最近交付項(xiàng)目众弓，又有一些心得想分享給大家恩溅，其實(shí)也是一些吐槽。
在正式寫之前谓娃，不得不提這一兩年里讓我很頭痛的一個(gè)項(xiàng)目脚乡，這是一個(gè)一期腫瘤項(xiàng)目，申辦方還是國內(nèi)大廠滨达，但是參與項(xiàng)目的組員奶稠，去年還是正規(guī)CDISC項(xiàng)目沒做一兩個(gè)的小fresh，剛好由我來帶領(lǐng)弦悉。
那時(shí)候的我窒典，剛好也是連腫瘤項(xiàng)目都沒寫過的大fresh蟆炊，療效table也沒寫過一個(gè)稽莉，反正沒寫過的東西多了去了(所以我說為什么去年是我成長最大的一年)。
最后就是一群fresh去做一個(gè)腫瘤項(xiàng)目涩搓，然后申辦方還有各種要求的污秆。那時(shí)候的我一邊模仿以前公司senior做過的項(xiàng)目劈猪，一邊理解學(xué)習(xí)；另一邊學(xué)習(xí)完還要分享給我的組員良拼，比如說ADTTE怎么寫战得，那時(shí)候的我也是第一次寫，但是最終還是完成了庸推，同時(shí)在教其他同事的過程中更加加深了自己的理解常侦。
雖然說學(xué)到了很多東西，但是說這個(gè)項(xiàng)目做的“一坨屎”真的不過分（沒有針對同事贬媒，就是客觀地評價(jià)這個(gè)項(xiàng)目）,如果你看到了輸出的TFL樣式聋亡，真的能昏倒在地，而且我為這個(gè)項(xiàng)目付出了太多际乘，替同事擦了太多的屁股坡倔。
最明顯的就是listing的輸出，一開始的header亂七八糟脖含，七扭八扭罪塔，分頁也不注意，總之就是數(shù)據(jù)集QC上了就是养葵，輸出關(guān)我屁事征堪。那時(shí)候的我review,半夜11點(diǎn)還在幫他們改輸出....
還有一個(gè)就是圖，橫縱坐標(biāo)明顯長度不夠关拒，圖中的線都超了也沒注意到请契，不只一次交付的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這樣的問題，而且在做完多個(gè)其他項(xiàng)目的時(shí)候夏醉，還是會(huì)犯這樣的錯(cuò)爽锥。
總之，說起這個(gè)項(xiàng)目畔柔，一肚子的苦水和心酸氯夷，也是因?yàn)樽鲞@個(gè)項(xiàng)目，讓我胖了10斤靶擦，內(nèi)分泌失調(diào)腮考，壓力大，睡不著覺...各種各樣的小毛病玄捕，這是我在以前的工作中沒有遇到過的踩蔚。
所以，有以下感想：
一：“不要相信你的同事”
這個(gè)并不是字面上的意思枚粘，而是說? ? ? 比如你的同事跟你說數(shù)據(jù)集QC PASS了馅闽，作為leader，你最好自己再去檢查一遍。很多次福也，我選擇相信我的同事局骤，但是實(shí)際做項(xiàng)目過程中，我還是選擇相信我自己暴凑，因?yàn)檎f不定什么時(shí)候你瞄一眼就發(fā)現(xiàn)了很明顯的錯(cuò)峦甩，而這就是他們所說的pass之后的東西。
當(dāng)然首先作為leader你自己要有那個(gè)comman?sense现喳，知道同事可能會(huì)犯哪些錯(cuò)凯傲，而這都是通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得來的，如果你自己都不知道可能會(huì)有哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)嗦篱，看了也是白看泣洞。比如上面那些review的東西。
還有一個(gè)就是鎖庫后的數(shù)據(jù)默色，你看table輸出還是一大段“未編碼”的東西球凰，這時(shí)候你就得有那個(gè)comman sense了，這個(gè)怎么可能腿宰，DM沒編碼嗎呕诉？按理說鎖庫后不應(yīng)該啊，去檢查數(shù)據(jù)吃度，發(fā)現(xiàn)從SDTM開始同事就沒把那邊編碼信息做到數(shù)據(jù)集里面ＫΥ臁！椿每！而這就是我最近遇到的伊者。
如果你覺得未編碼很正常，還輸出了间护，然后也沒意識到問題亦渗，那你這不是找對方醫(yī)學(xué)罵嗎。
還有一個(gè)就是比如listing里面輸出的一些"其他"的字段汁尺，但是其他后面的東西卻沒有了法精，去查看RAW,SDTM,ADaM都有值啊，結(jié)果一看listing程序痴突，同時(shí)沒加上其他描述的那個(gè)變量......
這些都是你們以后可能碰見的或者說已經(jīng)遇見的問題搂蜓，真的不管做過多少個(gè)項(xiàng)目，同事還是有可能犯這樣的錯(cuò)辽装。所以我說為什么“不能相信同事”,當(dāng)然我說的這些問題帮碰，可能只有自己當(dāng)過LSP的人才能懂,其他人可能就看個(gè)樂呵。
二：和統(tǒng)計(jì)師合作的問題拾积。
一般整個(gè)編程統(tǒng)計(jì)部門殉挽，ST和SP合作的過程中丰涉，ST? SAP都快完稿并且確認(rèn)完了，然后突然說現(xiàn)在要有一個(gè)編程的LSP此再，這時(shí)候你可能忙著其他項(xiàng)目，沒有時(shí)間去管這個(gè)新項(xiàng)目的進(jìn)度玲销。
然后你有一天突然想起來输拇，問了一嘴統(tǒng)計(jì)師這個(gè)項(xiàng)目的timeline，接著統(tǒng)計(jì)師告訴你跟申辦方確認(rèn)了幾周之后要交dryrun的結(jié)果?????這時(shí)候你一臉問號臉贤斜，自己什么都不知道策吠，就要dryrun了，自己連這個(gè)項(xiàng)目的合同還沒看過瘩绒，aCRF還沒開始寫...
首先統(tǒng)計(jì)師犯了錯(cuò)猴抹，早就該通知編程部門安排LSP負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，而不是數(shù)據(jù)都快鎖庫了才通知锁荔。
第二編程同事接到了通知蟀给，一定要第一時(shí)間跟統(tǒng)計(jì)師進(jìn)行溝通，了解這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度阳堕，SAP和shell到什么程度了跋理，有沒有什么timeline啥的。
其實(shí)在方案定稿之后恬总，編程就要和ST一起參與到CRF的審閱中前普，其實(shí)這時(shí)候就不存在上面那種緊急的情況了，這時(shí)候編程要做的就是經(jīng)常跟DM和ST溝通壹堰，確認(rèn)受試者的入組進(jìn)度拭卿，sap和shell的進(jìn)度，以便提前安排這個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)贱纠。
我說的這些都是我自己親身遇到的峻厚，給大家提個(gè)醒.
