的方式驗證一種商業(yè)模式辩棒，并且快速試錯，做成最小化可行性產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)模式膨疏。在走向成功一睁、或者成熟的路上，最初階段只能靠 Lean Startup Methodology佃却，因為在那個時候者吁，不管我們是不是“不可知論者”，這世界對我們來說饲帅，就是不可知的复凳。
運(yùn)用 Lean Startup Methodology 也許可以讓我們更快、更有效率灶泵、更安全地走向成熟育八。而在這個過程中，我們要磨煉的是理解這個世界（商業(yè)世界）的能力赦邻，讓我們能更清楚地看到這個世界的規(guī)律髓棋，而后終究有?天，我們成熟了，我們也許就開始有能力真真切切按声、清清楚楚地看到未來膳犹。
這個世界不是完全不可知的，完全不可知更多的是一種初級狀態(tài)儒喊，但卻成為了精益創(chuàng)業(yè)信奉者的根本價值觀镣奋。對于彼得蒂爾這種有著“Long term thinking”的人來說，這種價值觀不僅是錯誤的怀愧，而且是不屑的侨颈，因為這個世界本來就是部分可知的。所以芯义，在你一無所有的時候哈垢，不妨嘗試精益創(chuàng)業(yè)，但是當(dāng)你有了一定認(rèn)知的時候扛拨，就得運(yùn)用自己的邏輯和創(chuàng)見了耘分，不建議照搬精益創(chuàng)業(yè)模式。
二绑警、壟斷的方法論
1求泰、在一個不起眼（沒人愿意壟斷）的領(lǐng)域建立優(yōu)勢；
2计盒、比老二好10倍渴频；
3、用多維競爭去擴(kuò)大優(yōu)勢（乘法永遠(yuǎn)比加法強(qiáng)）北启。
又卜朗，競爭是永遠(yuǎn)存在的，壟斷只是一時的最佳狀態(tài)咕村。
三场钉、聰明的定義
不是智商高，而是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)懈涛。
為什么學(xué)習(xí)能力強(qiáng)逛万，因為不怕失敗，不斷試錯批钠，最終就學(xué)成了宇植。又，學(xué)成后會更有自信价匠，更加不怕失敗，然后去開拓新的領(lǐng)域呛每，最終學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)踩窖，即越來越聰明。
所以晨横，誰說傻X不聰明洋腮？你以為郭靖和虛竹都只是靠運(yùn)氣而變成決定高手的嗎箫柳？天真了兄弟。
四啥供、如何與他人探討
我們要做的是不要先置篩選悯恍，腦中充滿了自己的想法，不管別人說啥都聽不進(jìn)去伙狐，這不是探討涮毫，這是給別人洗腦。正確的做法是拋棄自己已有的認(rèn)知贷屎，先把別人的話聽完罢防，再運(yùn)用邏輯去思考和歸納，到底對不對唉侄？如果對了咒吐，為什么對，如果錯了属划，怎么糾正恬叹。這就是后置篩選的好處。
即先空杯同眯，后濾水绽昼。
