過(guò)年了绑青，在正常薪水之外，再給員工或者下屬發(fā)點(diǎn)兒紅包和禮品屋群，作為年終獎(jiǎng)勵(lì)闸婴，這個(gè)規(guī)矩老早就有。在民國(guó)芍躏，商店的伙計(jì)邪乍、作坊的工匠、公司的職員对竣、當(dāng)鋪的朝奉庇楞，一般都能拿到年終獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)的形式主要是發(fā)紅包否纬。紅包有大有小吕晌，要看受獎(jiǎng)人的級(jí)別，也看發(fā)獎(jiǎng)人的器量临燃，更要看當(dāng)年"單位"的效益和大伙的工作表現(xiàn)睛驳。
那時(shí)候，絕大多數(shù)的商鋪和作坊都有一批學(xué)徒膜廊，也就是見(jiàn)習(xí)期還沒(méi)結(jié)束的新手乏沸，學(xué)徒一般是沒(méi)有工錢的，老板只管食宿爪瓜，不給工資蹬跃。可是铆铆，年終獎(jiǎng)卻少不了蝶缀，碰到出手大方的老板辆苔，有的學(xué)徒到年終能拿到二三十塊大洋的紅包。即使老板再小氣扼劈，年終也會(huì)擺上一桌驻啤，管學(xué)徒一頓好飯，這頓好飯也可以算作是年終獎(jiǎng)荐吵。
獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)骑冗。如果員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出先煎，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)贼涩，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，一來(lái)是對(duì)員工努力上的承認(rèn)薯蝎，二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作遥倦，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎(jiǎng)在不同的單位有不同的發(fā)放形式占锯，除了一般意義上的"紅包"外袒哥，有的是股票分紅，有的是"雙薪"消略，有的是提成堡称，有的是獎(jiǎng)金。但是企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)單艺演，有的目的很明確却紧，就是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工們?cè)谝荒戤?dāng)中所付出的勞動(dòng)，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候是不得已而為之胎撤。
?那么如何發(fā)放年終獎(jiǎng)才能體現(xiàn)公平公正晓殊，才能讓員工滿意?
有專家提出，年終獎(jiǎng)除了分配方案要做到科學(xué)合理外伤提，保證分配諸環(huán)節(jié)的公開(kāi)透明也是至關(guān)重要的一環(huán)巫俺。某人力資源專家認(rèn)為，年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低?尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的飘弧、完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度识藤。在人力資源管理系統(tǒng)較為健全砚著，管理比較規(guī)范的較大企業(yè)中次伶，至少應(yīng)當(dāng)公開(kāi)年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。
同時(shí)稽穆，年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)冠王，還要取決于企業(yè)員工對(duì)于獎(jiǎng)金差距的接受程度。但是對(duì)于具體的個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)金額?則不一定公開(kāi)宣布舌镶，同時(shí)應(yīng)當(dāng)允許員工私下溝通或到人力資源管理部門查詢和比較柱彻。而在企業(yè)規(guī)模較小的情況下豪娜，企業(yè)可以以紅包的形式發(fā)放年終獎(jiǎng)而不必公開(kāi)獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果。無(wú)論是采用"紅包制"哟楷，還是公開(kāi)制瘤载，要想提高員工滿意度，加強(qiáng)管理卖擅、完善績(jī)效考評(píng)是必經(jīng)之路鸣奔。畢竟，管理層誰(shuí)也不希望員工一拿到年終獎(jiǎng)就"黃鶴一去不復(fù)返"了惩阶。
