主題：第四次管理革命-第15章的收獲
? ? ? ? 大家好烛亦，我是李琳艇劫，今天是2021年8月27日测柠，是我參加1000天演講挑戰(zhàn)打卡的第980天卜录，今天與大家分享的主題是：第四次管理革命-第15章（重塑激勵：實現(xiàn)共同使命）的收獲；
三種合伙人機制：實現(xiàn)共同使命
? ? ? ? 人是目的捂敌，而不是工具人艾扮，具有一種自己創(chuàng)造自己的特性。-德國哲學家-康德
? ? ? ? 在第4次管理革命時代黍匾，人的價值第一栏渺，知識型員工已成為與企業(yè)共創(chuàng)價值的主體，人力資本成為比貨幣資本更重要的資本锐涯。
? ? ? ? 在阿里巴巴華為和海爾創(chuàng)造的三種合伙人模式里面磕诊，有股權(quán)合伙人，價值合伙人和平臺合伙人纹腌，這三種模式不是相互割裂霎终，相互排斥而是相互依存協(xié)同發(fā)展的，在每一家公司內(nèi)部有時會同時實施這三種模式升薯。
? ? ? ? 合伙人制度將企業(yè)與員工之間的關(guān)系從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系管理模式莱褒，也從控制向賦能轉(zhuǎn)型。
? ? ? A邊前CEO小托馬斯沃森說分析任何一家存在了多年的企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)它的適應(yīng)性涎劈，不是歸功于組織形式或管理技巧广凸，而是歸功于信條的力量及他們所產(chǎn)生的對員工的巨大凝聚力。
? ? ? ? 為了生存和成功蛛枚，任何一個企業(yè)谅海，首先要建立一套完善的信條，作為所有政策和行動的前提蹦浦，并忠誠的擁護這些信條扭吁。
? ? ? ? 合伙人制度不能單獨發(fā)揮作用，領(lǐng)導(dǎo)者要將共同使命和合伙人制度融合起來盲镶，塑造一個美好的前景侥袜，以激勵成千上萬名合伙人持續(xù)奮斗。
? ? ? ? 孫子兵法中說令民于上同意與可溉贿，與之死可與之生而不畏危的力量枫吧，來自道這個道就是企業(yè)的共同使命。
價值酬：打造“共益”和“共享”的生態(tài)圈
? ? ? ? 合伙人改變的不僅僅是員工的身份宇色，而且會重塑企業(yè)的薪酬制度由蘑。
? ? ? ? 從薪酬制度過去100多年的演變來看闽寡，主要有三種被廣泛應(yīng)用的形式，計件薪酬能力尼酿，薪酬，職位植影，薪酬裳擎。
? ? ? ? 泰勒科學管理的一個核心思想是提高報酬的前提條件是提高效率這條原則至今依然有很大的價值。
? ? ? ? 計件薪酬核心算法是多勞多得能力薪酬的核心算法是根據(jù)員工的能力等級水平思币，職位薪酬是根據(jù)員工所任職的職位價值來確定薪酬標準鹿响。
? ? ? ? 海爾在轉(zhuǎn)型中對薪酬制度進行了顛覆式的變革，拋棄了曾經(jīng)長期執(zhí)行的職位酬谷饿，創(chuàng)造性地提出了人單籌惶我，顧名思義，人單酬是以單為基礎(chǔ)博投，單就是以計算報酬的核心绸贡，以用戶的價值大小決定人單酬的大小。
? ? ? ? 在一個生態(tài)系統(tǒng)中毅哗，其成員之間遵循共享的基本原則听怕，這種共享主要體現(xiàn)在兩個方面資源共享和價值共享。
共治：“激發(fā)成就感”與“合作精神”
? ? ? ? 什么是共治虑绵，共治即尊重個體的權(quán)利尿瞭，又尊重集體的權(quán)利，而且把兩者兼顧得很好共制是讓商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)良性運轉(zhuǎn)生機勃勃的核心機制翅睛。
? ? ? ? 在一個生態(tài)系統(tǒng)中只有每一個參與者都能夠貢獻自己特有的東西和智慧才能夠造就整體的成功
? ? ? ? 背后的邏輯很簡單声搁，既然沒有人知道所有答案，那就集眾人的才食能力捕发，敬業(yè)的精神圍繞相關(guān)議題進行深入討論疏旨，產(chǎn)生群策群力的好政策，進行知識互補和管理共之心城爬骤，卓越生態(tài)組織中的一對孿生姐妹充石。
? ? ? ? 海爾所提出的管理無領(lǐng)導(dǎo)，其實就是對控制模式的探索霞玄，這種模式強調(diào)去層級化骤铃，去中心化，去職位化坷剧，去官僚化惰爬，推崇小微企業(yè)，進行自我管理的模式惫企。
? ? ? ? 谷歌多年來分析了100多個工作團隊的訪談內(nèi)容與資料撕瞧，結(jié)果發(fā)現(xiàn)團隊高績效的驅(qū)動因素是團隊情緒智能的平均水平陵叽，以及團隊成員彼此密切溝通的程度也就是說友善待人和認真參與是完美團隊的兩個核心特征
? ? ? 情緒智能的核心特征是，社會合作是良好的人際關(guān)系丛版。
? ? ? 只有合作才能成為真正的人生贏家巩掺，這也正是世界級企業(yè)為什么致力于推動共治的原因所在，這是激勵的至高境界页畦。
