《學(xué)歷無用論》這本書最早成書于1966年，作者是著名的索尼創(chuàng)始人盛田昭夫。在這個(gè)時(shí)期契吉，日本經(jīng)濟(jì)開始高速增長(zhǎng)，為以后的全面復(fù)興打下了良好的基礎(chǔ)诡渴，經(jīng)濟(jì)開始騰飛栅隐，日本產(chǎn)品開始逐步面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)日本社會(huì)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)玩徊。與此同時(shí)作者在索尼的成長(zhǎng)與發(fā)展中窺探出日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的一些問題以及引發(fā)的反思。
本書所寫的時(shí)間雖然比較早谨究，但是他的內(nèi)容和思想是十分前沿的恩袱。可以說胶哲，文中所談到的好多日本企業(yè)存在的問題畔塔，正是中國企業(yè)現(xiàn)如今發(fā)展所面臨的問題。
雖然這本書名字叫做《學(xué)歷無用論》，但是看完這本書我們可以發(fā)現(xiàn)作者闡述學(xué)歷無用論的觀點(diǎn)只占本書的一部分內(nèi)容澈吨。文章主要通過比較的方法講述了日本和美國在社會(huì)制度問題把敢，公司管理問題，企業(yè)發(fā)展問題等方面的不同谅辣。
所謂學(xué)歷無用有人理解為學(xué)歷沒有什么用處修赞，更有人引申為學(xué)校的教育沒有什么用，其實(shí)并非如此桑阶。當(dāng)時(shí)的日本企業(yè)把學(xué)歷看的十分重要柏副，放在員工進(jìn)入公司首屈一指的地位，好多員工據(jù)此在職場(chǎng)上暢通無阻蚣录。這正是現(xiàn)如今好多中國企業(yè)面臨的問題割择，從企業(yè)的校園招聘活動(dòng)中就可以看出一二。以格力電器2018年的校園招聘宣講地點(diǎn)來看萎河，基本上都是211大學(xué)荔泳，985院校也占有很大的比例，一般院校的學(xué)生只能通過網(wǎng)申獲得這些大企業(yè)的青睞虐杯。作者認(rèn)為學(xué)生在學(xué)校所掌握的知識(shí)會(huì)被迅速更新玛歌，所以每個(gè)學(xué)生在面對(duì)企業(yè)的時(shí)候都像是一張白紙，無論是高中生厦幅、屨傣科生、大學(xué)生都需要重新學(xué)習(xí)确憨，并且不應(yīng)該和晉升扯上關(guān)系译荞。在一次招聘活動(dòng)中，作者就嘗試了這樣的做法休弃，文章稱之為“燒掉簡(jiǎn)歷”吞歼，其實(shí)是忽視學(xué)歷部分。他認(rèn)為與其說學(xué)歷是一種客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)塔猾，倒不如說它只是一種偷懶的手段篙骡。所謂的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)只不過是管理者為了避免花力氣評(píng)價(jià)員工的一種借口而已。學(xué)歷僅僅是個(gè)人所擁有的能力展示的一部分丈甸，單憑從什么學(xué)校畢業(yè)并不能說明一個(gè)人的價(jià)值糯俗。僅僅依靠接受教育的程度和學(xué)校的名氣來判斷一個(gè)人價(jià)值的做法是非常荒謬的睦擂，企業(yè)更應(yīng)該看重的是個(gè)人的實(shí)力得湘。
站在今天企業(yè)的立場(chǎng)上來看，企業(yè)是追求盈利為目的的顿仇，企業(yè)不愿意把精力放在簡(jiǎn)歷篩選上面淘正，而更愿意直接選擇優(yōu)質(zhì)的應(yīng)聘對(duì)象是無可厚非的摆马，但是在員工的晉升過程中應(yīng)該把實(shí)力相同的員工放在同等重要的地位上卻是很多企業(yè)無法做到的。
在日本企業(yè)中太過于強(qiáng)調(diào)溫情和家族主義鸿吆，以至于員工的勞動(dòng)熱情逐漸消失囤采，惰性勢(shì)力日趨抬頭。特別是日本的論資排輩的制度和終身雇傭制所形成的家養(yǎng)體制惩淳，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的困境蕉毯。相比美國的考評(píng)制度日本的制度的確存在很多問題。美國人具有較高水平的離職率黎泣，平均每位員工的一生中離職超過三次恕刘，較高的薪資水平是吸引他們離職的重要因素。只要他們超額勞動(dòng)抒倚，就會(huì)要求企業(yè)加薪褐着，否則很有可能跳槽。
今天我們說家養(yǎng)體制是把企業(yè)當(dāng)成社會(huì)保障機(jī)構(gòu)而非盈利機(jī)構(gòu)來看待托呕，不利于企業(yè)成長(zhǎng)含蓉。但是這樣的制度使員工有強(qiáng)烈的歸屬感，因?yàn)槠髽I(yè)倒閉就意味著他們可能失業(yè)项郊，而在當(dāng)時(shí)的日本受傳統(tǒng)儒家思想的影響馅扣，二次就業(yè)面臨諸多困境。而美國的“唯利是圖”在我看來也不是企業(yè)發(fā)展的良策着降。企業(yè)對(duì)人力資源的投入付出了很大的成本差油，除了勞動(dòng)力成本以外還有人力資源招聘和培訓(xùn)成本。員工只要面對(duì)高新誘惑就要求現(xiàn)在的企業(yè)加薪否則一走了之這是一種極其不負(fù)責(zé)任的態(tài)度任洞，很有可能對(duì)企業(yè)造成巨大損失蓄喇。
所以，我們不僅需要企業(yè)的較好的薪酬福利交掏，也需要員工留有一絲對(duì)企業(yè)的忠誠妆偏。
文章最后一章講述了索尼的發(fā)展過程，從一個(gè)戰(zhàn)后的通信研究所發(fā)展成為一個(gè)世界國內(nèi)的巨頭盅弛，盛田昭夫所帶領(lǐng)的索尼克服了很多困難钱骂，在引用外資，對(duì)外出口挪鹏，商標(biāo)權(quán)等很多領(lǐng)域?yàn)閲鴥?nèi)企業(yè)樹立了標(biāo)桿见秽。
我認(rèn)為索尼的成功可以歸功于：技術(shù)創(chuàng)新，注重個(gè)性化和營銷理念的創(chuàng)新讨盒。從磁帶錄音機(jī)到電子管收音機(jī)再到家用彩色電視機(jī)解取，每一次索尼都以技術(shù)為先導(dǎo)，用技術(shù)創(chuàng)新來創(chuàng)造新的需求催植。日本傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性肮蛹，抹殺個(gè)性化。而注重個(gè)性化创南，不主張跟著前輩走伦忠，鼓勵(lì)員工否認(rèn)前輩，為自己工作稿辙。在營銷理念上昆码，索尼把開拓市場(chǎng)作為最高管理層的重要任務(wù)。傳統(tǒng)日本企業(yè)認(rèn)為出口不賺錢邻储，索尼卻堅(jiān)持持續(xù)性盈利赋咽，在復(fù)雜的國際環(huán)境中，開拓出巨大的海外市場(chǎng)吨娜。
盛田昭夫的觀點(diǎn)是對(duì)日本制造精神的反思脓匿，是索尼發(fā)展成為一個(gè)龐大商業(yè)帝國的精神財(cái)富和思想基礎(chǔ)。
