《米婭快跑》
原文：Kate走了以后迈嘹，蘇說：“你還挺會授權(quán)的。要是換了我全庸，這樣重要的東西我寧可自己寫。自己寫這個東西只需要半個小時融痛，而且可以做得很完美壶笼。教一個新人做同樣的事情需要兩個小時，而且還擔(dān)心會出錯雁刷，得不償失覆劈。”
思考：“合理授權(quán)”大家都很清晰這四個字的意思沛励，但是真正能夠做到的又有幾個责语，有時候看起來我們是費力的事情，最后受益的是我們自己還有你的下屬目派，有時候看起來我們自己做小菜一碟的事情坤候，即節(jié)省時間又沒有出錯率，感覺也沒有問題企蹭，但是事實是很有問題的白筹，因為你凡事親力親為不愿意給其他人機(jī)會，那么你就沒有時間去做其他的事情谅摄，或許你做也需要延期徒河。
在合理安排的時候，一定讓員工清晰的知道你為什么會教他送漠，原因是什么顽照，學(xué)不學(xué)由他來決定，個人認(rèn)為這樣比較好闽寡，曾經(jīng)店面出現(xiàn)過這樣的情況代兵，員工內(nèi)心不接受尼酿，在教她的時候，內(nèi)心深處是很排斥的奢人，不認(rèn)為是教會她知識點谓媒，以后會自己可以用的到，想的反而是你這上司挺會找閑心的何乎，你的工作讓我來做句惯，你自己閑著，我還不愿意做呢支救，好歹的做做就可以了抢野，所以在你看到做完的表格上都是錯誤漏洞百出的，你即生氣這么簡單的東西還要教那么多遍各墨，原因是錯了你會改指孤，這個和你有關(guān)系和我沒關(guān)系，然而我們要做的就是要注意我們的溝通方式贬堵，和說話方式恃轩，不要讓對方感覺到不舒服，要讓對方知道做的這個與她什么樣的關(guān)系黎做，什么樣的好處叉跛，為什么讓她來做沒有讓別人來做，這樣自己選擇出來之后就不會有之前的問題存在了蒸殿。
作為管理者有問題一定要從自己身上找原因筷厘，一定是自己沒有做到位，才會導(dǎo)致你的下屬反道行之宏所，當(dāng)你把自己擺正酥艳，讓對方也清晰的知道問題原因那么就會很簡單。
