中國(guó)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力：總是需要很長(zhǎng)時(shí)間的管理實(shí)踐打磨而得媳拴，在我們中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)干部時(shí)黄橘，先是挑人看學(xué)歷履歷，觀察一下談吐屈溉、反應(yīng)塞关、問思路郭，整體不錯(cuò)后就是儲(chǔ)備干部子巾。人定選完后就放到基層鍛煉帆赢，熟悉一下業(yè)務(wù)提拔一下，給個(gè)適合的職位繼續(xù)鍛煉砰左，等到天時(shí)地利人和就可以獨(dú)立負(fù)責(zé)某個(gè)部門了匿醒，這就是中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力场航。
這種培養(yǎng)方式有一個(gè)弊端缠导，就是當(dāng)你把人才培養(yǎng)好后，如果這個(gè)人才另謀高就了溉痢，你就會(huì)特別心疼僻造，且不說位置沒人能立刻頂下來，更重要的是孩饼，他可能會(huì)帶走你的客戶和核心技術(shù)髓削，甚至是你的骨干團(tuán)隊(duì)。要知道镀娶，很多企業(yè)正式重要的人才流失之后一蹶不振立膛，乃至一敗涂地。
且說我這幾年的職業(yè)生涯梯码，也總是覺得領(lǐng)導(dǎo)力一定需要磨煉好才能鍛煉宝泵，所以我一直看扁自己，看低自己轩娶。直到自己讀了《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》才覺得自己的想法太荒謬了《蹋現(xiàn)在我也開始管理團(tuán)隊(duì)，用科學(xué)的方法和伙伴們一起成長(zhǎng)鳄抒！
