產(chǎn)品經(jīng)理的時間經(jīng)驗
1.產(chǎn)品管理的職責(zé)
許多產(chǎn)品經(jīng)理將大把時間浪費(fèi)在與產(chǎn)品管理五官的工作上稍途，比如劫瞳，營銷管理和項目管理這些都不是產(chǎn)品經(jīng)理該干的活倘潜。
2.用戶體驗
對于大多數(shù)軟件產(chǎn)品來說，用戶體驗就是產(chǎn)品的生命志于。
3.機(jī)會評估
用方便快捷的機(jī)會評估方法取代過時的市場需求文檔涮因。動手設(shè)計產(chǎn)品前，先明確產(chǎn)品需要解決什么問題恨憎，為誰解決問題蕊退，以及評估產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)郊楣。
4.特約用戶
打造優(yōu)秀的產(chǎn)品沒有任何捷徑，只能請用戶反復(fù)使用產(chǎn)品瓤荔，不段改進(jìn)净蚤。
5.產(chǎn)品原則
產(chǎn)品管理工作主要內(nèi)容是制定決策。明確的產(chǎn)品原則可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品團(tuán)隊梳理清洗額價值標(biāo)準(zhǔn)输硝，做出果斷的決策今瀑。
6.任務(wù)角色
任務(wù)角色是協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理制定決策的另一項工具。把目標(biāo)用戶按特征分類点把，逐一分析橘荠、理解其情感和行為，以此作為決策的依據(jù)郎逃。
7.探索（定義產(chǎn)品）
產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是探索（定義）有價值的哥童、可用的、可行的產(chǎn)品褒翰。除非產(chǎn)品經(jīng)理確定這三點贮懈，否則同事的努力都將付諸東流。
8.使用原型
使用高保真原型是探索（定義）產(chǎn)品的關(guān)鍵步驟优训。（第一朵你，迫使產(chǎn)品基尼深入定義解決方案；第二揣非，可以讓真實的用戶參與測試抡医、驗證產(chǎn)品創(chuàng)意；第三早敬，可以直觀地向團(tuán)隊展示產(chǎn)品的設(shè)計思路忌傻。
9.用戶參與原型測試
有了產(chǎn)品原型，產(chǎn)品經(jīng)理可以方便地請用戶驗證產(chǎn)品創(chuàng)意搁嗓。原型測試是產(chǎn)品經(jīng)理芯勘、產(chǎn)品設(shè)計師都必須掌握的工作技能。獲取有效的用戶反饋是產(chǎn)品經(jīng)理最重要的工作腺逛。
10.根據(jù)數(shù)據(jù)改進(jìn)產(chǎn)品
懂得利用舒俱來改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品荷愕。改進(jìn)產(chǎn)品不是根據(jù)客戶要求一味增加新功能，而是根據(jù)產(chǎn)品的實際應(yīng)用情況棍矛，不斷地提升產(chǎn)品的各項指標(biāo)安疗，逐步完善產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理的反省清單
出色的產(chǎn)品經(jīng)理會時刻 關(guān)注產(chǎn)品的現(xiàn)狀與未來够委。
1.產(chǎn)品能喜迎目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)注嗎荐类？
2.產(chǎn)品的設(shè)計是否人性化，是否易于操作茁帽？
3.產(chǎn)品能在競爭中取勝嗎玉罐？即使是面對未來風(fēng)云變化的市場屈嗤，依舊有取勝的把握嗎？
4.我了解目標(biāo)用戶嗎吊输？產(chǎn)品（不是理想的產(chǎn)品饶号，而是實際開發(fā)出來的產(chǎn)品）是否能得到他們的認(rèn)可？
5.產(chǎn)品是否有別于市面上的其他產(chǎn)品季蚂？我能在兩分鐘內(nèi)向公司高管清楚地闡明這些差別嗎茫船？能在一分鐘向客戶解釋清楚嗎？能在半分鐘內(nèi)向經(jīng)驗豐富的的行業(yè)分析師解釋清楚嗎扭屁？
6.產(chǎn)品能正常運(yùn)行嗎算谈？
7.產(chǎn)品是否完整？用戶對產(chǎn)品印象如何料滥？銷售業(yè)績?nèi)绾稳谎郏啃率秩蝿?wù)能否順利完成？
8.產(chǎn)品的特色是否與目標(biāo)用戶是否一致葵腹？產(chǎn)品特色是否鮮明罪治？
9.產(chǎn)品之值錢嗎？值多少礁蔗？為什么值這么多？用戶會選擇更便宜的嗎雁社？
10.我了解其他團(tuán)隊成員對產(chǎn)品的看法嗎浴井？他們覺得產(chǎn)品好在哪里？他們的看法與我的觀點是否一致霉撵？
