來完成最后一次作業(yè)的總結(jié)
班長需要的是管理技術(shù)矮烹，雷厲風(fēng)行越庇，和風(fēng)細雨，兢兢業(yè)業(yè)奉狈，潤物無聲卤唉，都好
風(fēng)格有不同，目標需一致嘹吨，班長是讓自己班級煥發(fā)生機的關(guān)鍵搬味，需投入自己的時間和精力運營好最初。
第五節(jié)課的目的是為了讓大家熟悉語音會議的使用方式
有主持蟀拷，有記錄碰纬，有反饋，每個人都有發(fā)言问芬，參與感高悦析。
時間把控很好，40分鐘完成此衅，不錯的成績强戴。
下面，拆解78班級的問題挡鞍。
78班的現(xiàn)狀：
兩個月流失六人骑歹，班長心里著急，班上氣氛不活躍墨微，感覺點評不積極道媚，粘度不高。
班長自己總結(jié)原因：
1? 建班之初的規(guī)則沒有普及好
2? 值月生的培訓(xùn)沒有跟上翘县，可以做事最域，但能力不足，無法調(diào)動氣氛锈麸。
3? 申請值月生的人直接留任镀脂，識人不準
4? 感覺班級文化不夠，未給大家提供技能訓(xùn)練
對應(yīng)的做法：
要普規(guī)則忘伞，組織團隊薄翅，建立智囊團，給予培訓(xùn)
建立文化氓奈，邀請牛人分享
建立副班長制度翘魄，找到善于搞氛圍的人
我的看法：
1? 建班時間較短，兩個月6人探颈，必然發(fā)生熟丸，不需要焦慮。
2? 經(jīng)營靠人伪节，首先建立自己的智囊團光羞，培養(yǎng)核心成員绩鸣，建立頭腦風(fēng)暴機制，想法可以隨時聚集纱兑，不要落在一人身上呀闻。
3? 尋找大家共同目標，牛人分享屬于單向灌輸潜慎，利用集體的智慧捡多，激活自身更重要。? 比如建立每日一問铐炫，固定一周安排不同的成員垒手，進行分享。為了共同成長倒信，嘉賓分享群也已經(jīng)著手建立科贬，降低班長鏈接困難度，也給大家提供一個成長目標鳖悠。
4? 設(shè)立獎勵機制榜掌，促進點評沒有必要。007最低門檻就是寫作好與否乘综，點評恰當與否憎账，都是可以活動的，但寫出文章和點評他人是最基本底線卡辰。
5? 早期離開的六個人胞皱，私下里分別進行溝通，離開的原因到底是什么看政，如果是能力不足朴恳，如果有心抄罕，可以給他提供成長的方法允蚣，若能力不足，平時也沒有時間呆贿，那會給個人帶來非常大的焦慮感嚷兔，所以離開也未必是壞事兒。
6? 如果班長能夠?qū)τ诿總€人的離開有所把控做入，并且給予了心理上的支持和輔導(dǎo)冒晰，那其實即使離開，戰(zhàn)友依然會感念竟块，對007仍有感情壶运，這是仁至義盡，不降低007的品牌浪秘。
總之蒋情，班長需要智商和情商埠况，需要管理和運營，最終需要的是投入的精力棵癣、時間和誠意辕翰。
