前言
想象最初的世界贿讹，大部分人的生活都像是一座座的孤島渐逃，人與人之間幾乎沒(méi)有太多的信息之間的連接，會(huì)是什么樣子的呢民褂？
在那個(gè)年代茄菊，不用說(shuō)商業(yè)模式了，就連商業(yè)都沒(méi)有呢赊堪。
第一種商業(yè)模式：點(diǎn)
產(chǎn)品與服務(wù)
在這種模式中面殖，是沒(méi)有太多的品牌的概念的，差不多就是提供產(chǎn)品以及服務(wù)哭廉，通過(guò)口碑脊僚，人脈等等方式進(jìn)行一定的傳播。這時(shí)候提供產(chǎn)品或者是服務(wù)者不再是一個(gè)個(gè)孤島遵绰，而是跟周邊形成一種比較弱的聯(lián)系辽幌，就像是一個(gè)點(diǎn)。
這種模式比較容易被取代椿访，比如有人能夠提供更好的服務(wù)乌企，有人能夠提供更好的產(chǎn)品，所以靠產(chǎn)品以及服務(wù)成玫，形成的壁壘還是比較低的加酵。
第二種商業(yè)模式：線
品牌與渠道
品牌形成的壁壘更高一些端辱，好的品牌帶來(lái)的是更好的產(chǎn)品以及更好的服務(wù)，有了品牌的背書(shū)以及影響力就能夠得到消費(fèi)者的信任虽画。所以這個(gè)時(shí)候越來(lái)越多的企業(yè)重視品牌的價(jià)值舞蔽，開(kāi)始做品牌相關(guān)的推廣策劃，重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)码撰。
當(dāng)然了渗柿，品牌更重要的是身份認(rèn)同，使用者的形象會(huì)與品牌的形象聯(lián)系在一起脖岛。因此這種商業(yè)模式相比第一種朵栖，形成的壁壘就比較高了。
同時(shí)柴梆， 這也是門(mén)戶時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)公司的思維方式陨溅，去做好一個(gè)品牌。
為了做好一個(gè)品牌绍在，在渠道方面的投放也是必不可少的门扇，比如格力、聯(lián)想等品牌會(huì)讓各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商加入偿渡。
通過(guò)品牌影響力臼寄，品牌定位，去找到喜歡這種定位的消費(fèi)者溜宽，同樣消費(fèi)者找到這樣的產(chǎn)品吉拳，帶來(lái)更快的傳播速度。通過(guò)各級(jí)渠道适揉，去建立更強(qiáng)的產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的連線留攒。
第三種商業(yè)模式：面
平臺(tái)
平臺(tái)優(yōu)勢(shì)所帶來(lái)的壁壘大于品牌所帶來(lái)的，早期的很多平臺(tái)體驗(yàn)上并不是非常好嫉嘀，但是解決了雞和蛋的問(wèn)題炼邀，所以仍然有很多人愿意去使用。
打造一個(gè)平臺(tái)是比塑造一個(gè)品牌更困難的事情吃沪，因?yàn)槟硞€(gè)領(lǐng)域的平臺(tái)差不多會(huì)被前三名給吃掉的汤善，剩下的連骨頭都沒(méi)有了。所以“面”的商業(yè)模式典型代表就是各種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)票彪。
平臺(tái)占據(jù)了場(chǎng)景與入口的優(yōu)勢(shì)红淡，每種平臺(tái)都占據(jù)了相應(yīng)的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為其他相關(guān)的服務(wù)帶來(lái)入口降铸，提供其他品牌與消費(fèi)者之間的連線進(jìn)而帶來(lái)各種盈利在旱，然后一條條連線形成一個(gè)面。
第四種行業(yè)模式：體
生態(tài)
早期使用微信朋友圈的時(shí)候會(huì)驚訝推掸，原來(lái)他倆也是認(rèn)識(shí)桶蝎，這種三角關(guān)系就是一種網(wǎng)狀關(guān)系驻仅，后來(lái)再通過(guò)微信支付、訂閱號(hào)登渣、服務(wù)號(hào)噪服、以及接下來(lái)的小程序區(qū)打造一個(gè)生態(tài)。我即使不想用微信都沒(méi)辦法胜茧，因?yàn)槲疑磉叺娜硕荚谟谩?p>
生態(tài)相比平臺(tái)粘优，它有更強(qiáng)大的用戶粘性，數(shù)據(jù)在里面起到更重要的作用呻顽。
蘋(píng)果也打造起來(lái)了一種生態(tài)雹顺，這種生態(tài)讓它的使用者非常不愿意離開(kāi)，甚至手機(jī)廊遍、手表嬉愧、電腦、平板全都用蘋(píng)果的喉前。甚至是家人之間共享等等服務(wù)没酣，讓一個(gè)家庭離不開(kāi)蘋(píng)果的產(chǎn)品。想換安卓但是成本太高被饿，因?yàn)閿?shù)據(jù)備份都在iCloud四康，應(yīng)用數(shù)據(jù)都在AppStore，還有跟其他設(shè)備之間的聯(lián)系狭握，還有與家人之間的聯(lián)系。云服務(wù)的生態(tài)疯溺，微軟目前正在著力打造论颅，值得期待。
最后
點(diǎn)線面體囱嫩，這四種模式一定是一種比一種更牛逼么恃疯？其實(shí)不然，這種牛逼只是相對(duì)的墨闲。比如說(shuō)今妄，專注于做解決方案的IBM要比天天喊著做生態(tài)的樂(lè)視市值要高吧，就連很多外包公司都比很多O2O公司盈利多啊鸳碧。
有些時(shí)候牛逼的商業(yè)模式是這四種的幾種組合盾鳞，而不是單單是其中的一種，點(diǎn)線面體瞻离，從產(chǎn)品到品牌與渠道再到平臺(tái)最后到生態(tài)腾仅。這四種商業(yè)模式仔細(xì)比較就會(huì)發(fā)現(xiàn)，都是在圍繞的信息進(jìn)行套利，人們從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)對(duì)于信息的獲取推励，從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)獲取和利用信息的效率鹤耍，而且數(shù)據(jù)的價(jià)值在不斷地被放大。
