領(lǐng)導(dǎo)力能否通過學(xué)習(xí)加以掌握益愈？”這個問題的本質(zhì)是東西方思維習(xí)慣的差異。在大多數(shù)東方人看來乎折，領(lǐng)導(dǎo)力要么是一種與生俱來的天賦，要么需通過長時間的管理實踐打磨而得侵歇。你看骂澄，我們中國企業(yè)在培養(yǎng)“干部”時，都是先挑人惕虑，看看學(xué)歷坟冲、履歷士修，觀察一下談吐、反應(yīng)樱衷，問問思路棋嘲，好，整體不錯矩桂，那就是后備干部了沸移！人選確定后，放到基層鍛煉一下侄榴，熟悉一下基本業(yè)務(wù)雹锣；找機會提拔一下，給個合適的職位繼續(xù)鍛煉癞蚕；待到天時（管理者換屆）地利（熟悉團隊業(yè)務(wù)）人和（個人管理能力成熟）蕊爵，就可以獨立負(fù)責(zé)某個具體部門了。
這種模式看似萬分妥帖——熟悉基層業(yè)務(wù)桦山，將來下級匯報時不能蒙混過關(guān)攒射；帶過團隊，處理過問題恒水，鍛煉了經(jīng)驗会放、智慧，還長了手段钉凌！好了咧最，這五六年一過去，你看著他成長了御雕，可以給他安排更重要的擔(dān)子了矢沿，但狼來了——他可能想自己單干了，他可能被隔壁老王看上挖走了酸纲！對于這種后備干部的流失捣鲸，老總無疑是最心疼的，且不說位置沒人能立刻頂上來福青，更重要的是他很可能會帶走你的客戶和核心技術(shù)摄狱，甚至是你的骨干團隊！要知道很多企業(yè)正是在重要人才流失之后一蹶不振无午，乃至一敗涂地！
質(zhì)量管理領(lǐng)域著名的“六西格瑪”祝谚，它的主要流程就是四步：第一步宪迟，發(fā)現(xiàn)問題；第二步交惯，分析問題次泽；第三步穿仪，解決問題；第四步意荤，反饋啊片。西方人管理企業(yè)就是按照這四步走，看似機械卻極為有效玖像。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉：
1．建立信任
2．建立團隊?
如果管理者一直用自己的意志管理團隊紫谷，團隊就會對其產(chǎn)生很強的依賴感。我的建議是：管理者一定要學(xué)會放手捐寥，讓團隊自我進化笤昨，讓成員自己成長，哪怕開始時出現(xiàn)一些損失握恳、錯誤瞒窒，也要容忍。
3．建立體系
（1）制定標(biāo)準(zhǔn)
（2）引進技術(shù)
4．建立文化
不知何時起乡洼，企業(yè)文化成了企業(yè)家聊天格調(diào)的標(biāo)志崇裁，要是沒在企業(yè)文化上下功夫，或者沒鮮明特點束昵，都不好意思張嘴寇壳。一些知名企業(yè)的文化被大家津津樂道，其中華為的文化非常典型妻怎。
