領(lǐng)導(dǎo)也是管理者阿弃，但成功的領(lǐng)導(dǎo)者一定具備積極的影響力石洗，展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
領(lǐng)導(dǎo)是基于組織維持能力（Maintain）题诵，依賴員工的成熟度（Readines）洁仗，通過(guò)施展其影響力（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）來(lái)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效（Performance）。
組織的維持能力包括組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化和員工的穩(wěn)定性等評(píng)估; 員工成熟度包括員工的知識(shí)和技能性锭，以及員工做事的意愿或動(dòng)機(jī)赠潦。根據(jù)這兩個(gè)要素的評(píng)估我們可以得出一個(gè)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型。
圍繞著組織績(jī)效草冈，根據(jù)不同的情形她奥，我們采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格瓮增，如專制式領(lǐng)導(dǎo)、保守式領(lǐng)導(dǎo)哩俭、民主式領(lǐng)導(dǎo)绷跑，以及創(chuàng)新式領(lǐng)導(dǎo)。
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沒(méi)有那種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最好的凡资，只有最適合當(dāng)下組織的發(fā)展需要砸捏。
