一、產(chǎn)品原則
定義：產(chǎn)品原則涕刚，是一套價(jià)值判斷的框架嗡综，幫助公司做出正確的決策。它決定了產(chǎn)品線的戰(zhàn)略杜漠。決定：重要or不重要极景、根本的or臨時(shí)的，戰(zhàn)略的or戰(zhàn)術(shù)的驾茴。它有助于團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)盼樟，形成共同的價(jià)值觀。
例如：騰訊锈至，一切以用戶價(jià)值為依歸晨缴。
注意：
產(chǎn)品原則也有按重要性排序。
產(chǎn)品原則要避免過(guò)于空泛峡捡，避免把設(shè)計(jì)原則當(dāng)產(chǎn)品原則击碗。
團(tuán)隊(duì)最好要有產(chǎn)品原則。
二们拙、產(chǎn)品陪審團(tuán)——制定更及時(shí)稍途、更可靠的產(chǎn)品決策
1.產(chǎn)品陪審團(tuán)
定義：產(chǎn)品陪審團(tuán)即所有決策者，成員為各個(gè)關(guān)鍵部門的管理者（10人以內(nèi)砚婆，每個(gè)關(guān)鍵部門都派代表發(fā)言）械拍。
目標(biāo)：決定產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，從宏觀上監(jiān)督公司產(chǎn)品的研發(fā)流程，合理配置資源坷虑。在給定商業(yè)戰(zhàn)略的條件下甲馋，提出與之匹配的產(chǎn)品戰(zhàn)略 。
工作：監(jiān)督產(chǎn)品流程猖吴，制定關(guān)鍵決策（避免：高管插手干預(yù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的具體工作摔刁，比如親自參與設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品挥转，比如制定商業(yè)戰(zhàn)略海蔽，比如對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的更新和修正）。
4個(gè)重要里程碑：
A.請(qǐng)PM開始評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)绑谣；
B.根據(jù)評(píng)估結(jié)果（是否有價(jià)值党窜，成本是否可接受），決定是否開始定義產(chǎn)品（此時(shí)未形成解決方案借宵，只能大致估算項(xiàng)目規(guī)模）幌衣；
C.評(píng)審產(chǎn)品原型、用戶測(cè)試結(jié)果壤玫、成本估算明細(xì)豁护，決定是否開始開發(fā)產(chǎn)品（此時(shí)有詳細(xì)估算）。
D.評(píng)審最終產(chǎn)品欲间，決定是否發(fā)布楚里；（補(bǔ)充：在產(chǎn)品發(fā)布3-6個(gè)月后請(qǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)匯報(bào)產(chǎn)品的市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，反思之前的決策是否明智猎贴，應(yīng)如何調(diào)整班缎。)
優(yōu)勢(shì)：高效，縮短冗長(zhǎng)的會(huì)議和決策時(shí)間她渴，制定明智达址、及時(shí)、透明的產(chǎn)品決策趁耗。
2.產(chǎn)品陪審團(tuán)會(huì)議如何組織沉唠？
產(chǎn)品陪審團(tuán)的工作效果很大程度上取決于“會(huì)議組織者（通常是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）的技巧”——他必須不受干擾，善于闡明問(wèn)題苛败，促成決策满葛。盡量避免產(chǎn)品陪審團(tuán)討論具體執(zhí)行策略（因費(fèi)時(shí)）。開會(huì)頻率取決于產(chǎn)品進(jìn)度著拭；每次評(píng)審會(huì)議由PM做匯報(bào)纱扭，會(huì)前最好逐一做簡(jiǎn)要匯報(bào)，存在疑問(wèn)及時(shí)解決儡遮，避免在匯報(bào)過(guò)程中措手不及乳蛾。
3.成本估算分為兩個(gè)階段：
A.在評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)時(shí)做“粗略估算”——估算項(xiàng)目規(guī)模是小型、中型、大型三個(gè)等級(jí)中的哪個(gè)肃叶，再根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模粗略估算成本蹂随。但通常不會(huì)有跨級(jí)別的誤差。
B.根據(jù)最終的產(chǎn)品說(shuō)明文檔做“詳細(xì)估算”——開發(fā)協(xié)助評(píng)估不同解決方案的成本因惭，PM和交互根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)一步調(diào)整解決方案岳锁。待完整產(chǎn)品說(shuō)明文檔形成后，即可根據(jù)文檔細(xì)節(jié)生成詳細(xì)蹦魔、可靠的成本估算結(jié)果激率。
