? ? ? ? 《創(chuàng)業(yè)維艱》如何完成比難更難的事
? ? ? ? 每當(dāng)我讀到一本勵志或管理類書籍的時候，我總在想“嗯线婚，不錯，但書中所說的并不是真正難題”。這些書想為人生或是企業(yè)經(jīng)營管理所遇見的困難提供一個良方菇用。但，事實是沒有任何良方陷揪，能幫助你解決這些問題惋鸥，走出困境。這才是真正的難題所在——解決難題悍缠，沒有任何公式套路可用卦绣。你若創(chuàng)業(yè)龄坪，你就要自己承擔(dān)這些無解的難題茸俭，你要拼盡全力拾徙，用盡一切辦法去解決這些難題泵督，就算你解決了這些難題局雄，并不意味著你創(chuàng)業(yè)成功婆誓，還會有更多的難題等著你去解決扩淀。
? ? ? ? 創(chuàng)業(yè)是一種不死不休的職業(yè)计露，除非你停止了創(chuàng)業(yè)著榴，你才能擺脫這些無解的難題添履，只要你是在創(chuàng)業(yè)，你就必然無法逃脫這些難題脑又。創(chuàng)業(yè)絕不是一件輕輕松松的事情暮胧，絕不是聽一場演講，有幾個新的想法就可以去創(chuàng)一個企業(yè)问麸。創(chuàng)業(yè)是一個不斷持續(xù)的往衷，掙扎、拼搏严卖。失敗席舍，再掙扎、在拼搏妄田，再次經(jīng)歷失敗俺亮。失敗和難題會占據(jù)你創(chuàng)業(yè)生涯的95%以上驮捍，成功是暫時的，而陷入絕境苦苦掙扎是持久的脚曾。
? ? ? ? 這本書主要從兩個部分來寫創(chuàng)業(yè)东且，一部分是作者自己的創(chuàng)業(yè)故事，另一部分是其在創(chuàng)業(yè)過程中所體驗到的管理哲學(xué)本讥。
第一部分創(chuàng)業(yè)的歷程
? ? ? ? 一珊泳、網(wǎng)景公司
? ? ? ? 畢業(yè)之后，沒多久拷沸，“我”加入網(wǎng)景公司色查。1995年8月網(wǎng)景公司上市，市值高達30億美元撞芍，引發(fā)個業(yè)界震動秧了。微軟隨后發(fā)布了其瀏覽器Internet Explorer，然后與其操作系統(tǒng)windows 95捆綁銷售序无，面對微軟的來勢洶洶验毡，網(wǎng)景公司雖然做出了一系列的努力，但最終還是決定把公司賣給美國在線公司（AOL）帝嗡。
一個艱苦創(chuàng)業(yè)晶通，做到上市，市值30億美元的公司哟玷，面對競爭然后轟然倒塌狮辽。這就是真題的難題，你怎么解巢寡，就算是渡過了艱苦的創(chuàng)業(yè)期喉脖，做成功了，做到了上市讼渊，最后還是難逃失敗动看。
? ? ? ? 二、創(chuàng)辦Loundcloud公司
? ? ? ? 網(wǎng)景公司賣掉以后爪幻，開始創(chuàng)辦了Loundcloud公司菱皆。在創(chuàng)辦的過程中，遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫挨稿，當(dāng)時公司有300多名員工要養(yǎng)活仇轻，公司資金所剩無幾，但投 資者們卻不愿意對其進行投資奶甘。
? ? ? ? 因為互聯(lián)網(wǎng)泡沫的影響篷店，經(jīng)歷了一次艱難融資后，還要再次進行融資。但是第二次沒有人對其投資了疲陕，這時候只有兩個選擇方淤，要么關(guān)門大吉，要么進行上市融資蹄殃。最終隨著上市携茂，新股的發(fā)布，公司有起死回生了诅岩。但是活下來后的日子依然艱苦讳苦，最終，被EDS公司以6350萬美元現(xiàn)金買下吩谦。
? ? ? ? 三鸳谜、轉(zhuǎn)型Opsware
? ? ? ? 和EDS的交易結(jié)束后，也就意味著式廷，放棄了所有的收入咐扭、所有的客戶，以及他們所了解的業(yè)務(wù)懒棉。所有的大股東離去草描，股價跌至每股0.35美元览绿。留下了一堆爛攤子策严，員工需要安置，股票價格需要提升饿敲，新產(chǎn)品需要推出妻导，市場需要開拓，團隊需要重新組建怀各。隨著情況開始樂觀倔韭，最大的客戶EDS公司，要想終止合同瓢对，為了不被EDS公司拋棄寿酌，有要在短短的60天內(nèi)解決技術(shù)難題。但是等解決了EDS的危機以后硕蛹，新的競爭對手又出現(xiàn)了醇疼，搶走了重點客戶，導(dǎo)致季度任務(wù)指標(biāo)無法實現(xiàn)股票再次下跌法焰。再次踏上征程秧荆，再次發(fā)布新產(chǎn)品，公司的業(yè)績開始穩(wěn)步增長埃仪，但形勢不容樂觀乙濒，競爭市場和技術(shù)市場瞬息萬變。一種“虛擬化”的技術(shù)正在迅速占領(lǐng)市場卵蛉，企圖改變舊有的客戶思維模式颁股。最終Opsware公司以16.5億賣給了惠普公司么库。
? ? ? ? 四、是結(jié)束也是開始
? ? ? ? 轉(zhuǎn)讓Opsware公司以后甘有，召集舊部廊散，重新創(chuàng)立風(fēng)險投資公司。
? ? ? ? 難題之所以棘手梧疲，是因為你找不出便捷的方法去解決它允睹，是因為你的理智與情感難以融合，是因為你不知道答案幌氮，而又不能尋求幫助缭受，因為求助于人意味著你的無能。
第二部分創(chuàng)業(yè)的哲學(xué)
? ? ? ? 1该互、如何解雇你的員工米者、裁掉你的高管、降好朋友的職
? ? ? ? 解雇你的員工
（1）保持頭腦清晰
（2）當(dāng)機立斷一旦決定立即執(zhí)行宇智，以免走漏消息蔓搞，節(jié)外生枝。
（3）對裁員的原因要有清晰地認(rèn)識裁員的真正原因是公司業(yè)績不佳
（4）對管理人員進行培訓(xùn)随橘，自己的員工親自辭退
（5）向公司全體人員講話喂分，解釋裁員的合理性
（6）一定要讓大家看到你，和大家交談机蔗，幫他們搬東西
? ? ? ? 裁掉你的高管
（1）分析根本原因
（2）告知董事會
（3）為面談做準(zhǔn)備
（4）向公司宣布消息
? ? ? ? 降好朋友的職
? ? ? ? 應(yīng)該這樣做嗎蒲祈，如何做
（1），說話要得體
（2）萝嘁，承認(rèn)現(xiàn)實
（3）梆掸，承認(rèn)他的貢獻
? ? ? ? ?2、如何招人牙言、挖人酸钦、管理人、
? ? ? ? 依次管理好人咱枉、產(chǎn)品卑硫、和利潤。話雖簡單庞钢，但意義深遠(yuǎn)拔恰。三者之中，管理好人是最難的基括，管理不好人其他兩項無從談起颜懊。管理好人意味著，公司應(yīng)該提供一個良好的工作環(huán)境，但事實上河爹，大多數(shù)工作場所遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上良好匠璧。當(dāng)組織規(guī)模擴大時，重要工作可能被人忽略咸这，最勤奮的工人可能被最出色的政客所遮蔽夷恍，各類繁文縟節(jié)可能會扼殺創(chuàng)造力，讓一切變得毫無樂趣媳维。
? ? ? ? 如何招到人才
第一步：知道自己想要什么
? ? ? ? 如果不知道自己想要什么酿雪，你實現(xiàn)愿望的可能性就微乎其微。
? ? ? ? 最好的方法就是親自體驗招聘崗位侄刽。
第二部指黎、控制招聘流程
? ? ? ? （1）寫下你想要的能力以及你愿意忍受的缺點
? ? ? ? ? 注意：優(yōu)秀的人才都會有突出的缺點，沒有缺點的人往往很平庸
? ? ? ? ?（2）組成面試小組
? ? ? ? ?（3）秘密調(diào)查和公開調(diào)查
? ? ? ? ? ?對面試者的背景進行調(diào)查至關(guān)重要州丹。
第三部醋安、單獨做決定
? ? ? ? ? ?參與招聘的人很多，但最終做決定的還是你墓毒。做決定是一分孤獨的任務(wù)吓揪，但還是要有人做。
? ? ? ? ? ?如何挖人
? ? ? ? ? 可以從朋友公司挖人嗎
? ? ? ? ? 如果你的對象離你而去所计，你希望自己最好的朋友和他（她）約會嗎
? ? ? ? ? 當(dāng)你的朋友告訴你柠辞，他還不如這名員工重要，你別指望你們還能繼續(xù)做朋友醉箕。
? ? ? ? ? 如何管理人
（1）一山藏二虎
? ? ? ? 兩位員工都很出色钾腺，都非常適合公司的某一職位，你會怎么做讥裤？
（2）因某一員工得到另一公司的工作機會而對其過渡補償。
? ? ? ? 若其他員工也以辭職威脅姻报，希望漲工資己英，你會怎么做？
（3）如何對員工的工作進行反饋
? ? ? ? 如果沒有反饋吴旋，你的公司在任何一個方面都不可能做到最好损肛。如果只下達指令、從不進行修正荣瑟，這些指令就會變得模糊不清治拿。人們意識不到自己的缺點時，很少會對其加以改正笆焰。
3劫谅、如何減少辦公室政治
? ? ? ? 1，選拔員工時要衡量對方的野心。
? ? ? ? 以公司的發(fā)展為依托捏检，實現(xiàn)個人發(fā)展的野心才是恰如其分的荞驴，個人的成就僅僅是以公司成就為前提而形成的的伴生物。如果只關(guān)注個人成就而將公司利益置之不顧的人擁有的只是不當(dāng)?shù)囊靶摹?/p>
? ? ? ? 2贯城，建立嚴(yán)格的流程來防范潛在辦公室政治熊楼，并認(rèn)真執(zhí)行。
? ? ? ? 業(yè)績評估和業(yè)績獎勵
? ? ? ? 機構(gòu)設(shè)置和職權(quán)劃分
? ? ? ? 員工提拔
4能犯、能力達不到未來職業(yè)要求時
（1）在一定程度上鲫骗，管理能力是后天掌握的一種技能，而不是先天具備的稟賦踩晶。沒有人生來就能管理一家上千人的公司挎峦，經(jīng)驗是在一定階段通過學(xué)習(xí)而獲得。
（2）不能提前下結(jié)論
你如何知道比爾蓋茨當(dāng)年從哈佛輟學(xué)時就已經(jīng)知道把控企業(yè)的規(guī)模合瓢。
（3）提前下結(jié)論會阻礙別人發(fā)展
（4）切勿操之過急換主管
（5）你必須等公司發(fā)展到更大規(guī)模時再做決定坦胶。
5、前途未卜是怎么辦
? ? ? ? 要相當(dāng)CEO晴楔，你必須目標(biāo)明確顿苇，一心撲在工作上。此外你還要學(xué)識淵博税弃，智慧超群纪岁。這樣才會有人心甘情愿地為你效力。要成功则果，你必須經(jīng)歷坎坷幔翰。最難的是，每個老板必須從實踐中求真知西壮。沒有那個培訓(xùn)班會教你如何做CEO遗增，如何去管理一家公司。唯一能教你當(dāng)CEO的辦法就是親自當(dāng)一回CEO.這意味著你將被形形色色的事物所包圍款青，而你卻不知道做修，該如何解決他們÷詹荩可是饰及，其他人只會仰仗你來給出答案，因為康震，你是決策者燎含。當(dāng)公司陷入危機，指望和員工討論公司生死存亡大計顯然沒有意義腿短，與董事會或外界專家顧問的商談也往往無疾而終屏箍。你只能單槍匹馬绘梦。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者會直面痛苦。無眠的長夜铣除，岑岑的冷汗谚咬，還有難以名狀的煎熬。但他們絕不放棄尚粘。
6择卦、創(chuàng)業(yè)頭條法則：沒有法則
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